3. Принцип оптимизации управления.
Любая управляемая система эволюционно
развивается, совершенствуется, в
ней возрастает упорядоченность,
оптимизируется структурная организация.
Источником, причиной развития являются
внутренние противоречия системы.
Противоречия как диалектическая
категория являются необходимым
и существенным фактором развития,
любого поступательного движения.
Но накопление противоречий может
привести к хаосу, потере управления,
к регрессу. Своевременная обработка
информации о внутренних процессах
в системе и ее осмысление
позволяют принимать разумные
управленческие решения, совершенствовать
внутрисистемные связи, повышать
эффективность взаимодействия с
внешней средой. Оптимизация управления
позволяет совершенствовать структуру
управляемого объекта и повышает его функциональные
возможности, что в итоге ведет к ослаблению
или полному устранению внутрисистемных
негативных процессов. Это важный принцип
управления можно сформулировать так
- оптимизация управления повышает эффективность
управляемой системы.
4. Принцип соответствия. Определить
соответствие работника занимаемой
должности - задача не из легких.
Необходим опыт и умение отделить
профессиональные деловые качества
от словесной мишуры и внешней
помпезности сотрудника. Чаще всего
люди пытаются откусить больший
кусок, чем могут проглотить, ведь
обычно человек весьма высокого
мнения о своих способностях
и интеллекте. Значительно реже
встречаются случаи недооценки
своих возможностей, робости, застенчивости.
Если человеку с хорошим образованием
поручить выполнять рутинную
канцелярскую работу, то значительная
часть его знаний пропадет
без пользы, а сам сотрудник
будет стараться сменить место
работы ради более интересной
должности.
5. Принцип автоматического замещения
отсутствующего. Замещение отсутствующих
(болезнь, отпуск, командировка) должно
решаться автоматически на основе
действующих служебных должностных
инструкций и регулироваться
формально. В каждой должностной
инструкции должно быть ясно
и однозначно сказано о необходимости
владеть кругом вопросов, относящихся
к компетенции двух-трех ближайших
коллег для выполнения их функций
в особых случаях.
6. Принцип первого руководителя.
Этот принцип гласит - при организации
выполнения важного производственного
задания контроль за ходом
работ должен быть оставлен
за первым руководителем предприятия,
т.к. только первое лицо имеет
право и возможность решать
или поручать решение любого
вопроса, возникающего при внедрении
этого мероприятия.
7. Принцип одноразового ввода
информации. В деятельности руководителя
информация, ее оперативность и
достоверность, играет решающую
роль, т.к. она является предметом, средством
и продуктом управленческого труда. Один
раз введенная в память компьютера информация
может неоднократно использоваться для
решения целого комплекса информационно
связанных задач - вот суть этого важного
принципа управления. Накопление производственной,
экономической, кадровой и нормативно-справочной
информации является основой для создания
баз и банков данных, незаменимым инструментом
для получения руководителем и всеми структурными
подразделениями предприятия объективных
и достоверных данных о ходе технологического
процесса.
8. Принцип новых задач. Применение
современных систем математического
программирования и технических
средств обработки информации
позволяет решать и накапливать
принципиально новые производственные
и научные задачи. Неразумно создавать
автоматизированные системы только
в расчете на традиционные
методы управления производством
и действующие технологии. Применение
современной компьютерной техники
и мощного комплекса программных
средств позволяет создавать
новые методики планирования
и управления, новые информационные
технологии, которые в традиционных
системах нельзя было применить
из-за невозможности обработки
большого объема информации в
жесткие сроки.
9. Принцип повышения квалификации.
Реализация принципа обязательного
повышения квалификации традиционно
встречала сопротивление на всех
уровнях управления - работники низших
иерархических уровней отказываются
от любых форм учебы и повышения
квалификации. Принцип управления настоятельно
требует обязательного повышения квалификации
всех сотрудников, занятых в производственном
процессе, независимо от занимаемой должности.
Другим методом управления обучения является
ротация по службе, когда специалистов
различного профиля перемещают на срок
от трех месяцев до года из отдела в отдел.
Ротация позволяет ознакомить сотрудников
фирмы со многими сторонами деятельности
предприятия, уяснить необходимость координации
и взаимосвязи отделов. Необходимость
ротации и постоянного повышения своего
профессионального мастерства объясняется
особенностями человеческой психики.
10. Принцип «Монтера Мечникова.
Принцип "монтера Мечникова"
гласит, что любое управленческое
решение должно быть обеспечено
документально (включая при необходимости
и финансовые документы) или
материально. Нельзя подписывать
приказ о выплате премии, если
руководитель не убежден в
наличии премиального фонда; нельзя
принимать на работу нового
сотрудника, пока не будет создана
вакансия; нельзя поставлять товар
без предварительной оплаты или
открывать совместное дело без
товарного кредита. Сначала - деньги,
потом - стулья! Принцип имеет
еще одну область применения,
которая выдвигает его на одно
из важнейших мест в проблемах
управления в современной России,
- оплата работы по конечным
результатам. Труд требует вознаграждения,
и делается только то, что вознаграждается.
