Прогнозирование в управлении

 

действий.

 

Позже сценарное прогнозирование  стали применять в экономической 

 

политике, а затем и  в стратегическом корпоративном  планировании.

 

Теперь это наиболее известный интеграционный механизм прогнозирования 

 

экономических процессов в условиях рынка.

 

Сценарии являются эффективным  средством преодоления традиционного 

 

мышления. Сценарий —  это анализ быстро меняющегося настоящего и 

 

будущего, его подготовка заставляет заниматься деталями и процессами,

 

которые могут быть упущены при изолированном использовании частных

 

методов прогнозирования. Поэтому сценарий отличается от простого

 

прогноза. Он является инструментом, который используется для определения 

 

видов прогнозов, которые  должны быть разработаны, чтобы описать  будущее 

 

с достаточной полнотой, с учетом всех главных факторов.

 

Использование сценарного прогнозирования в условиях рынка обеспечивает:

 

-  лучшее понимание  ситуации, ее эволюции;

 

-  оценку потенциальных  угроз;

 

-  выявление благоприятных  возможностей;

 

-  выявление возможных  и целесообразных направлений  деятельности;

 

-  повышение уровня  адаптации к изменениям внешней среды.

 

 

Сценарное прогнозирование  является эффективным средством  подготовки

 

плановых решений как  на предприятии, так и в государстве.

 

Планирование тесно  связано с прогнозированием, разделение этих процессов 

 

в известной мере условно, поэтому в планировании и прогнозировании могут

 

использоваться одни и те же методы или тесно взаимосвязанные методы.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На основании проведенного исследования можно сделать следующие  выводы

 

и предложения: Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что при

 

современных условиях функционирования рыночной экономики,

 

невозможно успешно  управлять, без эффективного прогнозирования. От

 

того, на сколько прогнозирование  будет точным и своевременным, а  также 

 

соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете,

 

прибыли, получаемые предприятием.

 

Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен,

 

необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых

 

прогнозных отделов (для  малых предприятий создание этих отделов будет

 

нерентабельным). Но даже без таких отделов обойтись без  прогнозирования 

 

невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами

 

менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.

 

Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то

 

есть их вероятность  должна быть достаточно высока и соответствовать 

 

ресурсам предприятия.

 

Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество

 

информации, необходимой  при его разработке. Эта информация, в первую

 

очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота,

 

своевременность и точность.

 

Так как прогнозирование  является отдельной наукой, то целесообразно

 

(по мере возможности)  использование нескольких методов прогнозирования

 

при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и

 

позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены

 

при использовании только одного метода.

 

Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в

 

решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях

 

функционирования аналогичной  организации (конкурента). И при 

 

определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать 

 

решения.

 

Одним из важнейших видов  прогнозирования является социальное

 

прогнозирование - это  предвидение тенденций и перспектив возможного

 

развития социальных систем, объектов, общественных явлений, процессов.

 

Объектом социального  прогнозирования могут быть все  социальные

 

системы, все явления, протекающие в обществе. По мнению Ж.П.Тощенко,

 

«социальное прогнозирование - это определение вариантов развития и видов 

 

наиболее приемлемого, оптимального, исходя их ресурсов, времени  и 

 

социальных сил, способных  обеспечить их реализацию».

 

Прогнозирование является составной частью процесса разработки

 

социального проекта. В  отрыве от проектирования прогнозирование  теряет

 

свой практический смысл. Социальное прогнозирование позволяет 

 

учитывать различные  варианты движения и развития социальных систем.

 

 

 

Библиографический список:

 

1. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [текст]:

 

учебное пособие/ Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М,2009.-250c.

 

2. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [текст]:

 

учебное пособие/ Л.П. Владимирова.– М.: Просвещение: 2011. 365с

 

3. Маркетинговые исследования [текст]: учебное пособие/ Е.П. Голубков. -М.:

 

Просвещение, 2010.- 379c.

 

 4. Прогностические методы управления рыночной экономикой [текст]:

 

учебное пособие/ В.П. Герасенко.-СПб.: Ч.1. Гомель, 2009. - 320с.

 

5.  Рабочая книга по прогнозированию [текст]: учебное пособие/ Г.М. Добров.– М.: Просвещение, 2009.-267с.

 

6.  Социальная работа [текст]: учебное пособие/ В.И. Курбатов. - М.:

 

Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», Ростов н/Д: Наука - Пресс,

 

2010. - 480с.

 

7 Социальное и экономическое прогнозирование [текст]:

 

Конспект лекций/ И.В. Романенко. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2011. – 64 с.

 

8.  Прогнозирование  и моделирование в социальной  работе

 

[текст]: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. Заведений/ В.М. Сафронова. - М.:

 

Издательский Центр  «Академия», 2010. - 192с.

 

9.  Социология [текст]: oбщий курс. 2-е изд./ Ж.Т.  Тощенко.– М.: Просвещение, 2009.-310с.

 

10Социологическое исследование [текст]: Методология, программа,

Методы/В.А.  Ядов. – М.: Просвещение, 2010.-  421с.

¹ Курбатов В.И. Социальная работа: Учебное пособие. 152с

² .  Сафронова В.М. Прогнозирование и моделирование в социальной работе 101с.

³ Ядов В.А. Социологическое исследование 105с.

⁴ Тощенко Ж.Т. Социология. Общий курс 55с.

⁵ Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка 79с.

⁶ Добров Г.М. Рабочая книга по прогнозированию 205с.

⁷ Голубков Е.П. Маркетинговые исследования

⁸ Романенко И.В. Социальное и экономическое прогнозирование 24с.