Разработка, принятие и реализация управленческих решений в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2012 в 12:22, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является изучение основных особенностей разработки, принятия и реализации управленческих решений. Также будут рассмотрены факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений, методы их принятия и существующие проблемы

Содержание

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………. 3
Глава 1. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ …………… 5
1.1. Роль информации в разработке управленческих решениях …. 5
1.2. Основные этапы разработки управленческих решений ……… 7
Глава 2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ……………… 9
2.1. Процесс принятия управленческих решений …………………. 9
2.2. Разработка и выбор альтернатив ………………………………. 14
2.3. Методы принятия управленческих решений …………………. 16
2.4. Факторы, влияющие на процесс принятия решений ………… 17
2.5. Проблемы принятия решений …………………………………. 22
Глава 3. РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ …………. 24
Глава 4. РАЗРАБОТКА, ПРИНЯТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ
ООО «ГОРВОДОПРОВОД» ……………………………………
25
4.1. Характеристика предприятия …………………………………... 25
4.2. Анализ ситуации в управлении запасами воды ………………. 31
4.3. Выводы, постановка проблемы и выявление альтернатив …... 36
4.4. Принятие решения ……………………………………………… 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………….. 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………….. 40

Вложенные файлы: 1 файл

Основы менеджмента.doc

— 474.00 Кб (Скачать файл)

Предприятие для достижения целей своей деятельности имеет право заключать от своего имени сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде.

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью, имеет в собственности обособленное имущество, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные, в том числе валютные, счета в банках на территории Российской Федерации и за рубежом.

Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство не отвечает по долгам Общества, Общество не отвечает по долгам Государства.

Общество имеет право в порядке, установленном действующим законодательством, самостоятельно совершать экспортные и импортные операции, необходимые для его уставной и хозяйственной деятельности.

Общество имеет печать, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли и наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей предприятий, организаций и граждан в продукции (работах и услугах), производимой в соответствии с уставными видами деятельности.

Видами деятельности ООО «Горводопровод» является:

- сбор, очистка и распределение воды, добыча подземных вод;

- содержание, текущий и капитальный ремонт систем и сооружений водоснабжения;

- проектирование и строительство зданий и сооружений, монтаж инженерного оборудования;

- технические испытания, исследования, в том числе анализ состава,  химических и биологических свойств воды, воздуха, бытовых и производственных отходов;

- предоставление транспортных услуг;

- благотворительная деятельность.

Основными потребителями услуг являются жители г. муниципальные, унитарные предприятия, коммерческие организации г., а также частные предприниматели.

Деятельность предприятия основывается на традиционных технологиях забора, подъема и транспортировки воды по сетям. Источником хозяйственно- питьевого водоснабжения города являются подземные воды и ключи. Основным оборудованием, при помощи которого осуществляется деятельность предприятия, являются насосные станции, водопроводные сети.

На обслуживании ООО «Горводопровод»  20 насосных станций I - го подъёма, две насосных станций II – ого подъёма, резервуар чистой воды на 250м3, комплекс сооружений III - го подъёма (в состав которого входят: административное здание; насосная станция III-го подъема; два резервуара чистой воды, каждый по 6000 м3; здание ремонтно-механических мастерских и гаражные боксы).

Все водозаборы оборудованы электронными приборами учёта, что позволяет точно определять объемы воды, подаваемой в город и проводить мониторинг запасов подземных вод. Фактическая производительность системы водоснабжения составляет около 24,98 тыс. м3 / сутки.

Предприятие имеет ведомственную лабораторию, которая осуществляет контроль за качеством воды по химическим и бактериологическим показателям. Качество подаваемой воды в водопроводные сети города соответствует СанПиН 2.1.4.1074-01 «Питьевая вода».

Все водозаборные участки имеют зоны санитарной охраны, огорожены и имеют ведомственную охрану.

В эксплуатации имеется около 76 км сетей водоснабжения. Выполняются работы как по устранению аварий на водопроводных сетях, их текущий и капитальный ремонт, так и перекладкой, реконструкцией и строительством новых сетей водоснабжения и водозаборных сооружений. Предприятие укомплектовано специальной техникой, а также тракторами и строительными машинами для выполнения всех необходимых работ.

 

 

Организационная структура управления предприятия относится к иерархическому типу, имеет линейно-функциональный вид.

Существующая структура предприятия ООО «Горводопровод» приведена в приложении № 1.

Высшим должностным лицом на предприятии является Генеральный директор, в непосредственном подчинении которого находятся заместитель, главный бухгалтер, главный инженер и общий отдел.

Главный инженер является первым заместителем генерального директора, в непосредственном подчинении которого находятся руководители отделов и служб, непосредственно связанных с выполнением поставленных перед предприятием задач.

