Принципы и стратегии политики менеджмента персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2013 в 22:32, реферат

Краткое описание

Управление персоналом является сложным составным компонентом управления организацией. Сложным оно является потому, что люди по своему характеру отличаются от других ресурсов и требуют особенных подходов, принципов и методов управления.

Содержание

Введение
1. Сущность стратегии и политики менеджмента персонала. Стратегические принципы управления персоналом
2. Принципы политики менеджмента персонала
Заключение
Список использованной литературы

Вложенные файлы: 1 файл

реферат по менеджм. персонала.docx

— 31.00 Кб (Скачать файл)

Каждая фирма разрабатывает  свои собственные принципы политики менеджмента персонала. Так, в фирме IBM к принципам менеджмента персонала  принадлежат такие:

— сильные убеждения, ценности, культура;

— уважение к личности;

— пожизненная занятость;

— наем персонала высокого класса;

— возможности карьеры;

— продолжительная подготовка;

— единый статус;

— система аттестаций и  собеседований;

— система уровней и  зарплаты;

— холистический (целостный) подход к работникам;

— участие персонала в  управлении;

— максимальная ответственность;

— поощрение расхождений  во взглядах.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, мероприятия по менеджменту персонала могут быть рассчитанные на далекую перспективу (стратегия) или ориентированные на оперативное решение кадровых вопросов (политика). Последние меры конкретизируются в кадровой работе организации, которая выходит из политики менеджмента персонала и основывается на определенных принципах. Каждая фирма разрабатывает свои собственные принципы политики менеджмента персонала в зависимости от выбранной стратегии и поставленных задач в управлении персоналом.

К общим принципам формирования политики менеджмента персонала, характерных  для большинства фирм, можно отнести  такие: научность (использование современных  научных разработок в сфере управления работой, кадрами и социально-демографическими процессами для обеспечения наивысшего социально-экономического эффекта); справедливость; комплексность и системность (охват  всех сфер работы с персоналом и  учет взаимосвязи и взаимозависимости отдельных ее составных, экономических, организационных, социальных и других видов аспектов, положительных и негативных влияний некоторых кадровых мер и т.п.); последовательность; соблюдение трудового законодательства; равенство и отсутствие дискриминации; экономичность (обеспечение окупаемости расходов на мероприятия по управлению персоналом); конкретность и адресность.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Божик М Р - Менеджмент персонала // Режим доступа: http://lubbook.net/book_324.html.
  2. Данюк В. М., Петюх С.О, Цимбалюк та ін.// Менеджмент персоналу: Навч. посіб. / — К.: КНЕУ, 2009. — 398 с.
  3. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 2007. – 480 с. 
  4. Хомяк Н.Н. - Власний капітал // Режим доступа: http://lubbook.net/book_327.html.
  5. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом. – Киев: МАУП, 2008. – 256 с.

 

 

 


Информация о работе Принципы и стратегии политики менеджмента персонала