Понятие и сущность антикризисного управления

     3. Методология разработки рискованных  решений. Такая методология должна  быть создана и освоена, потому  что она в значительной мере  определяет такие качества управленческих  решений, как своевременность,  полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость.

     4. Научный анализ обстановки, прогнозирование  тенденций. Видение будущего и  не субъективное, а основанное  на точном, научно обоснованном  анализе позволяет постоянно осуществлять мониторинг приближающегося кризиса.

     5. Важным фактором эффективности  антикризисного управления является  также корпоративность, т. е.  понимание и принятие всеми  работниками целей организации,  готовность самоотверженно работать  для их достижения, это особый  вид интеграции всех сотрудников,  развитие внутреннего патриотизма  и энтузиазма.

     6. Лидерство также входит в совокупность  факторов эффективного антикризисного  управления. Лидерство определяется  не только личностью менеджера,  но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, авторитетом власти, уверенностью, укрепившимся доверием к менеджеру.

     7. Оперативность и гибкость управления  заключаются в изменении управления  в соответствии с ситуациями, адаптации управления к условиям  кризиса.

     8. Стратегия и качество антикризисных  программ. Во многих ситуациях  возможна потребность в изменении  стратегии управления и в разработке  специальных программ антикризисного  развития.

     9. Отдельным пунктом следует выделить  человеческий фактор. Здесь подразумевается  обязательное наличие антикризисной  команды – ближайших помощников  антикризисного менеджера, которые  могут пользоваться его особым  доверием.

     10. Система мониторинга кризисных  ситуаций является крайне важным  фактором эффективности антикризисного  управления. Это организованные  действия по непрерывному постоянному  определению вероятности и реальности  наступления кризиса для его  своевременного обнаружения и  распознавания.

     Развитие  управления должно сопровождаться повышением его эффективности, что определяется ростом потенциала организации. Трудно оценить такую эффективность  в аналитических показателях, однако можно выделить основные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления (табл. ).

     Рис. 6. Проблематика антикризисного управления 
 
 
 
 
 

     Таблица 1

     Факторы, определяющие эффективность антикризисного управления

     Эффективность антикризисного управления характеризуется  степенью достижения целей, позитивного  использования кризиса в сопоставлении  с затраченными на это ресурсами. Таким образом, эффективность кризисного управления может быть определена: кризисное управление может считаться  эффективным, если удалось избежать кризиса (табл. 2). 
 
 
 

     Таблица 2

     Антикризисное управление с точки зрения эффективности

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Тип управления - это комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность. Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение  устранять отрицательные последствия  и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

     Главная цель антикризисного управления предотвратить - кризисные явления, обеспечить прочное  положение на рынке и стабильно  устойчивые финансы организации.

     Антикризисное управление существенно отличается от обычных приемов, форм и технологий менеджмента. Это объясняется следующим:

     а) главной целью его является обеспечение  прочного положения на рынке и  стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране;

     б) в его рамках применяются в  основном те управленческие инструменты, которые в российских условиях наиболее эффективны в устранении временных  финансовых затруднений и решении  других текущих проблем фирмы;

     в) главное в антикризисном управлении - ускоренная и действенная реакция  на существенные изменения внешней  среды на основе заранее разработанной  тайны альтернативных вариантов, предусматривающих  различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации;

     г) в основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия;

     д) антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие, можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

     Иными словами, антикризисный менеджмент вобрал в себя все лучшее, созданное  практикой зарубежного и отечественного менеджмента.

     Антикризисное управление - не печальная необходимость  исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это  объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное  реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Анохин  В. С. Антикризисное управление и предупреждение банкротства // http://www.acfinansist.ru/anticrizis.htm
2. Балашов А.П. Антикризисное управление: учебное пособие. - Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2009. - 176с.
3. Антикризисное управление / рук. авт. колл. И.К.Ларионов. - М.: «Издательский дом Дашков и К» - 2008.
4. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я.Захарова, А.О.Блинова, Д.В.Хавина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 287 с.
5. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. 1-е изд. / А.Н.Митин, А.В.Овчинников, Ю.А.Токарева, А.Э.Федорова. - М.: 2008. - 272 с.
6. Петухов Д.В. Антикризисное управление / Д.В.Петухов. - М.: Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2010. - 122 с.
7. Уткин Э. Антикризисное управление в малом бизнесе / Э.Уткин, Д.Шабанов, Ю.Холоденко. - М.: ТЭИС, 2010. - 128 с.