Построение команды как организационная интервенция

Л.В. Наумова, аспирант Владимирского филиала ФГБОУ ВПО «Российская  академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ», заведующий сектором правовой, кадровой работы департамента транспорта и дорожного хозяйства администрации Владимирской области

Построение команды как организационная интервенция

Одним из необходимым условий выживания и роста организации является проведение изменений. Управление изменениями в организации как процесс представляет собой последовательность действий по подготовке и осуществлению преобразований в различных областях. Интервенции организационного развития представляют набор структурированных видов деятельности, в которых выбранные организационные единицы привлекаются к выполнению задачи или серии последовательных задач и где цели задач прямо или косвенно относятся к усовершенствованию организации

Чтобы организация успешно  могла справиться с возникающими изменениями, необходимо на разных стадиях  работы по организационному развитию использовать различные методы. Поэтому необходимо классифицировать многочисленные методы, которые возможно применять в организации.¹

Набор мероприятий по вмешательству (интервенций) в организационном  развитии достаточно широк. Разные авторы подразделяют интервенции по различным  основаниям. Так, У. Френч и С.Белл предлагают рассматривать интервенции в зависимости от объектов и целей².

Они приводят классификацию  интервенций по критерию объект интервенции. Одним из пунктов классификации является деятельность по построению команд. Действия, направленные на увеличение эффективности функционирования систем команд. Эти мероприятия могут быть связаны с решением следующих задач: способы выполнения работы; определение навыков, необходимых для выполнения заданий; распределение ресурсов; природа и качество взаимосвязей между членами команды или между членами команды и лидером. Здесь также возможен широкий набор мероприятий.

Специфические черты  организационных изменений предопределяют ключевую роль команд в процессе их подготовки и проведения.

Виды деятельности по построению команд представляют собой самую важную самостоятельную группу интервенций в рамках организационного развития компании, целью которых является совершенствование и рост эффективности различных команд в организации.

В общем, команда определяется как группа индивидов, которые распределяют между собой рабочие операции и ответственность за получение конкретных результатов либо как временная или постоянная организационная единица, предназначенная для выполнения определенных задач, служебных обязанностей или каких-либо работ³.

Для того, чтобы сформировать эффективную управленческую команду  существует целый процесс формирования команды — задание, требующее  высокой управленческой компетенции. При его осуществлении требуется  не только наличие правильно подобранных, высококвалифицированных специалистов, но и людей, желающих работать вместе, сообща, как команда.

Выделяют следующие основные факторы, которые влияют на эффективность работы команды⁴.

1. Количество членов  команды.

2. Распределение командных ролей.

3. Цели, задачи.

4. Лидер и его качества.

Идеальное сочетание  ролей должно определяется стоящими целями и задачами перед командной. Успех выполнения задач, стоящих  перед командой, во многом зависит  от ясности целей, путей и критериев оценки их достижения. Члены команды должны иметь ясное представление о связях между целями, методами работы и задачами.

Повышение эффективности  управленческого труда зависит  от умения менеджера любого ранга  создавать коллективный продукт  труда. Для повышения эффективности командных форм управления огромное значение приобретает изучение влияния ценностного аспекта сосуществования членов управленческих групп на производительность организации.

¹ Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2001. - 224 с.: ил. Стр. 62

² Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 1998.

³ Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: Фонд «Правовая культура», 1994.  – 528 с. – стр. 181

⁴ Галкина, Т. П. Социология управления: От группы к команде: Учебное пособие по специальности "Менеджмент" / Т. П. Галкина . – М. : Финансы и статистика, 2001 . – 224 с.

Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник – М.:Аспект Пресс, 1999. – 279 стр. – стр. 209.