Понятие лидерства в менеджменте

Выбор тех или  иных субмоделей зависит от специфики и особенностей бизнеса.

Построение организационной  структуры управления в Business Studio является одним из шагов проектирования системы управления организацией. Для решения этой задачи Business Studio позволяет создать иерархический перечень должностей и подразделений компании. В дальнейшем данный перечень служит для определения Владельцев (Менеджеров) процессов и исполнителей процессов.

Для формирования организационной структуры в  Business Studio необходимо:

• Сформировать иерархический справочник подразделений и должностей
• Заполнить необходимые параметры подразделений и должностей
• Автоматически построить организационные диаграммы

После формирования организационной структуры и  назначения владельцев и исполнителей процессов Business Studio позволяет сформировать Положения о подразделениях и Должностные инструкции, а также рассчитать штатную численность сотрудников.

 

 

 

 

Задача

Укажите, какие из перечисленных принципов управления отвечают современному представлению о роли и возможностях человека в организации.

Содержание принципа	Отвечает	Не отвечает
1. Работа с людьми, направленная  на их удовлетворенность	Да
2. Разделение труда	Да
3. Стабильность персонала	Да
4. Централизация управления	Да
5. Честность и доверие к людям		Нет
6. Долевое участие каждого работающего  в общих результатах работы организации	Да

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тест

 

К признакам использования  авторитарного стиля управления относят:

а) формальную дисциплину;

б) подробные инструкции на осуществление работ;

в) инициативность работников;

г) удовлетворение потребности  работников в уважении.

Ответ: б)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной  эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как  наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно  оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство - это  процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих  целей.

 

Лидерство как тип отношений  управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер - последователь», чем «начальник - подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер не обязательно  является эффективным лидером, и  наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.

 

Подходы к изучению лидерства  различаются комбинацией трех основных переменных, привлекающих внимание исследователей по сей день: лидерские качества, лидерское поведение и ситуация, в которой действует лидер. Важную роль при этом играют характеристики и поведение последователей. Каждый из подходов предлагает свое решение проблемы эффективного лидерства.

 

Ранние традиционные концепции  предлагали определять эффективное  лидерство на основе либо качеств  лидера, либо образцов его поведения. Ситуационность в этих случаях во внимание не принималась. Эти концепции в конечном счете утонули в бесконечном множестве выявленных качеств и образцов поведения, так и не создав завершенной теории.

 

Подходы основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснять эффективность лидерства через различные ситуационные переменные, т.е. через влияние внешних факторов, не принимая при этом во внимание лидера как личность. Новые концепции попытались объединить преимущества и достижения как традиционного, так и ситуационных подходов. В своих выводах эти концепции основываются на анализе лидерского характера и его взаимосвязи с имеющейся ситуации.

 

Новые подходы концентрируют  свое внимание на способности лидера создать новое видение решения  проблемы и, используя свою харизму, передать ее значение последователям таким образом, чтобы это вдохновило и вызвало у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению целей

 

Список использованной литературы

1.    Веснин В.Р. Менеджмент для всех . - М.: Знание, 1994. - 173 с.

2.   Кузьмин И. А.  Психотехнология и эффективный менеджмент . - М.: Россмен, 2009. - 491 с.

3.   Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995.- 275с. 

4.   Журнал-книга "Предприниматель", 3.1999.

5.   И.Н.Герчикова "Менеджмент" , М-1999 , издательское объединение "Юнити"

6.   М.Вудкок, Д.Фрэнсис "Раскрепощенный менеджер" М-2010

7.   Д.Трейси  "Менеджмент  с точки зрения здравого смысла", "Автор" 1993г

8.   Ниссинен,  Иоуко,  Воутилайнен, Ээро "Время руководителя: эффективность использования".

9.   "Карьера менеджера", Минск, "Парадокс", 2002

10.  Обозов Н.Н., Щекин Г.В, "Психология работы с людьми", Киев, 1995.

11.   Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой.-М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998.