Отчёт по практике в ООО "Газпром"

Общее собрание акционеров — высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности Компании.

Совет директоров — орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью компании и ответственный за стратегическое управление, направленное на увеличение акционерной стоимости предприятия. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов организации и контролирует ее.

Основными задачами совета директоров являются:

- определение стратегии развития  компании, направленной на повышение ее капитализации и инвестиционной привлекательности;

-   определение принципов  распоряжения активами компании;

- обеспечение эффективной системы  контроля в компании за результатами ее финансово-хозяйственной деятельности.

Правление — коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью предприятия.

Генеральный директор — единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции председателя правления компании.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия, к компетенции которой относится проверка и анализ финансового состояния организации, функционирования системы внутреннего контроля и системы управления рисками, проверка законности хозяйственных операций.

Для проведения ежегодного аудита финансовой отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (US GAAP) ОАО «ГАЗПРОМ» привлекает внешнего аудитора. Кандидатура независимого аудитора ежегодно утверждается Общим собранием акционеров по предложению Совета директоров. Вопросы формирования, компетенции и организации деятельности органов управления и контроля предусмотрены уставом ОАО «ГАЗПРОМ», а также соответствующими внутренними документами предприятия.

 

5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

 

Успешная разработка и эксплуатация Южно-Русского месторождения была бы невозможна без слаженной работы высококвалифицированного коллектива. Именно эффективный труд работников компании является основным гарантом высоких производственных показателей, поэтому создание максимально благоприятных условий для работы – одна из первоочередных задач ОАО «ГАЗПРОМ».

ОАО «ГАЗПРОМ» унаследовал лучшие черты кадровой политики предприятий группы Газпром, а главная особенность кадровой и социальной политики компании - это акцент на сочетании целей предприятия и интересов работника.

В компании заключен Коллективный договор, которым закреплены социальные льготы, гарантии и компенсации, предоставляемые работникам. В рамках партнерских отношений, определяемых в коллективном договоре, в компании функционирует система гарантий, льгот и компенсаций, которая  способствует формированию корпоративного духа, дает чувство стабильности, социальной защищенности и уверенности в завтрашнем дне.

Сотрудники ОАО «ГАЗПРОМ» обеспечиваются социальным пакетом, который  предусматривает:

• материальную помощь к ежегодному оплачиваемому отпуску, оплату проезда к месту отпуска, дополнительную материальную помощь при рождении ребенка, многодетным семьям и в других случаях, определенных Коллективным договором;
• компенсацию расходов на питание сотрудникам, находящимся на объектах Южно-Русского месторождения;
• дополнительные оплачиваемые отпуска;
• оплату путевок сотрудникам и пенсионерам;
• премии по случаю юбилейных дат со дня рождения сотрудников, единовременное пособие работникам, впервые уволившимся на трудовую пенсию;
• дополнительное пенсионное обеспечение;
• страхование сотрудников от несчастных случаев, обязательное и добровольное медицинское страхование.

Компания своевременно и  в полном объёме выполняет перед  персоналом все принятые Коллективным договором обязательства.

В ОАО «ГАЗПРОМ» на постоянной основе проводятся работы по улучшению условий труда и отдыха работников. В 2009 году были введены в эксплуатацию новые офисные помещения Административно-бытового комплекса в поселке Уренгой. Доставка персонала из г. Новый Уренгой к месту работы и обратно осуществляется транспортом  компании.

На территории Южно-Русского месторождения созданы комфортные условия для работы и отдыха работников газового промысла. Построен современный вахтовый жилой комплекс на 400 мест, включающий в себя комфортабельные номера гостиничного типа, столовую, спортивный и тренажерный залы, бассейн, бильярд, зал настольного тенниса, библиотеку, интернет - клуб.

Помимо обеспечения социальных гарантий одним из приоритетов ОАО  «ГАЗПРОМ» является формирование высокопрофессионального и работоспособного трудового коллектива, что достигается за счет постоянного повышения квалификации работников за счёт средств компании путем обучения на семинарах, курсах и по программам «школ молодых специалистов». ОАО «ГАЗПРОМ» является ответственным работодателем и обеспечивает своим работникам конкурентоспособную заработную плату и достойное социальное обеспечение.

