3. В чем принципиальная разница
между экономическим,
фискально-монетарным
и социально-политическим рисками? Для макроуровня характерен
страновой риск – возможность изменения
текущих и будущих экономических, социально-политических
и фискально-монетарных условий внешней
системы и ее составляющих, в той или иной
степени, в которой они могут повлиять
на способность государства, отдельных
отраслей и фирм отвечать по взятым на
себя обязательствам перед иностранными
кредиторами. Экономический риск на макроуровне
подразделяется на внешнеэкономические
и внутреэкономические, предсказуемые
и непредсказуемые риски в рамках целевой
установки достижения общеэкономического
развития системы и темпов роста ее ВВП.
Фискально-монетарный риск представляет
собой риски, связанные с государственным
регулированием экономики и включает
в себя изменения в проводимой налоговой
и денежно-кредитной политике государства,
а также факторы стимулирования деловой
активности отраслей и фирм и т.д.
К социально-политическим рискам относятся
изменения в политической ситуации, действующем
законодательстве, социальная напряженность
в обществе, экологические риски и т.д.
-
Практическое
задание № 27
На практике известны
разные пути обеспечения конкурентоспособности
фирмы. Среди них:
- снижение издержек
производства до уровня ниже, чем у конкурентов;
- более высокий технический
уровень продукции, нежели у конкурентов;
- более высокая надежность
изделий;
- более высокая скорость
доставки товара;
- более совершенный
дизайн товар;
- улучшенная упаковка;
- повышенная насыщенность
рекламы;
- «индивидуализация»
изделия по требованию заказчика;
- более совершенное
техническое обслуживание проданного изделия;
- длительные сроки
гарантии и другие.
1. Какие другие пути
повышения конкурентоспособности фирмы
вы можете предложить? ∙ вежливое обращение,
возможность консультирования по телефону;
· грамотное консультирование по вопросам
качества, производителя, сроков годности
товара и др.;
· рекламирование поступивших товаров,
новой производимой продукции, акций,
скидок;
· повышение уровня работы с оптовыми
клиентами, сопровождение товара на всех
этапах.
∙ хорошая репутация
предприятия, которое производит эту продукцию.
2. Какие из упомянутых и предложенных
нами направлений деятельности по повышению
конкурентоспособности фирмы являются,
по вашему мнению, наиболее действенными?
1. снижение издержек производства
до уровня ниже, чем у конкурентов. Издержки
- это денежное выражение затрат производственных
факторов, необходимых для осуществления
предприятием своей производственной
и реализационной деятельности. Основные
пути снижения издержек производства. Главным
условием снижения себестоимости является
непрерывный технический прогресс. Себестоимость
снижается за счет внедрения новой техники,
автоматизации и механизации производства,
усовершенствования технологий, внедрения
новых прогрессивных видов материалов
и т.п. Рассмотрим
приемы снижения затрат:
∙сокращение расходов на оплату труда,
например, сокращение числа сотрудников,
сокращение заработной платы;
∙сокращение затрат на сырье и материалы; пересмотреть
в свою пользу условия контрактов с существующими
поставщиками; найти новых поставщиков
аналогичной продукции по более низким
ценам (отечественный аналог импортной
продукции). Сократить число посредников
и закупать сырье и материалы у производителя.
Насколько возможно использовать более
дешевые компоненты. Помочь поставщикам
снизить свои затраты (предоставлять производителю
сырье для производства его продукции
по меньшим ценам, в свою очередь снижается
и закупочная цена продукции, покупаемой
у данного производителя). Можно для получения
скидки за объем закупать материал у одного
поставщика совместно с другим покупателем.
При возможности производить нужные материалы
самостоятельно. Внедрить в производство
ресурсосберегающие технологические
процессы, позволяющие экономить на стоимости
сырья. Придать первостепенное значение
процессу закупок сырья и материалов.
Пересмотреть политику учета сырья и материалов,
чтобы уменьшить налоговые платежи.
∙Аренда: пересмотреть договор аренды
в свою пользу, сдать неиспользованные
площади в субаренду, переехать в другое
здание или помещение где условия аренды
выгоднее, произвести расчет: возможно
компании выгоднее выкупит здание или
помещение, нежели его арендовать.
∙Коммунальные
платежи: ввести жесткий контроль за потреблением
ресурсов, установить приборы учета, можно
найти новые варианты оплаты услуг, например,
оплатить коммунальные услуги векселями
поставщика коммунальных услуг
∙Ремонт и обслуживание оборудования:
рассчитать, как выгоднее производить
∙ремонт оборудования - своими силами
или подрядной организацией, пересмотреть
условия договора с подрядчиками в свою
пользу или найти новых поставщиков.
∙Интеграция и дезинтеграция. Рассмотреть
вопрос о том, чтобы снизить затраты за
счет вертикальной интеграции с поставщиками
или клиентами или за счет горизонтальной
интеграции с другими производителями.
Решить может ли компания снизить затраты
за счет расширения сферы своего бизнеса
на другие звенья производственного цикла,
отказавшись от сотрудничества со смежниками?
