Официальное предложение на предоставление консалтинговых услуг

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уральский государственный педагогический университет»

Институт кадрового развития и менеджмента

Кафедра акмеологии и психологии управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по учебной дисциплине

Кадровое консультирование

на тему «Официальное предложение на

предоставление консалтинговых услуг»

 

 

 

 

 

Автор: К.А. Молодцова

Курс, группа: 51 - С

Руководитель: Девятовская И.В., канд.психол.наук, доцент

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2014

 

ОФИЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

на предоставление консалтинговых услуг

 

Муниципальное казенное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №21

«Совершенствование системы набора и отбора персонала

в организации»

 

1. Краткое изложение  требований клиента.

Учредителем МКОУ СОШ №21 является Серовский городской округ в лице администрации Серовского городского округа.

МКОУ СОШ №21 находится в рабочем посёлке Новая Кола. Школа является одним из культурных и образовательных центров посёлка. В школе обучаются дети в основном из семей работников лесной промышленности и служащих, в последнее время вырос процент безработных родителей. Таким образом, МКОУ СОШ №21 является основным образовательным и культурным учреждением поселка Новая Кола.

Для поддержания качества образования выпускников, повышения рейтинга и имиджа школе нужен профессиональнокомпетентный, самостоятельно мыслящий педагог, психически и технологически способный к реализации гуманистических ценностей на практике, к осмысленному включению в инновационные процессы. Педагогический персонал регулярно проходит курсы повышения квалификации, образовательный процесс оснащен всеми необходимыми средствами. Однако, как показывает практика, качество обученности учащихся невысокий (46%), небольшой процент выпускников поступает в высшие профессиональные учебные заведения.

Основная проблема в системе управления персоналом МКОУ СОШ №21 – неэффективная система подбора и набора персонала.

2. Общая  цель проекта.

Целью консалтингового проекта является разработка предложений по совершенствованию системы набора и отбора персонала в МКОУ СОШ №21.

3. Перечень  отдельных задач.

Настоящий проект ставит своими задачами:

1. Провести комплексный анализ системы набора и отбора персонала в МКОУ СОШ №21
2. Выявить имеющиеся проблемные зоны.
3. Выработать предложения по совершенствованию системы набора и отбора персонала.
4. Разработать план мероприятий по совершенствованию системы набора и отбора персонала в МКОУ СОШ №21.

4. Перечень  отдельных результатов.

Предполагается, что в результате осуществления проектаорганизация повысит эффективность процесса набора и отбора персонала. Позволит соотносить отбор и оценку кандидатов со стратегическими задачами МКОУ СОШ №21, получить эффективный результат с минимальными затратами.

Организация сможет получить подробное представление о личности кандидата, его профессиональных компетенциях, максимально достоверную информацию.

5. Изложение  подхода консультанта.

Основная форма консультационной работы – разработка методических материалом, описывающие новые технологии и методы набора и отбора персонала в организации.

Методы сбора данных о состоянии организации выбраны с учетом специфики МКОУ СОШ №21. В качестве основного метода - анализ документов, сбор данных о различных аспектах деятельности организации.

В качестве дополнительных планируется применять косвенные методы сбора данных, а именно: интервью, анкетирование, наблюдение за работой и проективные методики.

Планируется детальный анализ причин того, почему процесс набора и отбора персонала осуществляется с недостаточной эффективностью. При анализе оценивается уровень сопротивления к изменениям со стороны сотрудников и руководителей организации

 

6. График  работ.

Работы реализуются в три этапа.

№	Мероприятие	Срок реализации
Подготовительный этап
1.	Выпуск распоряжения по компании об организации взаимодействия персонала организации с Консультантом в ходе проводимой диагностики.	До начала консалтинга
Этап 1 Обследование системы набора и отбора персонала
2	Запрос, предоставление и предварительный анализ документарной информации.	1-2 неделя
3	Проведение установочных интервью с руководителем МКОУ СОШ №21.	3 неделя
4	Обследование деятельности организации (включает интервью и анкетирование персонала).	4-5 неделя
5	Заключительные интервью с руководителем организации по обсуждению выявленных проблем, получение дополнительно запрошенной информации, отъезд Консультанта.	6 неделя
Этап 2 Обработка результатов и формирование отчета
6	Разработка отчета с результатами диагностики и методических материалов по проведению конкретных мероприятий связанных с совершенствованием системы набора и отбора персонала в МКОУ СОШ №21.	7-9 неделя
Этап 3 Представление результатов
7	Презентация отчета и разработанного плана мероприятий	10-я неделя
8	Согласование предложений по совершенствованию системы набора и отбора персонала в организации.	10-я неделя

 

В ходе первого этапа сотрудники Консультанта проводят обследование Системы управления набором и отбором персонала с выездом в МКОУ СОШ №21, согласно плану работ, приведенному в Приложении 1 к настоящему Официальному предложению.

В ходе второго этапа Консультант анализирует результаты обследования и предоставленные Компанией документы, осуществляет разработку отчета с результатами анализа и предложениями по проведению конкретных мероприятий, связанных с совершенствованием системы набора и отбора персонала.

В ходе третьего этапа Консультант представляет отчет руководству МКОУ СОШ №21, осуществляет согласование предложений по совершенствованию системы набора и отбора персонала, согласовывает плана мероприятий последующих этапов.

7. Определение  ролей.

Клиенту необходимо предоставить Консультанту запрашиваемую управленческую документацию и данные, возможность проведения анкетирования, интервью и наблюдения за работой. Время и место должно быть заранее согласовано с Консультантом.

8. Калькуляция  себестоимости.

№ п/п	Структура затрат	Затраты, руб
1	Гонорар Консультанту	25000
2	Распечатка разработанных документов, бланков	1500
3	Использование ПК, оргтехники	2000
4	Расходы на оплату связи, интернет	1500
5	Канцелярские расходы	250
Итого		30250

Авансовый платеж составляет 30% от стоимости работ. Продолжительность проведения работ 9 недель.