Принципы и система стратегического управления

-совершенствование системы корпоративного управления  и повышению прозрачности компании;

-рост рыночной капитализации ОАО «Газпром»;

- снижения издержек компании;

-размещений облигаций;

-снижение стоимости привлечения финансовых ресурсов;

-улучшение структуры долгового портфеля;

-повышению эффективности работы Общества как вертикально интегрированной компании и оптимизации структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних организаций;

-внедрение новых технологий;

-повышение экономической эффективности экспорта;

-необходимость расширения минерально-сырьевой базы Общества;

-сохранение социальной защищенности работников в процессе проводимых структурных изменений;

-приведение акций Общества к единой системе обращения;

-определение условий доступа независимых производителей к «трубе» таким образом, чтобы стимулировать привлечение их средств для развития газотранспортных мощностей.

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

 

Таблица 2.1

SWOT-анализ деятельности  ОАО « Газпром»

Потенциальные внутренние сильные стороны	Потенциальные внутренние слабые стороны
1.Эффективное  управление (минимизация расходов, процесс интенсификации производства)	1. Необходимость  развития сбытовой сети
2. Большие запасы  газа на территории России	2. Необходимость  инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений
3. Диверсификация  маршрутов и повышение надежности  поставок газа в Европу	3. Недостаточное  финансирование проектов, направленных  на диверсификацию поставок газа
4. Способность  удовлетворять растущий с каждым  годом спрос на энергоресурсы	4. Отставание  темпов роста добычи от темпов  роста потребления газа;
5. Лидирующее  место по темпу роста рыночной  капитализации среди европейских  компаний	5. Стоимость  акций Газпрома все-таки остается  заниженной в цене
6. Большие затраты на НИОКР; 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям	6. Проблема модернизации  действующей системы магистральных  газопроводов
7. Развитие производства  и морской транспортировки сжиженного  природного газа (СПГ)	7. Невозможность  обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счет поставок СПГ
8. Соблюдение  всех требований Конвенций Международной  организации труда, ратифицированных  РФ	8. Отток квалифицированных  кадров в другие организации  ТЭКа
9. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность	9. Большие затраты  на рекламу,  спонсорство и поддержание имиджа
10. Жесткость  в отстаивании корпоративных  интересов
11. суммарная  экономия топливно-энергетических  ресурсов (ТЭР)
Потенциальные внешние возможности организации	Потенциальные внешние угрозы
1. Сохранение  достигнутых позиций на европейском  газовом рынке	1. Проводимая  на государственном уровне политика  по недопущению иностранных компаний  в качестве операторов разработки  наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение)
2. Географическая  диверсификация (выход на рынки  Северной Америки и стран АТР)	2. Сохранение  транзитных рисков
3. Газовые ресурсы  Центральной Азии дают возможность  выхода на новые рынки сбыта  при сохранении надежности поставок традиционным потребителям	3. Ставка на  закупки среднеазиатского газа  вместо инвестиций в добывающие  проекты;
4. Признанный  лидер рынка	4. Низкая прибыльность  из-за внутренних регулируемых  тарифов на газ
5. Возможности  расширения ассортимента продукции	5. Выход на  рынок иностранных конкурентов  с более низкими издержками, связанными  с добычей и экспортом нефти
6. Контроль над  всеми конкурентами внутри России	6. Организация  имеет серьезных конкурентов  в лице стран, обладающих большими запасами газа
7. Независимость  в выборе поставщика газа	7. Ослабление  позиций Газпрома на рынке  Средней Азии за счет усиления  поставок газа Туркменистаном  и Узбекистаном в другие страны
8. Лидирующее  место в сфере распределения  газа	8. Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС
9. Резкий рост  мировой потребности в энергетических  ресурсах	9. Снижение уровня  обеспеченности мировой экономики  запасами нефти и газа
10. Заинтересованность  государства в развитии газовой  промышленности на территории страны	10. Рост политических  рисков в регионах, наиболее богатых  углеводородами
11. Отсутствие  политического элемента в газовом  ценообразовании на внешнем рынке;  установление рыночных цен	11. Регламентация  Правительством  РФ внутренних тарифов на газ; продажа газа по заниженным ценам
12. Вертикально  интегрированная компания

 

Проанализировав 2 главу, мы видим, что открытое акционерное общество «Газпром» – один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития. ОАО «Газпром» имеет достаточно сложную и широкую организационную структуру. Его главный центр располагается по адресу: Российская Федерация, г. Москва, ул. Наметкина, д.16., тогда как дочерние и зависимые общества разбросаны по всей территории России, включая зарубежные страны. Общее число этих компаний с различным долевым участием ОАО «Газпром» превышает 150 единиц. ОАО «Газпром» – крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома – 50,002%.

Газпром видит  свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. Стратегической целью организации, ее структурных подразделений и функциональных подсистем является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Газпром позиционируется как вертикально интегрированная компания, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия.

Основными целями Газпрома:

1. Наращивание  объемов добычи газа.

2. Своевременная  поставка газа российским и  зарубежным потребителям.

3. Диверсификация  маршрутов и укрепление энергетической  безопасности Европы.

