Отчет по практике на ОАО "Ростовская мануфактура"

 

                                                Содержание

 

Введение

Тема 1.   Организационно-правовая структура  предприятия, организации.

1.      Общие сведения…………………………………………………………………………..3
2.     Организационно-правовая форма……………………………………………...4
3.    Вид хозяйственной деятельности…………………………………………….....4
4.     Ассортимент вырабатываемой продукции………………………………….5
5.   Основные поставщики сырья и потребители продукции…………….5
6.   Основные конкуренты……………………………………………………………………5
7.   Режим работы ………………………………………………………………………………..6
8. Перечень профессиональных групп рабочих и специалистов……….7
9.   Структура предприятия………………………………………………………..............8

Тема 2. Выполнение индивидуального задания.

2.1         Оценка и анализ внешней среды…………………………………………………..11

2.2.         Отдел снабжения и сбыта………………………………………………………………13

2.3.         Работа дублером руководителя……………………………………………………16

Тема3. Нормативная  документация, применяемая на предприятии.

3.1.      Финансовый отдел……………………………………………………………………………21

Заключение………………………………………………………………………………………………….32

Приложение…………………………………………………………………………………………………34

Список использованной литературы……………………………………………………………46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту на ОАО "Ростовская мануфактура".  Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.

  Основными  задачами практики по профилю  специальности по менеджменту  являются:

-  развитие  профессионального мышления;

-  проверка  профессиональной готовности будущего  специалиста к самостоятельной  трудовой деятельности в должности  менеджера;

-  сбор  материалов для подготовки к  итоговой государственной аттестации.

Отчет по менеджменту  включает в себя следующие разделы:

1. Ознакомление  с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как: организационно-правовая форма; вид хозяйственной деятельности; номенклатура производимой продукции, услуг; структура предприятия, его деятельности

2. Работа  в плановом отделе. В данном  разделе рассматриваются виды  планов, разрабатываемых на предприятии,  формулируется миссия и основные  цели предприятия. Проводится  анализ влияния внешней среды  на деятельность предприятия,  а также анализ внутренних сильных и слабых сторон.

3. Работа  в отделе маркетинга (снабжения  и сбыта). Следует кратко описать  основные направления деятельности  данной службы, привести ряд примеров  организаторской работы руководителя, дать предложения по совершенствованию  управления.

4. Работа  в отделе труда и заработной  платы. Необходимо изучить разделение  труда, организацию труда основного  рабочего (рабочие приемы, методы  обслуживания, планирование работы), нормирование труда основного  рабочего, систему стимулирования  труда.

5. Работа  в финансовом отделе. Используя  данные бухгалтерского баланса,  изучить наличие и состав источников  финансирования средств предприятия.  Необходимо рассмотреть основные  финансовые документы и рассчитать  коэффициенты финансовой устойчивости  предприятия. На основе полученных  данных сделать выводы, а результаты  анализа использовать при определении  стратегии предприятия.

6. Работа  дублером руководителя. Включает  ознакомление с деятельностью  подразделений, подчиненных руководителю. На основе этого даются предложения  по совершенствованию управления  деятельностью предприятия.

  В итоге отчет представляет собой комплексную оценку, дающую информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, состоянии производственно-хозяйственной деятельности, сфере деятельности подразделений. В заключении прогнозируются перспективы развития предприятия.

 

Характеристика  предприятия

 

Общие сведения.

" Ростовская хлопчатобумажная прядильно-ткацкая фабрика" основана в 1851 году. Затем путём преобразования арендного предприятия "Ростовская

хлопчатобумажная  прядильно-ткацкая фабрика" в  соответствии с Законом РФ от 3 июля 1991 г. № 1531-1 "О приватизации государственных  и муниципальных предприятий  в Российской Федерации" создано  акционерное общество "Ростовская мануфактура" (далее "общество") и зарегистрировано Ростовской регистрационной палатой 6 апреля 1993 г., регистрационный номер 023.453.

