Оценка уровня инновационного развития предприятий

Под инновационной активностью  организации следует понимать комплексную  характеристику его инновационной  деятельности, включающую восприимчивость  к новшествам, степень интенсивности  и своевременность осуществляемых действий по трансформации новшеств, способность мобилизовать потенциал  необходимого количества и качества, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Другими словами, инновационная  активность характеризует готовность к обновлению основных элементов  инновационной системы – своих  знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий и условий их эффективного использования (структуры и культуры), а также восприимчивость ко всему  новому.

Для повышения уровня инновационной  деятельности и повышения конкурентоспособности  организациям необходимо в первую очередь  решить следующие задачи:

а) более активное участие  на рынках, а также повышение в  общем объёме продаж доли внутреннего  рынка, не зависящего от изменения курсов иностранных валют;

б) расширение ассортимента выпускаемой продукции;

в) снижение издержек производства;

г) более последовательная маркетинговая политика.

Задачами «второй очереди» можно считать:

а) использование технологических  навыков и ноу-хау для выпуска  новых видов продукции;

б) всесторонняя подготовка производства к возможному «скачку» – быстрому развитию в связи с  увеличившимся спросом на рынке;

в) более активное финансирование технологического обновления производства.

Задачи «третьей очереди»:

а) удовлетворение растущей требовательности покупателей и  поставщиков, связанной, в основном, с соответствием продукции всё  более новым европейским и  международным стандартам качества и безопасности;

б) отслеживание тенденций  и закономерностей в изменениях потребностей и вкусов потребителей.

Существует 7 параметров инновационной  активности:

1 - качество инновационной  стратегии и инновационной цели; Это соответствие стратегии миссии-предназначению  и миссии-ориентации, внешней среде,  потенциалу, целям, другим стратегиям  фирмы.

2 - уровень мобилизации  инновационного потенциала;

Это проявленная руководством способность привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную  часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала, то есть способность  проявить высшую компетенцию при  мобилизации инновационного потенциала.

3 - уровень привлеченных  капиталовложений – инвестиций;

Это проявленная руководством способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам.

4 - методы, культура, ориентиры,  используемые при проведении  инновационных изменений;

Это применение в инновационной  деятельности концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. Например, в  инновационных процессах распространен  метод "параллельного проектирования". В маркетинге инноваций таким  методом или такой концепцией на сегодняшний момент является концепция "фокусирования на клиентах".

5 - соответствие реакции  организации характеру конкурентной  стратегической ситуации;

Это инновационная ситуация определяется состоянием объекта (предлагаемого  новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций  на стратегическую ситуацию: реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к ее изменению; активное поведение, когда ситуация распознается профессионально  компетентным руководством и после  этого разрабатывается и реализуется  стратегия; планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод  управления по "слабым сигналам".

6 - скорость (темп) проведения  стратегических инновационных изменений;

Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии: интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений. Такая интенсивность характеризуется  комплексом показателей, включающих показатель инновационности "ТАТ", обновляемость  продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость  знаний персонала, обновляемость организационных  структур и другие показатели.

7 - обоснованность реализуемого  уровня инновационной активности;

Это соответствие того или  иного уровня стратегической и тактической  активности состоянию внешней среды  и состоянию самой организации. Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в  так называемого "мертвого героя", а неадекватная пассивность обрекает ее стать неудачницей.

Стратегия которую разрабатывает та или иная организация прежде всего должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что инновационная активность организации является основной характеристикой ее инновационного развития. Активное использование инноваций существующими компаниями позволяет достичь достаточной степени технологической независимости, обеспечивает повышение их эффективности и конкурентоспособности. Кроме того, инновационная активность предприятий и организаций непосредственно связана с их инвестиционной деятельностью, которая качественно зависит от инноваций.

 

 

 

 
ГЛАВА 3. " АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НА примере «ООО» "НОМАКО

 

3.1 Краткая характеристика ООО "Номако"

"Новая Машиностроительная  Компания" основана в 1995 году  и до 2002 года существовала под  названием "ТОМАК-Сервис" ,представляя  на российском рынке автоматы  Н50П производства киевского завода. В 2003 году руководством компании  было принято решение о налаживании  собственного производства.

Основное направление деятельности компании – производство аппаратов выдачи газированной охлаждённой воды АПВ (сатураторов), питьевых фонтанчиков - оборудование для обеспечения питьевого режима на предприятиях, медицинских и образовательных учреждений, а также производство новых вендинговых аппаратов.

Вендинг - это продажа  продуктов питания, напитков, всевозможных сладостей, и много ещё чего, через  торговые вендинговые аппараты. Механический автомат, выполняющий несколько  работ одновременно способен осуществлять работу продавца, кассира, из-за чего дали новое направление в бизнесе. Данный автомат был изобретён  в 20 веке. На данный момент было бы тяжело представить себе магазин или  какое либо заведение без торгового  вендингового аппарата. Вендинговые  аппараты были запущенны в середине марта 2009 года.

За 2008 год произведено 15 тыс. штук. Это выше уровня 2007 года на 2%, к  уровню 2005 года рост составил 32%. Себестоимость  единицы продукции составляет около 20 тыс.руб. Продажная цена единицы  продукта- 80 тыс. руб. Таблица 1 представляет собой баланс ООО "НОМАКО", составленный на начало (01.01.2007 г.) и конец (01.01.2008) финансового  года(см. приложение 1).