Проблема оплаты труда более
сложна, чем простое сравнение
достоинств и недостатков повременной
или сдельной оплаты.
11. Принцип цели. В управлении
проблема цели является центральной,
она определяет и регулирует
действия и является основным
законом, сложным алгоритмом поведения,
подчиняющим себе все стороны
управляющего воздействия. В кибернетике
под целью понимается действие
обратных связей, при которых
информация о разнице между
требуемым и фактором стимулирует
приближение системы к оптимальному
состоянию. Функционирование любой
системы, включая и человеческую
деятельность, будет эффективной,
если в причинно-следственную
связь между элементами ее
структуры будет включена в
качестве важнейшего звена обоснованная,
соответствующая условиям и возможностям,
четко сформулированная цель.
12. Принцип ориентации на потребителя.
Руководство предприятия должно
донести свою стратегию и связанные
с ее реализацией рабочие планы
до всех сотрудников компании, ее партнеров
и других людей вне предприятия, имеющих
отношение к решению этих задач. Однако
самое важное - наладить тесные взаимосвязи
с клиентами и постоянно извлекать уроки
из поступающей от них информации. На обеспечение
этой главной потребности необходимо
направлять весь потенциал компании. В
этом помогают информационные технологии.
Они объединяют усилия индивидуумов, формируя
совершенные корпоративные действия в
интересах клиентов.
13. Принцип процессного подхода.
Этот принцип гласит, что, во-первых,
время от времени необходимо
подниматься над рутиной и
бросать придирчивый взгляд на
используемые бизнес-процессы. Те
ли задачи они решают? Нельзя
ли их упростить? Во-вторых, что,
разбивая работу на множество
отдельных участков и поручая
их множеству отдельных работников,
вы можете зайти так далеко,
что уже никто не будет представлять
себе процесс в целом и колеса
начнут вращаться вхолостую. Наконец,
в-третьих (эта идея тесно связана
со второй), что слишком большое
число "перетасовок" создает
множество точек, где вероятно
возникновение сбоя.
14. Принцип постоянного улучшения.
Человеческая природа сопротивляется
восприятию плохих новостей. Игнорировать
плохие новости - кратчайший путь
к упадку. Тому, кто их приносит,
положена награда, а не наказание.
В плохих новостях нет никакой
пользы, если нельзя передать
их вверх по организационной
структуре и спешно предпринять
те или иные действия. Реакция
компании на незапланированные
события - хорошие или плохие -
главный индикатор ее способности
вести конкурентную борьбу. Со
стратегической точки зрения, главная
задача руководителя - своевременно
увидеть негативный момент и
мобилизовать сотрудников на
его устранение. Сотрудников необходимо
поощрять делиться плохими новостями
так же, как и хорошими.
Заключение
В практике управления выделяют различные
принципы менеджмента. Их классификация
достаточно обширна. В управлении идет
сочетание научности и творчества. Оно
заключается в том, что деятельность руководителя
основывается на профессиональных знаниях
и навыках, но в некоторых случаях в связи
с невозможностью их использовать принятие
управленческого решения основывается
на интуиции или импровизации.
Основой менеджмента является целенаправленность.
Она предполагает, что управленческая
деятельность должна быть направлена
на достижение определенной цели, разрешение
создавшихся проблем. Основой любого
управления и развития является последовательность.
Она базируется на строго определенной
последовательности выполняемых действий
во времени и пространстве, нарушение
которой может привести к неразберихе
в работе и, как следствие, затягиванию
выполнения задач. Широко распространен
подход, заключающийся в концентрации
внимания на индивидуальных особенностях
работников, а также способностях
их взаимодействия в коллективе. Он
ориентируется на создание благоприятной
психологической атмосферы, определенной
организационной культуры, с помощью
которых облегчается процесс
принятия решений, а, следовательно, увеличивается
эффективность работы.
Такое разнообразие подходов и принципов
менеджмента показывает нам, что
не существует единой модели управления.
Все относительно общего уровня развития,
мировоззрения, культуры организации.
В каждой системе есть свои эффективнейшие
принципы и недостатки. И в разных
системах и организациях они ведут
себя и проявляются совершенно по-разному.
Список используемой литературы
1. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова
Т.Ю. Управление персоналом: Модели
управления. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 287 с.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури
Ф. Основы менеджмента. - М.: ФИНПРЕСС,
2004.
3. Оперативное управление производством.
- М.: Феникс, 2003. - 160 с.
4. Управление предприятием. Учебник.
/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой.
- 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2004.
- 457 с.