Принципы стратегического
управления
· Стратегическое управление базируется
на ряде принципов, которые нужно учитывать
в процессе его осуществления. Основные
из них:
Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер
в своей деятельности использует данные
и выводы разных наук, но в то же время
должен постоянно импровизировать, искать
индивидуальные подходы к ситуации. Реализация
этой задачи предполагает помимо знаний
владение искусством ведения конкурентной
борьбы, умение найти выход из самой затруднительной
ситуации, сосредоточиться на ключевых
проблемах, выделить главные достоинства
своей организации.
Целенаправленность стратегическогоуправления. Стратегический
анализ и формирование стратегии должны
подчиняться принципу целенаправленности,
т.е. быть всегда ориентированы на выполнение
глобальной цели организации. В противоположность
свободной импровизации и интуиции стратегическое
управление призвано обеспечить осознанное
направленное развитие организации и
нацеленность управленческого процесса
на решение конкретных проблем.
Гибкость стратегического управления. Подразумевает
возможность внесения корректив в ранее
принятые решения или их пересмотра в
любой момент времени в соответствии с
изменяющимися обстоятельствами. Реализация
данного принципа предполагает оценку
соответствия текущей стратегии требованиям
внешней среды и возможностям предприятия,
уточнение принятой политики и планов
в случае непредвиденного развития событий
и усиления конкурентной борьбы.
Единство стратегических планов и программ. Для
достижения успеха стратегические решения
разных уровней должны быть согласованы
и тесно увязаны между собой. Единство
стратегических планов коммерческих организаций
достигается посредством консолидации
стратегий структурных подразделений,
взаимного согласования стратегических
планов функциональных отделов.
Создание необходимых условий для реализации
стратегии. Стратегический план не обеспечивает
его обязательного успешного выполнения.
Процесс стратегического управления должен
включать создание организационных условий
для осуществления стратегических планов
и программ, т.е. формирование сильной
организационной структуры, разработку
системы мотивации, совершенствование
структуры управления.
Мотивация персонала.
Прекрасно составленные планы и самая
совершенная структура организации не
имеют никакого смысла, если кто - то не
выполнит конкретную работу. Поэтому члены
организации должны выполнять эту работу
в соответствии с делегированными им обязанностями
и сообразуясь с планом.
· Разделение труда нацелено на
выполнение работы, большей по объему
и лучшей по качеству, при одних и тех же
условиях. Это достигается за счет сокращения
числа задач, на решение которых должны
быть направлены внимание и усилия. Стратегический
менеджмент ставит перед
организацией две группы задач:
краткосрочные, рассчитанные на текущее
выполнение, и стратегические. Текущие
программы и бюджеты ориентируют оперативные
подразделения организации в их повседневной
работе, направленной на обеспечение текущей
рентабельности, а стратегические программы
и бюджеты закладывают основы будущей
рентабельности.
· Корпоративность обеспечивает
гармонизацию интересов всего персонала,
а гармония интересов в свою очередь способствует
достижению намеченных организацией целей.
Функции стратегического
управления
Функция управления — это относительно самостоятельный,
специализированный, обособленный вид
управленческой деятельности. Для эффективного
управления все функции должны образовывать
единый комплекс, охватывающий весь спектр
направлений деятельности организации.
Функция управления предполагает
осуществление непрерывных взаимосвязанных
между собой действий по выработке средств
и методов воздействия и их реализации
применительно к решению конкретной проблемы.
Существуют различные точки
зрения на состав и содержание функций
управления. Например, Анри Файоль, которому
приписывают разработку этой концепции,
считал, что существует пять исходных
функций: планирование, организация, распорядительство,
координация и контроль. В современной
литературе наиболее распространены следующие
функции: планирование, организация, распорядительство,
мотивация, руководство, координация,
контроль, коммуникация, исследование,
оценка, принятие решений, подбор персонала,
представительство и заключение сделок.
Для стратегического менеджмента
наиболее актуальными являются четыре
тесно взаимосвязанные функции: планирование,
организация, мотивация и контроль (рис.
2.2).
Планирование как основная функция стратегического
менеджмента .один из способов, с помощью
которого руководство обеспечивает единое
направление усилий всех членов организации
к достижению общих для них целей. Планирование
включает разработку и реализацию средств
воздействия на работников: концепцию,
прогноз, программу, план.
Планирование в организации
представляет собой непрерывный процесс,
так как многие организации меняют свои
цели, когда первоначальные цели практически
реализованы. Также организация находится
в постоянной динамике, поэтому планы
регулярно пересматриваются в соответствии
изменениями, произошедшими во внутренней
или окружающей среде.
Организация как функция стратегического
менеджмента представляет собой вид деятельности
по упорядочению совместной деятельности
людей для достижения целей.
.
Мотивация как функция стратегического
менеджмента заключается в выявлении
побудительных мотивов деятельности каждого
члена организации. Воздействие на побудительные
мотивы работников позволяет организации
функционировать более эффективно.
Контроль как функция стратегического
менеджмента объединяет виды управленческой
деятельности, связанные со сбором информации
о состоянии и функционировании объекта
стратегического управления, изучением
информации о процессах и результатах
деятельности, работой по диагностике
и оценке процессов развития и достижения
целей, эффективности стратегий, успехов
и просчетов использовании средств и методов
управления.
Функцию контроля, исходя из
ее роли в процессе управления, называют
функцией обратной связи менеджмента
с объектом управления
Взаимосвязь функций
стратегического менеджмента, указанных на рис. 2.2, проявляется
в процессе их реализации. Цель, поставленная
в процессе планирования, не будет достигнута
без реализации трех оставшихся функций.
В свою очередь, функция организации не
нужна без постановки цели. Мотивация
опирается на организацию, планирование
и контроль. Функция контроля позволяет
отследить качество реализации предыдущих
функций. Такая взаимосвязь функций, обеспечивающая
их единство, и образует процесс стратегического
менеджмента.
Для осуществления каждой из
функций требуется принятие решений и
наличие коммуникаций, то есть обмена
информацией. На рис. 2.2 сплошной линей отражен
процесс принятия решений, а пунктирной
— процесс коммуникации. Эффективность
каждого решения зависит от качества информации,
поступающей по средствам коммуникации.
Вследствие того, что принятие решений
и коммуникации пронизывают все четыре
функции стратегического менеджмента,
обеспечивая взаимозависимость, их часто
называют связующими процессами