В структуре  реализованной продукции в 2008 г. и в 2009 г. основное место занимали  печи в баню соответственно 26,7 % и 25,5 % , в 2010 г. их доля упала в связи с тем , что основная доля печь была зарубежного производства  и с увеличением цены доллара США сильно подскочил в цене ,в отличие от металлических дверей   отечественного производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Взаимодействия предприятия с внешней средой.

2.1 Хозяйственные правоотношения.

Любая коммерческая организация существуют в окружении, в среде, состоящей  из множества элементов: рынок, с  его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения  дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования.

Успех любого предприятия зависит от удачного выбора сферы, правильного определения  стратегии и умелой тактики деятельности. Каждый предприниматель должен найти себя в хозяйственном пространстве-времени, найти свою хозяйственную нишу. Необходимо иметь достаточное представление об "окружающей среде", "общем климате"  предпринимательства,  т.е.  необходимо  интересоваться условиями и возможностями вложения денег в различных регионах, изучив предварительно состояние рынка -предложения и спроса в каждой из привлекающих отраслей; возможностью предоставления льгот и привилегий, например, низких ставок налогов, или полного освобождения от них в начальном периоде деятельности, получения займов на льготных условиях (под низкий процент и на длительный срок), пониженной платы за аренду помещения , земли и т.д. Однако, существуют препятствия, которые в той или иной форме возникают на пути: нехватка, отсутствие сырья, ненадежный сбыт, или социально-политическая неустойчивость в стране, инфляционные процессы и прочее.

    В условиях административно-командной  экономики хозяйственной деятельность предприятий торговли  сводилось  выполнения централизованно установленных им заданий. Правовое регулирование  организации хозяйственных деятельности представляло собой развитую систему норм, в которую вводились те или иные критерии  достижения поставленных предприятием плановых задач, выполнение договорных обязательств, и с уровнем этих показателей связывалось формирование поощрительных фондов, премирование отраслей, подотраслей, объединений, предприятий и их подразделений.

    Преобразования , происходящие в течении последних 14 лет поставили во главу взаимную  экономическую  заинтересованность  и ответственность сторон.

Хозяйственные связи, устанавливающие юридически обязательные правоотношения  участников, возникают из  заключенных  ими  договоров либо по другим основаниям, предусмотренным законом. Иначе говоря, основаниями возникновения хозяйственных связей являются различные юридические факты, среди которых главное  место   занимают  договора. 

2.2. Налоговая политика

В соответствии с действующим законодательством  ТОО «Кокше Строй Металл» начисляет и уплачивает  следующие налоги и платежи:

Налоговые и иные платежи  ТОО «Кокше Строй Металл»                                     

Действующая система налогообложения заставляет многие фирмы искать схемы оптимизации . ТОО «Кокше Строй Металл» в своей работе не реже 1 раза в квартал обращается к услугам аудиторов и налоговых консультантов для урегулирования и оптимизации налоговых отчислений. 

2.3. Политика в сфере труда и социальных отношений

 

Сложность  создания устойчиво работающего  коллектива  во времена  нашего  «хаотического» движения  к постиндустриальному  капитализму  заставляет руководителей  особо отнестись к вопросам политики в сфере труда и социальных отношений.  

Для руководителя всегда было необходимо знать,  как  побуждать людей работать на организацию.

Систематическое изучение мотивации с психологической  точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.

Это заставляет действовать руководителя  таким  образом, чтобы удовлетворить потребность и проводить сбалансированную политику в сфере труда и социальных отношений.

С учетом классификация Маслоу потребности  человека можно  упорядочить в  следующем виде:

• физиологические ( жажда, голод, сон),
• потребность в безопасности,
• социальные потребности ( принадлежность к определенной социальной группе),
• потребность в уважении (самоуважение, успех, статус),
• потребность в самовыражении.

