Риск при принятии управленческих решений в деятельности ОВД

25. Риск при принятии  управленческих решений в деятельности  ОВД.

Менеджмент риска –  область управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий. Риск-менеджмент связан практически со всеми направлениями управления.

Основными задачами управления рисками являются:

определение области риска;

оценка степени риска;

разработка и принятие мер, предупреждающие  риск.

Основные цели управления рисками:

максимальная прибыль;

оптимальная вероятность результата ;

оптимальное сочетание выигрыша и  величины риска.

Существуют следующие  виды рисков:

материальный – непредусмотренные дополнительные затраты или прямые потери оборудования, имущества, продукции;

трудовой – потери рабочего времени в результате непредвиденных обстоятельств;

финансовый – денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой налогов и т.д.;

потери времени – когда процесс идет медленнее, чем намечено;

Главная обязанность менеджера в условиях неопределенности — не избегать риска (кто не рискует, тот не имеет высокой прибыли), а, предвидя его, снизить возможные негативные последствия до минимального уровня, а то и вообще исключить.

Осуществляя риск менеджмента, особое внимание необходимо обращать на правовой аспект управления, включающий различного рода законные и подзаконные акты (нормативные документы).

Эффективность риска менеджмента  во многом зависит от степени вовлечения менеджера в процесс управления: чем меньше степень вовлечения человека в события и чем меньше он знает о последствиях своих решений, тем больше он склонен принимать решения с риском отрицательного результата.

Неодинаковая оценка людьми фактического риска отмечается многими исследованиями: вероятности одних и тех же событий одними людьми переоцениваются, другими — наоборот, недооцениваются.

Система менеджмента  риска включает в себя следующие  основные элементы:

Выявление расхождений в альтернативах  риска.

Разработку планов, позволяющих  оптимальным образом действовать в ситуациях, связанных с риском.

Разработку конкретных рекомендаций, ориентированных на устранение или  минимизацию возможных негативных последствий.

Подготовку к принятию подзаконных  и нормативных актов.

Учет и анализ психологического восприятия рисковых решений и программ.

Практика менеджмента  выработала следующие четыре метода управления риском: упразднение, предотвращение потерь и контроль, страхование, поглощение.

Процесс управлений риском может быть разбит на 5 этапов:

определение цели;

выяснение риска;

оценка риска;

выбор метода управления риском;

Особенно возрастает чувство ответственности руководителя в условиях повышенного риска, под которым понимается в теории решений не опасность, а вероятность наступления конкретных результатов.

К решениям, принимаемым  в условиях риска, по мнению М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури, относятся  такие «результаты, которые не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменяется от 0 до 1. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. В условиях определенности существует лишь одна альтернатива».

Часто руководители не располагают  достаточной информацией для  объективной оценки вероятности, но их опыт подсказывает, что скорее всего  может произойти в том или  ином случае с высокой достоверностью. В этих случаях можно говорить о возможности реализации альтернатив с субъективной или предполагаемой вероятностью.

Еще выше чувство ответственности  у руководителя, принимающего решение  в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциального результата. Это имеет место, когда требующие учета факторы новы, необычны и насчет них нельзя получить достаточно реальную информацию. В результате вероятность получения определенного результата невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. В этих условиях руководитель пытается получить дополнительную информацию и проанализировать возникшую проблему с учетом этой информации и имеющегося у него опыта с тем, чтобы можно было бы оценить хотя бы субъективную (предполагаемую) вероятность результатов принимаемого решения. Примерно в таких условиях приходилось принимать решение руководителям антитеррористической операции, связанной с освобождением большой массы заложников на Дубровке.

Имеется вместе с тем и другое понимание риска при принятии управленческих решений, связанное  с возникновением опасности. Так, А.М. Омаров указывает, что «риск – это правомерное создание опасности в целях достижения общественно полезного результата, который не может быть получен обычными, нерискованными средствами». Далее данный автор отмечает, что «чаще всего риск связан с неопределенностью результата. Идущий на риск не может однозначно прогнозировать выигрыш эффективного результата». Т.е. мы видим, что А.М. Омаров, так же как и М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури, связывает риск с неопределенностью результата, но в отличие от последних добавляет еще к этому и невозможность его прогноза. М. Мескон же, М. Альберт и Ф. Хедоури как раз связывают риск с возможностью прогноза, т.е. определения вероятности получения результата.