Или наоборот - компании выгоднее сузить
свою производственную сферу, уступив
часть производственного цикла или вспомогательные
работы другому производителю?
∙Брак и другие непроизводительные расходы:
чтобы минимизировать потери от брака,
необходимо изучить причины появления,
выявить виновника, далее провести мероприятия
по ликвидации потерь; ввести программы
по рациональному использованию отходов
производства.
∙сокращение затрат на рекламу продукции:
Провести анализ рекламных расходов, выявить
приносит ли реклама доход, превышающий
рекламные затраты, связано ли повышение
расходов на рекламу с увеличением объемов
производства; выбрать наиболее эффективные
методы рекламы; пересмотреть договоры
с рекламными агентствами в свою сторону
или найти агентство с лучшими условиями;
рассмотреть возможность расчета с поставщиками
рекламных услуг с помощью бартера.
∙дополнительные меры по снижению затрат:
Исследовать
может ли компания снизить затраты, если
сократить расходы на научно-исследовательские
и опытно-конструкторские работы; поддержание
широкого ассортимента продукции; исследование
рынка, рекламу и продвижение товаров
или услуг; поддержание широкого круга
клиентов; поддержание определенного
качества услуг; тщательный отбор сырья
и компонентов с определенными техническими
характеристиками; оплату труда; повышение
квалификации сотрудников; механизацию
производственного процесса; организацию
производства; сохранение существующей
политики в отношении обслуживания техники
и оборудования; скорость выполнения заказов;
сохранение гибкости производственного
процесса; поддержку каналов дистрибуции
произведенной продукции.
∙государственная поддержка: может ли
компания получить выгоду от какой-либо
государственной программы поддержки
предпринимательства путем: лоббирования
принятия соответствующего местного и
федерального законодательства или получения
льгот и субсидий.
Заключение:
На
основании вышесказанного можно сделать
вывод, что в основе риска лежит вероятностная
природа рыночной деятельности и неопределенность
ситуации при ее осуществлении.
Далее, следует учитывать, что риск сопутствует
всем процессам, идущим в компании, вне
зависимости от того, являются ли они активными
или пассивными (в юриспруденции для этого
существует термин «деяние» - действие
или бездействие).
Таким образом, здесь открывается третья
сторона риска – его принадлежность какой-либо
деятельности. Иначе говоря, если предприятие
планирует реализовать проект - оно подвержено
инвестиционным, рыночным рискам; если
же компания не осуществляет никаких действий,
она опять-таки несет риски – риск неполученной
прибыли, те же рыночные риски и пр. Это
заложено уже в самом определении понятия
«предприятие».
Таким образом, при осуществлении своей
деятельности предприятие ставит определенные
цели – получить такие-то доходы, затратить
столько-то и т.д. Следовательно, оно планирует
свою деятельность. Но, выбирая ту или
иную стратегию развития, предприятие
может потерять свои средства, то есть
получить сумму, меньшую, чем запланированная.
Как было указано выше, это объясняется
неопределенностью ситуации, в которой
находится компания. А, находясь в условиях
неопределенности, руководству приходится
принимать решения, вероятность успешной
реализации которых (а значит, и получения
доходов в полном объеме), зависит от множества
факторов, воздействующих на предприятие
изнутри и извне. В этой ситуации и проявляется
понятие риска.
Следовательно, можно охарактеризовать
риск как вероятность недополучения планируемых
доходов в условиях неопределенности,
сопутствующей деятельности предприятия.
Список литературы:
1.Гранатуров В.М. Экономический
риск: сущность, методы измерения, пути
снижения. – М.: Дело, 1999. – 112 с.
2.Альгин А.П. Риск и его роль в общественной
жизни. – М.: Мысль, 1989.
3.Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. Риски
в современном бизнесе. – М: Издательство
«АЛАНС», 1994.
4.Литвинов Ф.И. Оценка рисков в предпринимательской
деятельности. // 5.Рэдхэд К., Хьюс С. Управление
финансовыми рисками: Пер. с англ. – М.:
ИНФРА-М, 1996.
6.Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие
для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 239 с.
7.Найт Ф. Понятие риска и неопределенности
// THESIS. – 1994. — №5.
8.Фридмен М., Сэведж Л. Анализ выбора в
условиях риска. // Российский экономический
журнал, 1992. — №9.
9.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.:
– 1996.
10.Лабскер Л.Г., Яновская Е.В. Общая методика
конструирования критериев оптимальности
решений в условиях риска и неопределённости.
// 11.Финансовый менеджмент. – 2002. — № 5.
– стр. 58-74.
12.Рогов М.А. Риск-менеджмент. – М.: Финансы
и статистика, 2001. – 120с.: ил.
13.Меера Р., Хедгес Б. Риск-менеджмент в
производственной деятельности. – СПб.,
Экономическая школа, 1997.
14.Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской
деятельности. – М.: ИНФРА-М, 1998.
15.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента.
– Киев: Изд-во «Ника-Центр», 1999.
16.Уткин Э.А. Риск-менеджмент. – М.: Ассоциация
авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство
ЭКМОС, 1998.