Физиологические потребности и потребность в  безопасности - это первичные потребности, которые должны быть удовлетворены прежде, чем потребности более высокого уровня смогут определять поведение. 

 После  изучения сферу труда и социальных  взаимоотношений  в коллективе  ТОО  «Кокше Строй Металл»   особо бы хотелось отметить  моменты влияющие на удовлетворенность в работе:

   1. Многообразие предъявляемых работой требований к мастерству  (самовыражение).  На практике речь идет о том, насколько люди могут использовать на работе   свои сильные качества, о соответствии требований, предъявляемых работой, и уровня своего мастерства.

  2. Представление о значении задачи для организации (ценность, статус). Собственное ощущение важности работы и предположение о том, как другие представляют себе твою работу, образуют в совокупности  центральный  фактор  мотивации.

    3. Обратная связь. Положительное или отрицательное подкрепление, успешностью работы, увеличивает удовлетворенность работой.  Необходимо отметить, что мнение о работе других     само по себе увеличивает мотивацию.

    4. Самодеятельность.   Возможность работать самостоятельно, сбалансированность власти и ответственности является четвертым фактором, влияющим на удовлетворенность работой.  То же самое можно выразить и другими словами:  самодисциплина - это цена свободы.   Обычно  люди  готовы  заплатить  эту  цену.

Эти моменты  часто ускользают  у многих руководителей , в гонке за прибылью . В результате чего нарушается баланс интересов, что  влечет за собой возникновение конфликтов в коллективе

2.4. Предприятие и  другие субъекты  экономической деятельности

 

Изучение фирменной  структуры рынка представляет собой  исследование поставщиков и посредников, без помощи которых фирма практически  не может существовать в современных  условиях. Кто же такие поставщики? Поставщик – это отдельное  лицо либо организация, поставляющая предприятию необходимое продукцию. Поставщиками ТОО «Кокше Строй Металл» являются:

«Завод  по переработке металла», ОАО «ТЫНЫС», АО «Сырымбет», ТОО «УМИТ»

По просьбе  руководителей  практике информация о покупателях ограниченна. 

2.5.  Организационное построение с учетом внутренних и внешних факторов.

Генеральный директор назначается и освобождается  от должности решением Общего собрания акционеров

К компетенции  Генерального директора предприятия относится:

• без доверенности представительствует от имени предприятия;

• представляет интересы предприятия во всех казахстанских учреждениях и организациях;

• заключает сделки от имени предприятия, заключение которых отнесено к компетенции общего собрания акционеров, совета директоров и правления предприятия;

• заключает трудовые договоры (контракты) с работниками предприятия, за исключением членов правления предприятия;

• выдает доверенности;

• издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия.

Для   осуществления   контроля   за   финансово-хозяйственной деятельностью предприятия общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия (ревизор) сроком на один год. Ревизионная комиссия (ревизор) проводит ревизии финансово-хозяйственной деятельности, как по собственной инициативе, так и по инициативе других лиц, которые вправе требовать проведения ревизий;

Знакомиться   со   всеми   документами   финансово-хозяйственной деятельности; вправе требовать созыва внеочередного общего собрания акционеров в соответствии с порядком, предусмотренным уставом   и  действующим  законодательством:   вправе  требовать рассмотрения на общем собрании общества вопросов, связанных с выявленными фактами причинения ущерба предприятию должностными лицами предприятия, с возникновением убытков, а также связанных с нарушением правил бухгалтерского учета. Члены Ревизионной комиссии (ревизор) не могут одновременно являться членами Совета директоров, а также занимать иные должности в органах управления предприятия.

Аудитор предприятия осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с правовыми актами РК на основании заключаемого с ним договором. Аудитора утверждает общее собрание акционеров, а Совет директоров определяет стоимость его услуг. По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности ревизионная комиссия предприятия или аудитор составляет заключение, в котором должны содержаться: подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документов.

Организационную структуру ТОО «Кокше Строй Металл» можно изобразить  следующим образом: