Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2014 в 11:48, курсовая работа
После изучения предложений на рынке оборудования для данной отрасли промышленности была выбрана фирма-поставщик, продукция которой максимально отвечала требованиям запускаемого проекта. Среди этих требований были:
быстрая окупаемость
совместимость с сырьевыми компонентами, используемыми в данное время на производстве
возможность «вписать» оборудование в существующую систему зданий и коммуникаций
актуальность выпускаемых изделий для нашего внутреннего рынка
возможность дальнейшей модернизации приобретаемого оборудования
и другие
Раздел 1. Выбор факторов влияния
Раздел 2. Выбор экспертов.
Раздел 3. Определение количественного состава экспертов.
Раздел 4.Оценка параметров среды методом парных сравнений.
Раздел 5. Оценка согласованности мнений экспертов.
Раздел 6. Литература.
ТАБЛИЦА 4.2. ЭКСПЕРТ 2
Фактор влияния |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Сумма баллов |
Ранг влияния фактора |
Стандартизованный ранг |
1 |
1 |
2 |
0 |
1 |
2 |
6 |
2-3 |
2.5 |
2 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
4-5 |
4.5 |
3 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
9 |
1 |
1 |
4 |
1 |
2 |
0 |
1 |
2 |
6 |
2-3 |
2.5 |
5 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
4-5 |
4.5 |
ТАБЛИЦА 4.3. ЭКСПЕРТ 3
Фактор влияния |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Сумма баллов |
Ранг влияния фактора |
Стандартизованный ранг |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
9 |
1 |
1 |
2 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
3 |
3-4-5 |
4 |
3 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
3 |
3-4-5 |
4 |
4 |
0 |
2 |
2 |
1 |
2 |
7 |
2 |
2 |
5 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
3 |
3-4-5 |
4 |
ТАБЛИЦА 4.4. ЭКСПЕРТ 4
Фактор влияния |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Сумма баллов |
Ранг влияния фактора |
Стандартизованный ранг |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
3 |
4 |
4 |
2 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
6 |
2-3 |
2.5 |
3 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
6 |
2-3 |
2.5 |
4 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
9 |
1 |
1 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
5 |
5 |
ТАБЛИЦА 4.5. ЭКСПЕРТ 5
Фактор влияния |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Сумма баллов |
Ранг влияния фактора |
Стандартизованный ранг |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
2 |
4 |
3-4 |
3.5 |
2 |
1 |
1 |
0 |
0 |
2 |
4 |
3-4 |
3.5 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
8 |
1-2 |
1.5 |
4 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
8 |
1-2 |
1.5 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
5 |
5 |
ТАБЛИЦА 4.6. МАТРИЦА РАНГОВ.
Факторы влияния |
Эксперты |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||||
1 |
2 |
2.5 |
1 |
4 |
3.5 |
13 |
-2 |
4 |
2 |
3.5 |
4.5 |
4 |
2.5 |
3.5 |
18 |
3 |
9 |
3 |
3.5 |
1 |
4 |
2.5 |
1.5 |
12.5 |
-2.5 |
6.25 |
4 |
1 |
2.5 |
2 |
1 |
1.5 |
8 |
-7 |
49 |
5 |
5 |
4.5 |
4 |
5 |
5 |
23.5 |
8.5 |
72.25 |
=140.5
Раздел 5. Оценка согласованности мнений экспертов. Метод Кенделла.
Метод оценки согласованности мнений экспертов основан на парном сравнении факторов влияния. При использовании данного метода каждый эксперт выставляет оценки факторам влияния. При этом максимальный балл равен количеству факторов (в нашем случае 5), оценки, выставляемые одним экспертом, не повторяются.
ТАБЛИЦА 5.1. ОЦЕНКИ ЭКСПЕРТОВ В БАЛЛАХ (макс = 5)
Эксперты |
Факторы | ||||
Ф1 |
Ф2 |
Ф3 |
Ф4 |
Ф5 | |
Э1 |
4 |
2 |
3 |
5 |
1 |
Э2 |
3 |
2 |
5 |
4 |
1 |
Э3 |
5 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Э4 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Э5 |
3 |
2 |
4 |
5 |
1 |
На основании таблицы 5.1 составляем таблицу влияния факторов, в которой сравниваем все возможные пары факторов.
Если при сравнении в паре балл одного фактора меньше другого, то этому фактору присваивается 1. Если больше, присваиваем –1.
ТАБЛИЦА 5.2. ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ.
Сравниваемые пары факторов | ||||||||||
1-2 |
1-3 |
1-4 |
1-5 |
2-3 |
2-4 |
2-5 |
3-4 |
3-5 |
4-5 | |
A(i;j) |
-1 |
-1 |
1 |
-1 |
1 |
1 |
-1 |
1 |
-1 |
-1 |
B(i;j) |
-1 |
1 |
1 |
-1 |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
C(i;j) |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
1 |
1 |
-1 |
1 |
-1 |
-1 |
D(i;j) |
1 |
1 |
1 |
-1 |
1 |
1 |
-1 |
1 |
-1 |
-1 |
E(i;j) |
-1 |
1 |
1 |
-1 |
1 |
1 |
-1 |
1 |
-1 |
-1 |
ABCDE |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
Определяем коэффициент совпадения.
Для определения используем формулу:
Ксовпадения=S/(P+N), где
S – алгебраическая сумма произведений
P – сумма позитивных произведений
N – Сумма негативных
Ксовпадения=(-6+4)/(4+6)=-0,2
После определения коэффициента совпадения Кс равного –0.2 можно сделать следующие выводы: ситуация с точки зрения совпадений или несовпадений мнений экспертов близка к средней.
Таким образом, оценки выбранным факторам влияния данные экспертами имеют некий промежуточный характер. Мнения экспертов в данном случае не являются полностью совпадающими по всем вопросам, но, отчасти, отражают совместную точку зрения.
Раздел 6. Литература.
1.Виханский О.С. Стратегическое управление. Гардарика. Москва. 1998г.