Производственный менеджмент

Независимо  от характера выпускаемой продукции, подготовка её производства требует  материального и организационного обслуживания, строгого соблюдения технологической  дисциплины . Материальное обслуживание предусматривает обеспечение производства всеми материальными ресурсами ( оборудованием, инструментом и приспособлениями, сырьем и материалами, топливом, энергией и др.) и находит свое выражение в организации материально- технического обеспечения, комплексного изучения процессов, происходящих на рынке ( маркетинга); организационное – подбор, подготовку и расстановку кадров, совершенствование организации труда в организации труда и его стимуляции, управлении трудовыми коллективами; технологическая дисциплина - выполнение точного соответствия процесса изготовления ( ремонта) продукции заданным требованиям в технологической и конструкторской документации.

Основным  содержанием подготовки производства новых видов продукции является выполнение следующих этапов( стадий):

технический маркетинг, составляющий сущность маркетинговой  деятельности на рынке товаров и  услуг производственного назначения, связанной прежде всего с удовлетворением потребности предприятия в машинах и оборудовании, сырье и материалах, новых технологиях, лицензиях, а также инжиринге, лизинге и других промышленных услугах;

научные исследования;

проектно-конструкторские  и опытно - экспериментальные работы по созданию и доводке образцов новой  продукции, образующие конструкторскую  подготовку производства;

технологическая подготовка, включая разработку технологии, проектирование расстановки оборудования, производственных потоков, конструирование  и изготовление специальных инструментов , оснастки, испытания , наладку;

комплекс  организационных и производственно-технических  работ, включая подготовку кадров, материально-техническое  обеспечение, финансирование и др.

Для сокращения ее сроков часто используют параллельный и параллельно-последовательный способы  выполнения работ, когда, например, второй этап начинается раньше, чем заканчивается  первый, а третий - раньше, чем заканчивается  второй. Такой порядок выполнения работ сокращает сроки разборки и освоения в производстве новых  изделий. Вместе с тем параллельное выполнение работ не должно ухудшать ее качество. А поскольку при создании новой продукции ( изделий) часто используется значительное количество стандартных и унифицированных деталей и сборочных единиц, типовых проектов, то переход к следующему этапу подготовки производства, когда еще не по всем деталям, сборочным единицам выполнен предыдущий этап, может оказаться эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Описание  процесса контроля кузова автомобиля на автоматической машине Vento.

 

 

 

 

 

    Опишем процесс контроля кузова автомобиля на автоматической машине Vento.

Данный технологический  процесс состоит из следующих процессов:

1. Подготовка кузова. Кузов должен быть полностью сварен , без лишних деталей в комплектации , нужно также определить модель кузова для запуска программы. Транспортировка кузова к месту замеров на специальную оснастку.
2. Подготовка КИМ. Для подготовки Контрольно-измерительной машины в первую очередь включаются 2 компьютера с которых она управляется , затем включаются “шкафы” самой машины . После этого запускается программа для замеров , шупы машины калибруются контролёром.
3. Проведение замеров. После установки кузова на оснастку , откалиброванную машину ставят в начало своих координат и запускают программу измерения данного кузова.
4. Принятие решения по кузову. После замеров получаем данные в виде таблицы размеров с допускными отклонениями , принимаем решения исходя из этих данных , находится кузов в допуске или нет.
5. Отправляем отчёт с результатами замеров и выводом насчёт допуска кузова в % в соответствующее подразделение

 

 

 

 

                             Список используемых источников

 

 

 

 

   1)Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2001. - 216 с.

 

2)Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2002. - 366 с.

 

3)Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 583 с.

 

4)Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. - М.: Машиностроение, 2003

 

5)Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. - М.: ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний»», ЗАО «Издательство БИНОМ», 2005 - 928 с.

 

6)К.Т. Дотзабаев, А.Т. Гритин, Г.К. Джурабаева. Производственный менеджмент. Учебное пособие. Москва Кнорус 2005г.

 

7)А.К. Казанцев, Л.С. Сезова. Основы производственного менеджмента. Учебное пособие. Москва Инфра-м 2002г.

 

8)Производственный менеджмент. Учебник под редакцией Ланшина В.С.. Саранск И.М.У. 2001г.

 

9) Производственный менеджмент. /Ред С.Д.Ильенкова. М., 2008.

10)Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Спб, 2009.

11)Фахтутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2007.

12)Журнал «Стратегии успеха» - Лучшие среди равных № 1-2 (51), 2009г.       

13)Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. – Основы менеджмента. – М., 2007г.