 

Организационно-правовая форма.

  Полное наименование общества: Открытое акционерное общество "Ростовская мануфактура". Сокращенное наименование общества: ОАО «Ростовская мануфактура".

Место нахождения общества (юридический адрес): Российская Федерация 344023 Ростов-на-Дону, 3-я Парковая ул., д. 41 а.

Уставный  капитал общества составляет 83902 (восемьдесят  три тысячи девятьсот два) рубля. В уставном капитале данного предприятия  иностранного капитала нет.

Уставный  капитал общества составляется из номинальной  стоимости 335.608 (трехсот тридцати пяти тысяч шестисот восьми) рублей обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость  акции 0,25 рублей.

Общество  создаёт резервный фонд в размере 15 (пятнадцати) процентов от уставного  капитала. Резервный фонд формируется  путем обязательных ежегодных отчислений от достижения им установленного размера. Размер ежегодных отчислений составляет 5 (пять) процентов от чистой прибыли.

Вид хозяйственной  деятельности.

  Деятельность ОАО "Ростовская мануфактура" направлена на выпуск суровых хлопчатобумажных тканей (в основном, бязь и миткаль), предназначенных для изготовления постельного белья и швейных изделий.  Ассортимент вырабатываемой продукции. На фабрике пневмомеханическим способом вырабатывается пряжа следующих номеров: 54, 50, 40, 34, 24, 20.

Ассортимент суровых тканей каждый год обновляется. Приведем перечень вырабатываемой продукции  по годам:

1)     2008 год:

 миткаль  (арт. 45);

 бязь (арт. 262, арт. 14, арт. 127, арт. 142,  арт. 4726, арт. 19);

2)     2009 год:

миткаль (арт. 23, арт. 043,арт. 45);

бязь (арт. 127, арт. 142, арт. 262, арт. 262Р, арт. 4726);

"птичий  глаз" (арт. 4700, арт. 4700У);

 ткань  упаковочная (арт. 553);

3)    2010 год:

 миткаль  (арт. 23, арт. 023, арт. 45, арт. 0034, арт. 0043, арт. 0043Ш, арт. 0043У, арт. 1043-У, арт. 034, арт. 043, арт. 043У, арт. 043-Ш, арт. 3043);

бязь (арт. 142, арт. 142Р, арт. 143, арт. 147, арт. 262, арт. 262Р, арт. 262Э, арт. 0262, арт. 165, арт. 2462Э).

"птичий  глаз" (арт. 4700, арт. 4700У, арт. 4700Ш);

марля (арт. 0003, арт. 0003С, арт. 03-С);

ткань вафельная (арт. 4577);

 фланель  (арт. 1639, арт. 1670).

 

Основные  поставщики сырья и потребители  продукции.

  Фабрика не имеет возможности приобретать сырье напрямую из стран Средней Азии, поэтому пользуется услугами фирм-посредников. Основным поставщиком исходного сырья- хлопка для предприятия является ООО "Классик + Текстиль".

  На внутреннем рынке среди потребителей суровых тканей, выпускаемых ОАО "Ростовская мануфактура", можно назвать такие организации, как: ОАО "Техноткань", ОАО "Трехгорная мануфактура", ЗАО "Савва Кемикал Текстиль", ООО "Компания БК-308". На внешнем рынке: ЗАО "Ностра" (Литва) и ЗАО "Мирекс" (Чехия). Также суровые ткани экспортируются в Бельгию (г. Реккем), Словению (г. Лендава), Венгрию и Хорватию.

 

Основные  конкуренты.

  Основным конкурентом в Ростове-на-Дону является текстильное предприятие "Трехгорная мануфактура", но только по отделочному и швейному производству, так как выпускает другой ассортимент тканей. Среди ростовских фабрик,  незначительно конкурирующих с ОАО "Ростовская мануфактура", можно назвать: ЗАО Холдинг "Донецкая мануфактура", "Высоковская фабрика", "Славия", "Воскресенский".

Режим работы предприятия.

