Пути увеличения прибыли

 

1.4 Факторы  роста прибыли и пути ее  увеличения

 

На практике для предприятия, функционирующего на рынке, необходимо знать не только, что оно получит прибыль, но и когда оно ее получит. Для этого проводится специальный анализ соотношений между объемом производства, затратами и доходом.

N-точка безубыточности

Выше точки безубыточности – предприятие начнет получать прибыль.

Так как прибыль —  важнейший показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия, то в увеличении прибыли заинтересованы все участники производства.

Чтобы управлять прибылью необходимо раскрыть механизм ее формирования, определить влияние и долю каждого фактора ее роста или снижения.

Факторы, влияющие на прибыль, могут  классифицироваться по разным признакам.

К экстенсивным относятся факторы, которые отражают объем производственных ресурсов, их использования по времени (изменение продолжительности рабочего дня, коэффициента сменности оборудования и др.), а также непроизводственное использование ресурсов (затраты материалов на брак, потери из-за отходов).

К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективность использования ресурсов или способствующих этому (например, повышение квалификации работников, производительности оборудования, внедрение прогрессивных технологий).

Важным фактором, влияющим на величину прибыли от реализации продукции является изменение объема производства и реализации продукции. Падение объема производства при экономических условиях, не считая ряда противодействующих факторов, как, например, роста цен, неизбежно влечет сокращение объема прибыли. Отсюда вытекает вывод от необходимости принятия неотложных мер по обеспечению роста объема производства продукции на основе технического обновления и повышения эффективности производства.

В процессе осуществления производственной деятельности предприятия, связанной с производством, реализацией продукции и получением прибыли, эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и зависимости.

Таким образом, можно сделать вывод, что одни и те же элементы процесса производства, именно средства труда, предметы труда и труд, рассматриваются, с одной стороны, как основные первичные факторы увеличения объема промышленной продукции, а с другой – как основные первичные факторы, определяющие издержки производства.

Систематическое получение  прибыли является необходимой целью  предпринимательской деятельности любого предприятия. Поэтому доминирующей проблемой для предприятия является максимизация прибыли, что означает разработку стратегии на систематическое увеличение прибыли и минимизацию издержек. Данная задача многоплановая, вот почему для своего решения она требует системного подхода.

Из этого следует, что максимизация прибыли связана с процессом приращения предпринимательской прибыли. Это, в свою очередь, означает, что в расчетах требуется использование предельных величин: предельной прибыли, предельного дохода и предельных издержек.

Для того чтобы решить вопрос максимизации прибыли, важно также знать, действует ли предприятие в условиях свободной конкуренции или монопольного рынка.

Для предприятия максимизация прибыли  заключается в выборе такого объема реализации продукции, при котором  предельные издержки предприятия в  производстве и при реализации равнялись бы рыночной цене. Иными словами, на рынке свободной конкуренции доход равен рыночной цене.

В принципе на мой, взгляд на любом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

• увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;
• снижение себестоимости выпускаемой продукции;

- повышение качества выпускаемой продукции.

Поэтому общие мероприятия, способствующие максимизации прибыли выглядят следующим образом:

1.Строгое соблюдение  заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

2.Проведение масштабной  и эффективной политики в области  подготовки персонала, что представляет  собой особую форму вложения  капитала.

3.Повышение эффективности  деятельности предприятия по  сбыту продукции. Прежде всего,  необходимо больше внимания уделять  повышению скорости движения  оборотных средств, сокращению  всех видов запасов, добиваться  максимально быстрого продвижения  готовых изделий от производителя к потребителю.

4.Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

5.Так же не последнюю  роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

6.Сокращение затрат  на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.

7.Сокращение непроизводственных  расходов и производственного  брака.

8.Применение самых  современных механизированных и  автоматизированных средств для выполнения работ.

9. Необходимо рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.

10. Повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции.

11. Совершенствовать рекламную  деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.

12. Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.

13. Осуществлять мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.

14.Осуществлять постоянный  контроль за условиями хранения  и транспортировки сырья и  готовой продукции.

 Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

1. Обладать большой  гибкостью, способностью быстро  менять предлагаемые услуги, так  как неспособность постоянно  приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2. Технология производства  осложнилась на столько, что  требует совершенно новые формы  контроля, организации и разделения  труда.

3. Требования к качеству  не просто возросли, а совершенно  изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

4.Резко изменилась  структура издержек производства. Одновременно все более возрастает  доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

5.Особой проблемой  является и повышение эффективности  деятельности предприятия по  поиску заказчика. Прежде всего  необходимо больше внимания уделять  повышению скорости движения  оборотных средств, сокращения  всех видов запасов, добиваться  максимально быстрого выполнения работ. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.

