Отчет по преддипломной практике в «Арт Еврострой»

Четвертый этап состоит  в проведении необходимых изменений  в фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Проблема изменений исключительно тонкая, сложная и болезненная. Изменения не могут быть проведены без учета объективных факторов, задающих условия и возможности проведения таких изменений. Часто требуется несколько лет для того, чтобы провести серьезное изменение на фирме.

При проработке вопроса изменений очень важно не только концентрировать внимание на том, для чего делаются изменения, к чему они должны привести, что и как следует изменить, но также и на том, как изменения будут восприняты, какие силы и в какой форме будут им сопротивляться, какой должен быть выбран стиль проведения изменений и какими методами они должны осуществляться.

Пятый этап участия высшего  руководства в реализации стратегии  состоит в том, что оно проводит пересмотр плана осуществления  стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства. Стратегический план не догма, и, естественно, он может и должен при определенных обстоятельствах подвергаться модификации. Однако важно также избегать изменений плана всякий раз, когда появляются новые обстоятельства. Новый план может быть принят тогда, когда он сулит заметно большие возможности получения выгод, чем существующий план.

Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что  он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.

Основная задача этапа  выполнения стратегии состоит в  том, чтобы создать необходимые  предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В отчете рассмотрены основные показатели деятельности предприятия, охарактеризованы затраты предприятия, классификация затрат по экономическим элементам, сущность и содержание финансового результата, который заключается в показателях прибыли и рентабельности.

Проведен анализ структуры выполненных работ, анализ технико-экономических показателей, анализ финансовых результатов.

Структура выполненных подрядных работ по видам на данные периоды существенно не изменилась, то есть в 2009 и 2010 годах на объекты производственного строительства приходилось 70,3% и 70,5% из общего объёма выполненных подрядных работ. А на объекты непроизводственного строительства за те же годы соответственно 29,7% и 29,5%.  На 2011 год составило 28967,4 тыс. рублей, что по сравнению с прошедшим годам увеличилось на 11572,8 тыс. рублей.

Объём выполненных подрядных  работ по объектам производственного строительства в 2011 году по сравнению с 2009 годом этот показатель уменьшился на 0,3% и составил 70%. Соответственно объём выполненных подрядных работ по объектам непроизводственного строительства в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 0,3% и составил 30%.

Проанализировав основные технико-экономические показатели, сделали вывод. Фонд оплаты труда в отчетном периоде в отличие от 2009 года увеличился на 49 тысяч рублей или на + 5%. Среднегодовая стоимость ОПФ в 2010 году по сравнению с предыдущим увеличилась на 350 тысяч рублей или на + 10%. Себестоимость предоставляемых услуг в отчетном году увеличилась на 1077 тысяч рублей, темп изменения составил + 28%. Т. е. можно сказать, что затраты предприятия в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличились по всем показателям.

Анализ финансового  результата показал, что основные показатели прибыли в отчетном году уменьшились. А это значит, что его деятельность неприбыльна. Но показатели рентабельности по сравнению с базисным годом  увеличились. Отсюда мы можем сказать, что предприятие рентабельно, и оно сможет покрыть свои убытки в следующем году.

Анализ структуры управления показал что, руководство не только своевременно обеспечивало поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и имело план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировало достижение каждой цели. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Гинзбург А.И. Статистика: учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2003. - 128 с.

2. Комплексный анализ  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия: Методические указания  для выполнения курсовой работы по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности»/Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т; Сост.: Е.В. Чувилина, О.В. Лысенко, Е.Г. Чачина. - Уфа, 2008. – 58 с.

3. Коробейников О.П., Ноздрин В.В., Хавин Д.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2003. – 233 с.

4. Лозовский Л.Ш., Райзберг  Б.А., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 495 с.

5. Общая теория статистики: Статистическая методология в  изучении коммерческой деятельности: Учебник/Под ред. О.Э. Башиной, А.А. Спирина. – 5-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 440 с.: ил.

6. Теория статистики: Учебник/Р.А. Шмойлова, В.Г. Минашкин, Н.А. Садовникова, Е.Б. Шувалова; Под ред. Р.А. Шмойловой. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 656 с.: ил.

7. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н. Э., Унгаева И. Ю. Экономика предприятия: учеб. пособие. - Улан-Удэ, Издательство ВСГТУ, 2007. – 240 с.

8. Экономика предприятия:  Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 718 с.

9. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: учебное пособие для студ. вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003. – 463 с.

10. Устав, бухгалтерская  документация, рекламные проспекты ООО "Арт Еврострой"