Рабочий день руководителей и технической  службы длится с 8-00 до 17-00 с перерывом  на обед с 12-00 до 13-00.

Производственная  часть фабрики работает в три  смены:

 утро:     7-00 до 15-20;

вечер:   15-20 до 22-40;

ночь:     22-40 до 7-00.

Перечень  профессиональных групп рабочих  и специалистов.

  Общее количество работающих на данном предприятии на 1 июня 2010г. составляла 404 человека. Основные руководители и специалисты выполняют следующие функциональные обязанности:

1.      Генеральный директор (1 чел.). Подписывает  приказы о назначении на ту  или иную должность или освобождении  от нее. Осуществляет организационное  руководство всем предприятием  в целом.

2.      Коммерческий директор (1 чел.) непосредственно  подчиняется генеральному директору  и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Является  начальником отдела снабжения  и сбыта, а также ЖЭУ (жилищно-  эксплуатационное управление).

3.      Инспектор по кадрам (1 чел.) организует  работу по подбору и изучению  кадров, участвует в расстановке  инженерно-технических работников  и служащих, организует учет личного  состава. Подчиняется непосредственно  генеральному директору предприятия.  Назначается на должность и  освобождается от должности его  приказом.

4.      Технический директор (1 чел.) непосредственно  подчиняется генеральному директору  и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. В  его подчинении находятся заместитель  по технологии и заместитель  по техническим вопросам.

4.1. Заместитель  технического директора по технологии. Назначается на должность и  освобождается от нее приказом  генерального директора фабрики.  Осуществляет организационное руководство  всеми работами в прядильном  и ткацком производствах.

4.1.1. Начальник  прядильного производства. Назначается  на должность и освобождается  от нее приказом генерального  директора фабрики. Осуществляет  техническое руководство технологическими  цехами. Обеспечивает оперативное  руководство ходом производства  и ритмичную его работу.

         Заместитель начальника прядильного  производства. Назначается на должность  и освобождается от нее приказом  генерального директора по представлению  начальника ткацкого производства, согласованному с техническим  директором. Подчиняется начальнику  прядильного производства. Распоряжения  и указания заместителя начальника  прядильного производства являются  обязательными для всех рабочих  прядильного производства, старшего  мастера и сменных мастеров.

    Старший мастер прядильного производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника прядильного производства, согласованному с техническим директором. Осуществляет техническое и организационное руководство бригадами слесарей-ремонтников по ремонту оборудования прядильного производства, рабочими мастерских по узловому ремонту, технической оснастке. В своей работе руководствуется правилами технической эксплуатации, приказами генерального директора, распоряжениями технического директора и начальника прядильного производства.

   Сменный мастер прядильного производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника прядильного производства, согласованному с техническим директором. Мастер осуществляет общее и техническое руководство всеми рабочими, работающими в руководимой смене. Руководит вверенным ему коллективом в направлении обеспечения планового задания по всем технико-экономическим показателям, выпуска высококачественной продукции при минимальных трудовых затратах, создания благоприятных условий труда, сохранения технического состояния оборудования в межремонтные сроки.

4.1.2. Начальник  ткацкого производства. В своей  работе руководствуется положениями,  приказами генерального  и технического  директоров. Обеспечивает оперативное  руководство ходом производства  и ритмичную его работу.

  Заместитель начальника ткацкого производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника ткацкого производства, согласованному с техническим директором. Подчиняется начальнику ткацкого производства. Лично и через мастеров смен руководит всеми работами, связанными с правильной эксплуатацией, содержанием оборудования, уходом за оборудованием, его ремонтом и соблюдением технологических режимов производства.

  Старший мастер ткацкого производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника прядильного производства, согласованному с техническим директором. Осуществляет техническое и организационное руководство приготовительным отделом ткацкого производства и всем ткацким производством. В своей работе руководствуется правилами технической эксплуатации, приказами генерального директора, распоряжениями технического директора и начальника ткацкого производства.