4. Диверсификация  рынков и продуктов.               . 
          Газпром располагает самыми большими в мире запасами природного газа. Его доля в мировых доказанных запасах газа составляет около 17%, в российских – более 60%. Обширная ресурсная база создает предпосылки для роста добычи газа компанией в долгосрочной перспективе.  
Также компания является мировым лидером по добыче газа. В 2010 г. Газпром добыл 556 млрд м3.  В 2012 г. уровень добычи, по планам компании, составит 570 млрд м3 газа. Таким образом, среднегодовые темпы роста невысоки – около 0.5%. Тем не менее, Газпром стабильно наращивает добычу и при росте цен на газ может ускорить разработку ряда месторождений..                     
         Основными проблемами, которые препятствуют развитию Газпрома, являются: Дефицит газа. Пока дефицит газа у концерна носит гипотетический характер, который объясняется, прежде всего, тем, что в данный момент, Газпрому выгоднее экспортировать газ, а это, при существующих темпах прироста добычи, приводит к тому, что монополия просто ограничивает в поставках основных промышленных потребителей газа в России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления ОАО «Газпром»

Варианты повышения  эффективности использования различных видов ресурсов:

• стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений (национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т.п.);
• повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;
• реконструкция и модернизация производственных мощностей с применением современных технологий, что позволит снизить себестоимость производства;
• развитие сбытовой сети;
• наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа);
• снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;
• увеличение объемов производства СПГ;
• диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны;
• консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности;
• разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа.

Любая крупная корпоративная  структура постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. «Газпром» – не исключение. Варианты совершенствования структуры  управления:

• Снижение управленческих затрат: увеличение затрат на управление в текущем году привело к снижению прибыли на 1 руководителя.
• Концентрация отдельных профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром», что не только способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности, но и позволяет объединить лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат.
• Разработка основных принципов построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации – «Газпром». Преобразования необходимы для обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром» в России и за рубежом.
• Переход более 60 дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» на единый фирменный стиль, что также направлено на совершенствование внутрикорпоративной структуры компании.
• Делегирование дочерним структурам всех необходимых прав оперативной самостоятельности и финансовой ответственности, что является важным условием гибкости и оперативности управления.

Данные преобразования позволят повысить эффективность работы «Газпрома» как вертикально интегрированной  компании и значительно повысят  конкурентоспособность.

 

 

Заключение

В результате проведённого исследования по теме "Принципы и система стратегического управления " можно сделать ряд выводов: Основными особенностями стратегического управления являются: Миссия стратегического управления. Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу.                       .                                                                                                    Основой построения системы управления являются люди, системы информационного обеспечения, рынок.

Принципы стратегического  управления организацией еще раз  доказывают необходимость полномасштабного использования технологии выработки, принятия и реализации управленческих решений при принятии стратегических решений в организации. При этом на вооружение должны быть взяты в первую очередь те технологии и методы, которые позволяют сделать процесс принятия стратегических решений более гибким, более полно и адекватно учитывающим те реальные ситуации, в которых приходится функционировать организации.

На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как ОАО «Газпром» необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, и эффективности ее управления играет большую роль в социально-экономическом развитие России. Поэтому важно вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Анализ структуры и  деятельности Газпрома показал, что  компания обладает большим потенциалом  не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Однако, как показал учет факторов,  влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран-поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Необходимо обратить внимание на тот аспект, что в отчетном году выросли управленческие затраты, в результате чего было предложено сократить их более, чем на 24%, а разницу направить на социальное развитие предприятия, на улучшение благосостояния работников. Таким образом, данное мероприятие будет иметь как экономическую, так и социальную эффективность.

В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы управления «Газпром» считаем ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Стратегический учёт. –учебное пособие для институтов //Под ред. В. Э. Керимова. -М.: Омега-Л, 2009.- с.301.1

2.  Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Н.И. Кабушкин – М.: Остожье, 2009.- с.255.2

3.  Казанцев А.И. и др. Основы менеджмента. Практикум. А.И. Казанцев  – М.: ИНФРА-М, 2009.- с.307.3

4.  Ансофф И. Новая корпоративная стратегия – М.: Остожье, 2009.- с. 201.4

5. Виханский О. С. Стратегическое управление: – М.: ЮНИТИ-ДАНА 2011.- с.386.5

6.  Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009.- с.458.6

7. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент :– М.: ЮНИТИ-ДАНА ,2009.- с.361.7

8. Коротков Э. М. Концепция менеджмента:– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- с.158. 8

19. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения :– М.: ЮНИТИ-ДАНА ,2009.- с.234.9

10. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент:– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- с.102.10

11. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: – М.: Дело, 2009.- с.236. 11

12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий: - Спб.: Питер, 2009.- с.452.12

13. Попов А. И. Стратегический менеджмент:– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- с.305.13

14. Пирожков В.А. Основы менеджмента: -М.: Омега-Л, 2010.-с.308. 14

15. Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2009.- с.182.15

16. Турусин Ю. Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: – М.: ИНФРА-М, 2009.- с.325.16

17. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: - М.: ИНФРА-М, 2011.- с. 255.17

18. Хасби Д. Стратегический менеджмент. - М.: Контуры, 2010.- с.255. 18

19.   Официальный сайт ОАО «Газпром».Электронный ресурс. Ржежим доступа:- [www.gazprom.ru], свободный, 2012. 19