Планирование в СССР как метод управления

-               единство политики и экономики  при приоритете политического

подхода (партийность управления);

-               научность управления;

-               демократический централизм;

-               сочетание интересов общества, коллективов, личности при приоритете общественных интересов;

Кроме того, планирование имеет  специфические принципы: обеспечения пропорциональности в народном хозяйстве на основе выделения ведущих звеньев;

единства и комплексности  планов; единства разработки, обеспечения возможности выполнения, и проверки выполнения планов.

Выработанные наукой о  планировании народного хозяйства  принципы и методы разработки и обоснования планов многократно проверены па практике и

позволяют успешно решать сложнейшие задачи планомерной организации общественного производства, поддерживать высокие и устойчивые темпы развития

экономики, обеспечивать неуклонный рост народного благосостояния и культуры.

Без перспективных планов невозможно определить главные направления  развития экономики и культуры, осуществить коренные структурные изменения в

экономике, обеспечить решение  важнейших социальных проблем. Коренные вопросы научно-технического прогресса, создания новых отраслей производства и новых промышленных узлов, комплексного развития союзных республик и экономических районов, повышения жизненного уровня трудящихся также могут быть решены только в перспективных планах.

Перспективное планирование в СССР началось с разработки плана  ГОЭЛРО,

рассчитанного на 10—15 лет, и  развивалось преимущественно на основе пятилетних планов. Выбор пятилетнего срока объясняется тем, что он достаточен

для строительства и ввода  в действие крупных промышленных предприятий и сооружений, ирригационных и мелиоративных систем, железных дорог, для проведения мероприятий по технической реконструкции отраслей народного хозяйства, подготовки кадров специалистов и других серьезных изменений в хозяйственной жизни.

При разработке пятилетнего  плана можно достаточно точно  определять направления и предвидеть экономические результаты развития техники.

Кроме того, для планирования очень важно, чтобы плановые задания  по росту производства и жизненного уровня населения активно воспринимались трудящимися уже в момент утверждения плана. Это во многом способствует его выполнению.

Опыт показал, что пятилетки  являются эффективной формой мобилизации

трудящихся для решения крупных задач хозяйственного строительства. Пятилетний план с по годовым распределением его заданий признан основной формой народнохозяйственного планирования, однако перспективные планы могут разрабатываться на более длительный срок. Например, в послевоенный период

были составлены генеральный  план электрификации железных дорог СССР, генеральные планы реконструкции Москвы и столиц союзных республик и др. Разработка долгосрочного плана развития народного хозяйства является в настоящее время весьма актуальной задачей совершенствования методологии планирования.

                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

   Планирование  - адаптивный  процесс,  в  результате  которого  происходит

постоянная   корректировка  принятых  управленческих   решений,   постоянный контроль над  их  выполнением.   Для эффективности  планирования  необходимо ясное представление  и сегодняшнем и будущем состоянии  внешней и  внутренней среды   фирмы.   Для  этого  в  крупных  фирмах   создаются   информационные системы, данные которых оцениваются  с помощью систем  анализа.

   Планирование –  это процесс осуществления совокупности  систематизированных и взаимосвязанных   работ   по  определению   долгосрочных    целей   и  направлений деятельности   предприятий.

   Планирование –  это то звено, ухватившись за  которое можно  вытянуть  всю  цепь  предприятий, включая   малые   предприятия.    Главное   –  использовать его последовательно,  сообразуя  как с внешними  обстоятельствами,  так  и   с внутренней средой, ее особенностями.  Но  при   этом  нельзя  забывать,  что предприятие не существуют  вне экономики и в значительной   мере  определяют ее состояние.  В свою  очередь и экономика  предъявляет  к  предприятиям   все более  серьезные  требования.    Будущее  любого    предприятия    прямо и непосредственно  зависит   от  того,  насколько  адекватно    отвечают    его действия  потребностям рыночной  экономики.  Вовремя  и  правильно   ответить на эти запросы   и  есть  главная   задача  предприятий  и,  в  то  же  время гарантия их  преуспевания,  и  в  этом   процессе  одну  из  главных   ролей  играет планирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1) М.З. Бор «Основы планирования народного хозяйства СССР» Издат. «Экономика» М. 1971г.

2) Горемыкин  В.А.,  Бугулов  Э.Р.,  Богомолов А.Ю.  Планирование  на

предприятии. М.: Инф. – изд. дом «Филинъ», 2001 г

 

3) Курс лекций «История планирования» Уфа 2001г.