Для организации своей деятельности в ООО «Горводопровод» созданы следующие отделы:

- абонентский, задачами которого являются заключение договоров на водоснабжение, снятие показателей с приборов учета воды, ежемесячное составление ведомости фактического водопотребления, непосредственная работа с потребителями;

- финансово-экономический, где планируются тарифы на водоснабжение, нормативы потребления воды, проводится анализ всех финансовых показателей работы предприятия, осуществляется  приём и контроль документации и подготовка ее к счётной обработке;

- производственно-технический, задачами которого является поддержание стабильной работы насосных станций, решение всех технических вопросов, а также решение вопросов по лицензированию;

- диспетчерский, где главный диспетчер обеспечивает ритмичную работу предприятия, осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производственной деятельностью предприятия, координирует работу подразделений предприятия и др.

- лаборатория, основными задачами здесь является отбор проб, а затем проведение анализа качества подаваемой воды.

- службы водозаборных сооружений и магистральных сетей, которая выполняет работы как по устранению аварий на водопроводных сетях, их текущий и капитальный ремонт, так и перекладку, реконструкцию и строительство новых сетей водоснабжения и водозаборных сооружений. Служба укомплектована специальной техникой, а также тракторами и строительными машинами для выполнения всех необходимых работ.

Также служба по режиму и безопасности, автослужба, энергоучасток, ремонтно-строительный участок. 

Разработ­кой и расчетом всех необходимых показателей в области труда и заработной платы, в том числе количеством и составом работаю­щих в                       ООО «Горводопровод», занимается инспектор по кадрам: приемом на работу и увольнени­ем, перемещением по службе и т.п. Документы по кадровому соста­ву могут быть представлены в виде приказов, распоряжений, распорядительных записок, указаний за подписью руководителя организации.

Основными характеристиками персонала организации являются: численность и структура. Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. На рисунке 1 представлена диаграмма на которой отражено изменение социальной структуры и численность персонала предприятия.

     

Рисунок 1 – Характеристика состава работников по категориям

Основные технико-экономические показатели работы ООО «Горводопровод» представлены в таблице 1.

 

Таблица 1 – Технико-экономические показатели за 2007 – 2009г.г.

Показатель

2007г.

2008г.

2009г.

Выручка от реализации, товаров, работ, услуг, тыс.руб.

14227

19730

25232

Себестоимость реализации товаров, услуг, тыс.руб.

16075

20370

25889

Чистая прибыль, тыс.руб.

-38

1054

19

Основные средства, тыс.руб.

22997

22301

21439

Фактическое время работы предприятия, час. (Т)

6821

7101

6734

Среднечасовая производительность предприятия (агрегатов), м3/час (Р)

1321,75

1267,98

1275,05

Физический объем продукции (производственная программа в натуральном выражении - подъем), м3/час

(Т ×Р)

9015,7

9003,7

9124,1

 

Данные по обеспеченности (охвату) централизованным водоснабжением представлены в таблице 2.

 

Таблица 2 -  Обеспеченность населения централизованным

водоснабжением в 1 квартале 2010г.

Обеспечение централизованным водоснабжением 1 кв. 2010г.

1.

Процент охвата населения водоснабжением (%), в том числе:

82

капитальная жилая застройка

78

индивидуальная жилая застройка

4

2.

Процент охвата объектов соцкулътбыт назначения

8

3.

Процент охвата объектов промышленного и с/х назначения

10

 

В целом за 2009 год объем поданной воды составил 9124,1тыс.м3.

 

 

 

 

 

 

 

4.2. Анализ ситуации в управлении запасами воды

Система водоснабжения города является объединенной хозяйственно-питьевой с противопожарной.

Вода поднимается водозаборными скважинами и подается: c северной стороны города - на станцию обезжелезивания и далее в городскую водопроводную сеть; с восточной и южной стороны – непосредственно в городскую водопроводную сеть. С западной стороны вода поступает в резервуары (2 резервуара по 6000 м3), которые играют роль регулирующих емкостей, и, в дальнейшем подается насосной станцией III подъема в сеть города.

Магистральная водопроводная сеть города является кольцевой. Все жилые кварталы и предприятия снабжаются водой непосредственно от магистральных линий.

Принципиальная схема водоснабжения города представлена в приложении № 2.

Запасы воды играют положительную роль для предприятия и для города, которая заключается в том, что они обеспечивают непрерывность процессов подъема и сбыта, являясь своеобразным буфером, сглаживающим непредвиденные колебания  потребления. Размеры резервуаров были определены с учетом:

- постоянно увеличивающейся застройки города;

-  необходимости содержания противопожарного запаса воды;

- необходимости содержания аварийного запаса воды.

Негативной стороной является то, что запасы воды способствуют ухудшению ее качества, но в данном случае запасы воды являются необходимым элементом функционирования системы.

 

 

 

В качестве информационного обеспечения управления запасами и процессами установлено следующее программное обеспечение:

   программный комплекс Искра (рисунок 2) – используется для снятия показаний на персональный компьютер в реальном времени посредством прямого присоединения оборудования к данному компьютеру и путем связи через GPRS канал дистанционно;

   программа Минитехнолог (рисунок 3) – используется для просмотра архивных данных и выдачи отчетных форм;

   программа Телемост – для слежения за уровнями воды в резервуарах в реальном времени.

 

    Рисунок 2 – Программный комплекс Искра

 

    Рисунок 3 – Просмотр отчетных форм программа Минитехнолог

 

Информация о работе Разработка, принятие и реализация управленческих решений в организации