Проектирование организационной структуры системы управления АО "ЮНИВ"

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирова-ния и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требо-ваниями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных свя-зей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «ЮНИВ» 7
1.1 Выбор типовой организационной структуры АО «Юнив» 8
1.2 Определение отдельных блоков системы управления АО «Юнив» 10
1.2.1 Блок «Общее руководство» 11
1.2.2 Блок «Линейное и оперативное руководство производством» 15
1.2.3 Блок «Техническое руководство» 18
1.2.4 Блок «Управление финансовой деятельностью» 23
1.2.5 Блок «Управление материальными ресурсами» 26
1.2.5 Блок «Управление материальными ресурсами» 27
1.2.6. Блок «Управление персоналом и социальным развитием» 32
1.2.6. Блок «Управление персоналом и социальным развитием» 33
1.2.7. Блок «Управление капитальным строительством» 37
1.2.7. Блок «Управление капитальным строительством» 38
1.2.8. Блок «Управление транспортом» 39
1.3 Определение численности ИТР и служащих по функциям управления 39
1.3 Определение численности ИТР и служащих по функциям управления 40
1.4 Разработка окончательной организационной структуры системы управления АО “Юнив” 42
2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ 43
2.1 Выбор типовой организационной структуры управления цехом 43
2.2 Разработка окончательной организационной структуры управления цехом 48
Положение об отделе главного технолога предприятия 56
3.4. Ответственность 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63