Роль анализа в бизнес-планировании

Роль анализа в процессе обоснования бизнес-плана и его мониторинге

Бизнес-план является одним из основных средств управления организацией. Он составляется в случаях:

- обоснования и осуществления  инвестиционных проектов

- реализация отдельных  крупных хозяйственных операций

- эмиссии ценных бумаг

-определения перспектив  развития фирмы

-проведения реорганизационных  мероприятий

-финансового оздоровления  организации

Пользователями бизнес-плана являются: учредители-собственники, партнеры и смежники организации, потенциальные инвесторы, банки, гос. Органы.

В бизнес-плане отражаются те виды деятельности, которым предприятие планирует заниматься в ближайший и долгосрочной перспективе. При этом необходимо учесть влияние внешних факторов, на которые предприятие не может воздействовать.

Кроме того, бизнес-план должен содержать информацию о целях деятельности предприятия, определённых количественно, и их достижение по времени; основные показатели финансово-экономического анализа предприятия; данные о продукции и потребности в ней, показатели качества, экономические показатели продукции, характеристики дизайна и результаты его сравнения с другими аналогичными товарами, патентные права, показатели экспорта и его возможности, основные направления совершенствования как потребительских качеств выпускаемой предприятием продукции, как и его ассортиментного состава.

Одной из основных составляющих бизнес-плана является характеристика рынка сбыта продукции предприятия, его анализа, сведения о потребителях и их сегментация, уровень спроса, мотивация потребителей. Кроме того, необходим анализ конкурентоспособности предприятия –исследования деятельности конкурентов, сравнительная оценка продукции конкурентов. Необходимы также стратегические маркетинговые исследования, которые включают в себя основы товарной политики, ценовой политики, условий и порядка организации сбыта продукции, формирования спроса и стимулирования сбыта, а так же затрат на маркетинг на два года или пять лет.

Необходима характеристика производственно-технологической и инновационной политики предприятия, данные о местоположении предприятия, наличии трудовых ресурсов, близости к потребителям и поставщикам, возможных транспортных расходах, доступности и развития энергетических ресурсов, промышленной и социальной инфраструктуре, уровне налогов и т.д.

Не менее важны сведения о производственных мощностях, о долгосрочных активах, о технологическом уровне производства, его соответствии современным требованиям, развитии НИОКР, о контроле за производственным процессом, гарантиях качества продукции, анализе причин, потерь и простоев в производстве, методах учета затрат материалов, труда и других элементов себестоимости продукции, таких ,например, как брак, о производственном кооперировании и материальном обеспечении производства, об охране окружающей среды, о государственном и правовом регулировании в сфере производства той или иной отрасли народного хозяйства.

Составной частью бизнес-плана является раздел, посвященный кадровой политике и управлению персоналом, содержащий информацию об организационной структуре предприятия, которая должна соответствовать целям и задачам, стоящим перед предприятием; об организации управления; о численности и отборе кадров; об оплате труда и мотивации трудовой деятельности, а ткже об организации труда, обучении работников и социальной инфраструктуре.

При разработке  бизнес-плана предприятия должны быть учтены оценка риска и страхование.

На основе принятого бизнес-плана, сформированного с учетом анализа финансово- экономического состояния предприятия, вырабатываются и принимаются решения в системе управления его финансовыми ресурсами.

Как видно из таблицы анализ играет решающую роль в принятии управленческих решений, в процессе обоснования и мониторинга бизнес-плана.