Принятие решения и организация их выполнения

    Реализация  решения, независимо от результатов, должна всегда заканчиваться подведением  итогов. При подведении итогов следует  проанализировать все этапы работ  по выполнению решения, все успехи, ошибки, срывы. Подведение итогов дает информацию о достижении поставленной цели, соблюдении установленных сроков, достижении запланированных и побочных результатов, о деятельности исполнителей и т.п. Обязательной подведение итогов реализации решения имеет большое воспитательное значение. Коллективы и непосредственные исполнители должны знать, каких результатов они добились, как работали, какова социальная, экономическая, политическая оценка их труда. С точки зрения управления подведение итогов реализации решения – это изучение достижений и ошибок, приобретение или совершенствование опыта решения аналогичных ситуаций и проблем, приобретение опыта использования новых методов.

     Выводы  Управленческое решение – социальный акт, подготовленный на основе вариантного анализа и оценки информации, принятого в установленном порядке, имеющего директивное значение, общеобязательный характер, содержащего постановку целей и обоснование средств их осуществления, организующего практическую деятельность субъектов и объектов управления.

     Организация выполнения решений специфическая  деятельность, завершающая управленческий цикл по каждой конкретной задаче. Реализации управленческих решений - это наиболее сложный, трудоемкий и длительный этап процесса принятия решений, поглощающий основную часть времени и ресурсов.

     В зависимости от условий разработки и реализации управленческих решений  могут использоваться различные  формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модель.

     Формы реализации управленческих решений включают в себя деловую беседу, предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, личный пример, обучение, совет, деловые игры (тренинги), совещания, заседания, отчет, деловое слово.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Рациональная  организация выполнения управленческих решений и систематический контроль за соблюдением норм и условий качественного осуществления реальная предпосылка обеспечения их эффективности.

     Разработка  и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность трудная задача и для опытных руководителей. По разным причинам эффект может не соответствовать ожидаемому. Однако постоянным должно быть стремление к максимизации эффекта, так как недостаточная эффективность квалифицируется как «брак» в работе менеджера.

     Итак, от качества управленческих решений  зависит результативность работы предприятия. Они должны отвечать определенным требованиям, исходить из сложившихся экономических условий, приниматься с соблюдением организационных и психологических предпосылок.

     Организация выполнения управленческих решений, и  контроль за их качеством (а соответственно и их эффективность) можно назвать  одной из важнейших предпосылок  обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА М, 2007.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, 2006.
3. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. – М.: Гардарики, 2008.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2007.
5. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: Наука, 2008.
6. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2006.
7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. – М.: Дело, 2008.
8. Мухин В.И. Основы теории управления: Учебник для вузов – М.: Изд-во «Экзамен», 2007.
9. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.- СПб: издательство «Лань», 2008.
10. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие.- М.: издательский дом «Дашков и Ко», 2007.