Разработка и выбор УР в условиях неопределенности и риска

- селективный риск (с латинского— выбор, отбор) — риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля; риск банкротства — опасность в результате неправильного выбора вложения капитала полной потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам.

Одно из главных правил управленческой деятельности гласит: не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более  низкого уровня. Это требует грамотного управления рисками, т.е. своевременного предвидения, заблаговременного выявления  неопределенностей и их последствий  на деятельность организации для  разработки и реализации управленческих решений по их уменьшению.

При принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска необходимо проводить  анализ рисков. Для анализа риска нужна, прежде всего, быстрая и достоверная информация. В условиях более жесткой конкуренции, вызванной глобализацией рынков, победу будут одерживать не крупные предприятия над малыми, а динамичные над медленно реагирующими на изменение обстановки. Второй этап управления риском – выявление риска.

Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга ни да: качественный, главная  задача которого состоит в определении  факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и  количественный, позволяющий вычислить  величину отдельных рисков и риска проекта в целом.

Для того чтобы выявить, оценить  риск и принять соответствующее  решение по его снижению, необходимо собрать исходную информацию об объекте  – носителе риска. Эта стадия включает два этапа: отбор информации о  структуре объекта и выявление  опасностей или инцидентов.

Основные методы получения  исходной информации об исследуемых  объектах:

- стандартизированный опросный лист;

- рассмотрение и анализ первичных документов отчётности;

- анализ данных ежеквартальных и годовых финансовых отчетов;

- составление и анализ диаграммы организационной структуры;

- составление и анализ карт технологических процессов;

- инспекционные посещения;

- консультации специалистов;

- экспертиза документации внешними аудиторами.

Исследование риска целесообразно  проводить в следующей последовательности:

- выявление объективных и субъективных факторов, влияющих на конкретный вид риска;

- анализ выявленных факторов;

- оценка конкретного вида риска с финансовых позиций, определяющая либо финансовую состоятельность проекта, либо его экономическую целесообразность;

- установка допустимого уровня риска;

- анализ отдельных операций по выбранному уровню риска;

- разработка мероприятий по снижению риска при принятии управленческого решения.

После проведения анализа  рисков в процессе разработки управленческого  решения используются специальные  приемы управления риском.

Основные приемы риска при принятии управленческих решений:

- избежание риска — уклонения от мероприятия, связанного с риском;

- удержание риска — оставление риска за инвестором (предполагая покрытие возможных убытков за счет резервных средств инвестора);

- передача риска — передача ответственности за риск, например, страховой компании;

- снижение степени риска — уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема.

Наиболее распространенные приемы для снижения степени риска:

- диверсификация;

- получение дополнительной информации о ситуации принятия решения;

- лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита;

- самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов;

- страхование.

Таким образом, в процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с  необходимостью проведения анализа  существующих рисков, а также осуществления  мероприятий, связанных с избеганием, удержанием, передачей рисков или  снижения их степени. Кроме того, в  условиях неопределенности и риска  менеджеру необходимо использовать специальные приемы и методы разработки и принятия решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Одно из главных правил управленческой деятельности гласит: не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более  низкого уровня. Это требует грамотного управления рисками, т.е. своевременного предвидения, заблаговременного выявления  неопределенностей и их последствий  на деятельность организации для  разработки и реализации управленческих решений по их уменьшению.

Решение считается принимаемым  в условиях риска, если известна вероятность  всех альтернативных решений.

Большинство управленческое решение принимается именно в условиях риска. Риском можно и нужно управлять. Управление риском это значит:

-  правильно спрогнозировать наступления рискового события

- решить идти на рискованные действия или нет

- способность принять соответствующие меры для снижения степени риска.

При этом под степенью риска принято понимать размер наиболее вероятного экономического ущерба, который может понести организация в результате тех или иных действий, осуществляемых в соответствии с принятым управленческим решением.

Пути снижения риска зависят  от внутренней среды и от среды, в  которой работает предприятие. Если ситуация неустойчивая – риск велик. Для оценки ситуации нужно привлекать специалистов (политики, экономисты, психологи). Один человек не может оценить  ситуацию.

При принятии управленческого  решения в общем случае необходимо:  

 - спрогнозировать будущие условия, например, уровни спроса;

-   разработать список возможных альтернатив;

-   определить вероятность каждого условия;

-   оценить альтернативы по выбранному критерию решения.

При принятии решения для учёта рисков и неопределённости необходимо:

-  анализировать накопленный опыт деятельности предприятия;

-  представлять риск и неопределённость в явном виде.

Причинами неопределенности являются: отсутствие полной информации, возникновение случайных факторов, противодействие конкурентов и т.д.

Принятие решения в  условиях неопределенности является наиболее сложной ситуацией в управленческой деятельности, поэтому необходимо проводить анализ рисков. После проведения анализа рисков в процессе разработки управленческого решения используются специальные приемы управления риском. А также при принятии решений современный менеджер должен:

- широко использовать различные методы науки управления;

- оценивать среду принятия решений и риски;

- знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников и литературы

 

1. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: 12-е изд., перераб. и доп. – К.: МАУП, 2004;
2. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: Учебник под редакцией Анискина Ю.П. – М: Омега-Л, 2006;
3. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: ИНФРА-М, 2010;
4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник, 4-е издание, испр. М.: Дело 2003;
5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ,2000;
6. Титова Н.Л. «Процесс разработки и принятия управленческих решений» Москва, 2004;
7. Румянцева З.П. Менеджмент организации – М.: Инфра-М, 2005;
8. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2005;
9. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001;
10. Воробьев С.Н. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003;
11. Друкер П. Эффективное управление. М.; ФАИР – ПРЕСС, 2001;
12. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб-к.- 5 –е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004.