Проведем анализ имущества  предприятия на основе баланса предприятия  за отчетный период:( таблица 2)

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 Анализ имущества

Показатели	начало года, тыс.руб	В % к валюте баланса	конец года, тыс.руб	В % к валюте баланса
I.Внеоборотные активы	30600	17,05	42400	19,50
II.Оборотные активы	148900	82,95	175000	80,50
Запасы		2,95
Производственные активы	15400	8,58	26300	12,10
Незавершенное производство	12500	6,96	18400	8,46
готовая продукция	32500	18,11	31400	14,44
Расходы будующих периодов	5200	2,90	8300	3,82
Дебиторская задол.	27600	15,38	57100	26,26
Ден. Ср-ва и Ц.Б.	55700	31,03	33500	15,41
Баланс	179500	100	217400	100
Пассив
IV.Собственный капитал	68600	38,22	57000	26,22
V.	-	-	-	-
VI.Заемный капитал	110900	61,78	160400	73,78
Краткосрочные кредиты и  займы	25600	14,26	45300	20,84
Кредиторская задолжность	85300	47,52	115100	52,94
поставщик	22800	12,70	40800	18,77
оплата труда	12400	6,91	22800	10,49
соц.страх	8100	4,51	15200	6,99
бюджет	5600	3,12	13300	6,12
авансы	36400	20,28	23000	10,58
Баланс	179500	100	21740	100

 

 

Проанализируем показатели отраженные в вышеуказанной таблице.

Общая стоимость имущества  предприятия возросла с 179500 тыс.руб. до 217400 тыс.руб. Абсолютное отклонение стоимости иммобилизованных активов  составило +2,45 (незначительное увеличение). В свою очередь стоимость оборотных (мобильных) средств снизилась с 148900 до 175000, что для производственного  предприятия является не лучшим фактором. Величина дебиторской задолженности  в широком смысле слова возросла на 10,88. Если учесть, что большая часть  этой задолженности может быть сомнительной (т.е. вряд ли можно ожидать по ней  платежей), то этот факт оказывает отрицательное  влияние на общую платежеспособность и ликвидность предприятия. Приступая  к оценки численности персонала  необходимо определить среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами  за последние три года. Результаты расчетов показывают среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.(таблица 3).

 

Таблица 3 Обеспеченность компании трудовыми ресурсами.

Категории персонала	2006г	2007г	2008г	Темп роста, %
				2007 к 2006	2008 к 2007
Всего	48	57	67	11,8%	11,7%
Генеральный директор	1	1	1
Исполнительный директор	1	1	1
Коммерческий директор	1	1	1
Директор по развитию	1	1	1
Менеджер по продажам	10	12	15
Менеджер по региональным продажам	5	3	3
Менеджер по работе с зарубежными  странами	1	5	5
Начальник производства	1	1	1
Зам. Начальника производства	1	1	1
Начальник конструкторского бюро	1	1	1
Рабочие производства	16	10	10
рабочие ремонтных мастерских	10	12	12
Офис-менеджер	3	2	2
Менеджер по снабжению	3	3	3
Заведующий складом	1	1	1
кладовщики	3	4	4
водители	1	5	5

 

 

Как видно по данным таблицы  численность работников в 2008г персонала  основной деятельности имеет тенденцию  к увеличению. Так, в 2007 по отношению  к 2006 году этот показатель увеличился на 11,8%, а в 2008 году по отношению к 2007 году – на 11,7 %.

Численность рабочих тоже снизилась к 2008 году. Наблюдается  рост рабочих ремонтных мастерских на 8% в 2008 году.

Наблюдаемое явление говорит  о том, что на предприятии проводится политика, направленная на обеспечение  трудовыми ресурсами тех видов  деятельности, которые в данный момент наиболее полно отвечают потребностям предприятия и сокращение избыточного  персонала там, где происходит сокращение производства. Наблюдается снижение численности рабочих к 2008 году.

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры  персонала, что проиллюстрировано  данными таблицы 4:

 

Таблица 4 Структура трудовых ресурсов

Категории персонала	Структура персонала
	2006г.		2007 г.		2008 г.
	Кол. чел.	уд. вес, %	Кол. чел.	уд.вес, %	Кол. чел.	уд. вес, %
Всего работников	48	100	57	100	68	100
работники	26	54,16	2	38,5	22	38,5
руководители	12	25%	12	25%	12	25%

 

Данные этой аналитической  таблицы показывают, что на анализируемом  предприятии удельный вес рабочих  в 2008 году уменьшился по сравнению с 2007 годом и составил 38%.

В феврале 2009 года ОАО "НОМАКО" в связи с увеличением производства и расширением сферы деятельности объединилось с конкурирующей фирмой "Волброк".

Производимые ОАО "НОМАКО" аппараты газводы теперь существуют под брендом "Садко". Конструкторским  бюро фирмы "Волброк" был спроектирован  сатуратор с такими характеристиками, которые позволяют работать аппарату в производственных цехах с агрессивными средами и высокой температурой окружающей среды (до +45°С).

«…Используя в конструкции аппарата надёжные комплектующие отечественного и зарубежного производства, мы добились высокой степени надежности аппарата, которая позволяет выдерживать повышенную нагрузку. Также, определёнными инженерными решениями, мы добились максимальной простоты аппарата, что в свою очередь повысило надёжность аппарата. На производстве задействован персонал высокого класса , который постоянно повышает свою квалификацию.