Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2013 в 20:23, контрольная работа
Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности, методах и принципах её осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации.
Введение………………………………………………………………………...3
1. Принципы управления организацией, их содержание и роль в менеджменте………………………………………………………………………4
2. Прямые и косвенные факторы внешней среды организации, их влияние на ее состояние……………………………………………………………………….7
Задача…………………………………………………………………………..10
Тест…………………………………………………………………………….10
Заключение…………………………………………………………………….11
Список использованной литературы………………………………………...12
Задача
Необходимо расположить
стадии контроля в
а) фиксирование состояния объектов (мониторинг)
б) выбор объекта контроля
в) выявление характера отклонений.
г) оценка возможных последствий отклонений
д) выявление причин отклонений
Ответ: б, а, в, д, г.
Тест
Наиболее сложный тип организационной структуры:
Ответ: 2.
Матричная организационная структура представляет собой наиболее сложный тип, требующий от руководства и персонала предприятия высокого уровня организационного взаимодействия. Существенными проблемами при
переходе к матричной структуре являются проблемы обеспечения баланса власти и полномочий между проектной и функциональной структурами; организационные проблемы формирования проектных групп; прогнозирование и нейтрализация возможных отрицательных последствий.
Заключение
Принципы управления, имея объективный характер, должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе нормативных документов, положений, соглашений, договорных обязательств, законодательных актов и т. д. Однако при этом характер и формы закрепления принципов управления должны иметь достаточно гибкий характер, чтобы избежать излишней жесткости процедур и формулировок. Это очень важно, поскольку изменение конкретно-исторических условий приводит к изменению действия социально-экономических законов и, соответственно, содержания самих принципов управления.
Процесс управления должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться не просто так, а быть ориентированным на решение конкретных проблем, которые стоят в данный момент перед организацией. Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последовательности. В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, предполагающий их повторение в том же виде через определенные промежутки времени.
Для того чтобы управленческий процесс протекал нормально, необходимо соблюдение такого важного принципа как обеспечение единства прав и ответственности в каждом его звене. Необходимо проявлять инициативу, преодолевать размеренность и неспешность крупных корпораций в принятии решений, брать ответственность. Как можно шире следует использовать бонусы и карьерные перспективы для персонала. Это лучший способ заинтересовать сотрудников и особенно менеджеров.
Список использованной литературы
1. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В, Игнатьева, М.А. Комаров; Под ред. М.М. Максимцова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 343 с.
2. Абчук В.А. Менеджмент. Учебник. - СПб. Изд-во «Союз», 2002. – 478 с.
3. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента.-СПб.,Питер.-2000. – 411 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент учебник - з-е изд., перераб. И доп. - М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. – 543 с.
5. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. З-е изд. - СПб.: Питер, 2006. – 247 с.