Построение дерева решений в управлении проектом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 18:30, контрольная работа

Краткое описание

Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
В данной работе мы попытается рассмотреть понятия, связанные с принятием решений, также будет рассмотрен метод «Дерева решений».
Теория управления фирмой имеет большое значение для правильной организации функционирования предприятия.

Содержание

Введение 3
Дерево решений 4
Заключение 14
Список литературы 15

Скачать в ZIP архиве (84.13 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

1.doc

— 139.50 Кб (Скачать файл)

Следует отметить, что, хотя с точки зрения показателя ожидаемой денежной стоимости вариант строительства большого завода самый привлекательный, он чреват существенным риском (вероятность 0,3) потерять 4 млн долларов. На строительство большого завода будет затрачено 6 млн долларов.

В случае изначального и  стабильного низкого спроса проект может вернуть только 2 млн долларов. Руководитель, не предрасположенный к принятию рисковых решений, скорее всего отвергнет этот вариант и предпочтет вариант строительства небольшого завода без дальнейшего расширения, так как даже при самых неблагоприятных условиях он все равно даст прибыль в 3,2 млн долларов. При самом неблагоприятном развитии событий (высокий спрос) строительство небольшого завода без расширения создаст денежные потоки в 3,2 (8х 0,5 4- 2 х 0,9 — 2,6) млн долларов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Выбор более безопасного решения может быть обусловлен не только личной предрасположенностью руководителя, но и возможностью рисковать. Если руководитель химической компании не имеет резерва, за счет которого при самом неблагоприятном случае можно компенсировать потери при строительстве большого завода и низком спросе, идти на такое рискованное решение безрассудно.

Таким образом, в силу различных причин может возникнуть необходимость рассмотрения разных вариантов рисковых решений на основе не только показателя ожидаемой денежной стоимости, но и других критериев.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

  1. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений/ НЛ Карданская. - Москва: Русская деловая литература, 2008.- 200 с.
  2. Цычичко В.Н. Руководителю - опринятии решений / В.Н. Цычичко. - Москва, 2006 - 356 с.
  3. Модульная программа для менеджеров «Управление проектами и программами». - М.: Издательство «Инфра-М», 2000.
  4. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. М.: Издательство «ТЕИС», 2002.
  5. Культин Н.Б. Управление инновационными проектами: Спб: Политехника, 2002.
  6. Немчин А.М. Управление проектами - Спб.: СПбГИЭА, 2003.
  7. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001.
  8. Разу М.Л. Управление программами и проектами. - М.:ИНФРА-М, 2000.
  9. Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учеб. пособие. - Новосибирск: СГГА, 2007.
  10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л,2004.

 

 

 

1 Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л,2004.

2 Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л,2004.

3 Культин Н.Б. Управление инновационными проектами: Спб: Политехника, 2002.

  1. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. М.: Издательство «ТЕИС», 2002.



Информация о работе Построение дерева решений в управлении проектом