Таким образом, основными источниками роста прибыли являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, улучшение ассортимента продукции, а также среднереализационная цена единицы продукции.

Также я бы отметила , что некоторые предприятия могут брать кредиты на развитие бизнеса, и я придерживаюсь мнения - « жить в кредит выгодно» (если его своевременно погашать), т.к инфляция в нашей стране очень большая. Однако в настоящее время в связи с финансовым кризисом в стране получить кредит юридическим лицам стало намного сложнее.

Конкретные мероприятия, способствующие увеличению прибыли  в ООО «ПКИ «Вокэнергомаш» мы рассмотрим в третьей главе курсовой работы.

 

 

2. Формирование и использование прибыли на примере ООО «ПКИ « Вокэнергомаш»

 

2.1 Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПКИ «Вокэнергомаш»

 

Предприятие ООО «Вокэнергомаш» является обществом с ограниченной ответственностью. Данное общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ и зарегистрировано по адресу 603155, г.Нижний Новгород, ул.Трудовая, д.14. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. ООО «Вокэнергомаш» является одной из компаний крупного холдинга ООО ПФК «Агат». Холдинг образован в 1999 году, однако ООО «Вокэнергомаш» является молодым предприятием и начало функционировать в 2004 году. Численность сотрудников холдинга - более 6500 человек, численность сотрудников ООО «Вокэнергомаш» - 150 человек.

Организация согласно Устава имеет единственного учредителя, которым является физическое лицо. Цель организации – получение  прибыли. Бухгалтерский учет ведется  по журнально-ордерной форме учета  с применением компьютерной техники - программы «1С: Бухгалтерия».

 ООО «Вокэнергомаш» - предприятие, основным видом деятельности которого являются проектные работы в нефтегазодобывающей, нефтеперерабатывающей и нефтехимической отраслях. В будущем ООО «Вокэнергомаш» может взять на себя генпроектирование перспективных объектов вести их сопровождение долгие годы.

Гармоничным дополнением  к проектным работам представляется комплексный инжиниринг и управление проектами. Это:

1. Полномасштабное проектирование, начиная с постановки задачи Заказчиком до сдачи объекта в эксплуатацию с последующим сопровождением объекта. Функции в этом процессе:

• Разработка технического задания на проектирование и при необходимости отдельных разделов «Исходных данных»;

• Разработка ТЭОИ (технико-экономическое обоснование инвестиций), ОВОС (оценка воздействия на окружающую среду);
• Разработка ТЭО проекта и рабочей документации во всех частях, включая рабочую конструкторскую документацию на нестандартное оборудование;
• Разработка декларации промышленной безопасности;
• Участие в согласовании проектной документации в органах экспертизы;
• Авторский надзор за строительством;
• Участие в пуско-наладочных работах;
• Разработка эксплуатационной документации: регламентов, паспортов на оборудование, ПЛАС и др.;
• Последующее техническое сопровождение объекта.

2. Работа по комплектации объекта оборудованием и материалами, включающая:

1. Разработка рабочей конструкторскую документацию на нестандартное оборудование;
2. Подготовка тендерных предложений заводам-изготовителям, поставщикам оборудования и материалов, транспортным организациям, подрядным монтажным и строительным организациям;
3. Техническая и коммерческая оценка потенциальных претендентов;
4. Проведение тендеров и заключение с субподрядчиками договоров на поставку оборудования, выполнение работ, оказание услуг;
5. Контроль качества изготовления и приемка оборудования;
6. Контроль за соблюдением специальных требований надзорных служб;
7. Логистика;
8. Шеф-монтаж;
9. Оформление разрешения на применение нестандартного оборудования.
3. Руководство строительством, включающее в себя:
1. Оценка рисков проекта;
2. Привлечение финансовых и прочих ресурсов;
3. Оптимизация сроков и затрат;
4. Проведение инженерных изысканий;
5. Подготовка пакета разрешительных документов для строительства;
6. Планирование проекта, составление графиков работ и схем кооперации;
7. Разработка, утверждение, контроль и координация исполнения графиков производства работ по проекту;
8. Контроль и технический надзор за строительством, соответствием объема, стоимости и качества работ проектам, сметным расчетам и договорным ценам, строительным нормам и правилам на производство и приемку этих работ;
9. Технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ (авторский надзор), организация выполнения шефмонтажных, пуско-наладочных работ;
10. Представление Заказчику информации о ходе строительства, расходовании ресурсов;
11. Сдача законченного объекта Заказчику.