Программа комплексной оценки уровня конкурентоспособности персонала

Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Обычно это оказывается успешным, хотя, по существу, и неверно. Следует рассеять стойкое заблуждение, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить – они чрезвычайно сложны.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Формирование и развитие общей системы стимулирования труда на современном этапе ……………………………………………..5
1.2. Материальное стимулирование труда: назначение, условия применения и эффективность 5
1.3. Нематериальное стимулирование труда 5
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» 5
2.1 Общая характеристика предприятия 5
2.2 Анализ системы стимулирования персонала на ООО «Сыктывкарский мясокомбинат» 5
3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
3.1. Программа комплексной оценки уровня конкурентоспособности персонала 5
3.2. Программа нематериального стимулирования труда 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 5
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 5