 

6. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

 

Бюджет организации  - календарный план доходов и расходов организации сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.

На предприятии ОАО «ГАЗПРОМ» существуют следующие виды бюджетов:

- бюджет доходов и  расходов;

- бюджет НИОКР;

- бюджет движения денежных  средств;

- бюджет по балансовому  листу;

- инвестиционный бюджет.

Бюджет НИОКР - это специальный бюджет, необходимый для более точного определения целевых показателей и нормативов финансового планирования в области научно-исследовательских и опытно конструкторских разработках.

Бюджет движения денежных средств – это план движения расчётного счёта и наличных денежных средств в кассе предприятия, отражающий все прогнозируемые поступления и изъятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности.

Бюджет расходов и доходов (или бюджет доходов и расходов) - это первый в числе документов основного бюджета, который отражает операционную деятельность предприятия, показывая ее эффективность с точки зрения доходности предприятия.

Бюджет по балансовому  листу является управленческим аналогом Бухгалтерского баланса. Он составляется на основе БДДС, ОПиУ и бухгалтерского баланса за предыдущий период (основные средства, уставной капитал).

Инвестиционный  бюджет - это финансовый план инвестиционной деятельности, который включает инвестиционные расходы, расходы по обслуживанию инвестиционного проекта и возможные доходы от реализации инвестиционных проектов.

Бюджет содействует четкой и целенаправленной деятельности предприятия, служит основой для оценки выполнения плана центрами ответственности, что создает объективную основу для деятельности организации в целом и ее подразделений.

 

7. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:

• предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
• более рационально использовать все ресурсы предприятия;
• избежать риска банкротства;
• более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии.

1. Балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия.
2. Нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).
3. Программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ; обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство; увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;
4. Метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

На предприятии  ОАО «ГАЗПРОМ» применяется весь комплекс перечисленных выше методов.

Годовой план компании включает следующие разделы:

• план по труду и кадрам;
• план социального развития;
• план по затратам производства.

Стратегическая цель компании – стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

Таблица 1.1

Стратегия ОАО «ГАЗПРОМ» до 2025 г.

Рост  масштабов бизнеса	Сохранение  и повышение эффективности бизнеса
Предпологаемый потенциал добычи газа из туронских залежей составляет от 5-6 млрд м3 до 8 млрд м3 в год Проектный уровень годовой добычи: 25 млрд м3 газа Промышленная разработка запаса туронских залежей Южно-Русского месторождения	Обеспечить высокий совокупный доход для акционеров (TSR) среди нефтяных компаний РФ

 

8. МЕХАНИЗМ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ПРОДУКЦИЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

Для предприятий входящих в группу «Газпром» ежегодно, а при необходимости и в течение года, ФЭК издает Постановление «Об оптовых ценах на газ, реализуемый потребителям Российской Федерации», в котором утверждаются и вводятся в действие оптовые цены на газ, реализуемый промышленным потребителям и населению; оговариваются особые условия реализации газа в некоторых районах РФ и признаются утратившими силу предыдущие постановления ФЭК.

Оптовые цены на газ установлены  на условиях франко-граница раздела  газотранспортных и газораспределительных  сетей, на объемную единицу измерения газа - 1000 м куб., приведенную к определенным условиям температуры (20°С), давления (760 мм рт. ст.), влажности (0%), расчетной теплоте сгорания (7900±100ккал/м куб.).

Оптовые цены на газ, реализуемый  потребителям (кроме населения), разрабатываются для регионов по ценовым поясам. Оптовая цена на газ устанавливается с акцизом, без НДС. Вся территория РФ разделена на семь ценовых поясов (от 0 до 6). Первые три пояса (с 0 до 2) представлены округами и областями, где добывается газ (Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский АО, Республика Коми, Тюменская и Астраханская обл.), третий и четвертый - областями Урала и Поволжья, пятый пояс - центральные области, шестой - республики Северного Кавказа, Ставропольский и Краснодарский кр., Калининградская и Ростовская обл.