Отчет по практике на производстве

 

Введение.

Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Управление – это непрерывный  процесс воздействия на коллектив, людей для организации и координации  их деятельности в процессе производства для достижения наилучших результатов  при наименьших затратах.

Цель практики – изучение общих  вопросов теории управления непосредственно  на предприятии.

Основные задачи:

1.                         Знакомство со структурой аппарата  управления предприятия и подразделениями,  с опытом организации, планирования  и управления, с методами управления  трудовыми коллективами;

2.                         Знакомство с пользованием технических  средств управления, исследование  структуры затрат рабочего времени  руководителя;

3.                         Знакомство с технологией подготовки  и принятия управленческих решений,  организацией их исполнения, существующей  практикой планирования работы  членов коллектива и оценкой  ее результатов, порядком составления  и прохождения служебной документации.

При прохождении мною практики на учебно-производственных мастерских (УМП) теоретический материал, полученный во время учебы, был закреплен на примере реально действующего предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.  Организационная структура управления предприятия (подразделения)

 

Рассматриваемое промышленное предприятие  – «УПМ» имеет форму АО. Генеральным директором данного предприятия с 15.01.1992, является Птицын Виктор Викторович.

АО - это коммерческая организационно-правовая форма объединения, образованная путем  добровольного соглашения юридических  и физических лиц (в том числе  иностранных), объединивших свои средства и выпустивших в обращение  акции с целью получения прибыли. 
 
 Основными видами деятельности  являются:  
 
1.    Изготовление решеток, оград и т.д. 
 
2.    Производство на выпуск отдельных деталей и изделий для предприятий города и области. 
 
3.     Работа по заказам. 
 
Структуру и штаты АО «УПМ» утверждает генеральный директор. 

На рассматриваемом  предприятии среднесписочная численность ППП 44 человека. В их числе: 
 
-           генеральный директор; 
-           бухгалтер; 
-           начальник производства; 
- токарь ;

-  сварщик;

-           слесарь; 
-           фрезеровщик;

-           охранник; 
-           уборщик помещений;

 

 

 

 

Производство рассматриваемого нами предприятия делится на основное и вспомогательное, чем и обусловлена  структура предприятия, разработанная  в настоящее время и утвержденная директором  AО «УПМ».  
 
К цехам  производственного отдела относятся: 
 
Ø     Станочная мастерская; 
 
Ø     Слесарные мастерские; 
 
Ø     Электро-мастерские. 
 
Вспомогательное производство, в свою очередь, состоит из: 
 
Ø     Бухгалтерия; 
 
Ø     Склад готовой продукции; 
 
Ø     Склад сырья; 
 
Ø     Транспортный цех.

 

 Для более наглядного рассмотрения представим схему организации структуры управления АО «УПМ»

 

На схеме видно, что на предприятии действует иерархический тип управления.

Структуры управления на многих современных  предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными  еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал  немецкий социолог Макс Вебер (концепция  рациональной бюрократии):

• принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
• вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
• принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
• вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
• принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Далее кратко рассмотрим основные показатели работы УПМ ТулГУ в 2012г. Для наглядного представления исследуемого нами предприятия воспользуемся пояснительной запиской.  
 
 Сгруппируем полученные нами на предприятии данные в виде аналитической таблицы: 
 
Таблица 1.