Рыночная экономика и менеджмент

Результативность заключается  в достижении поставленных задач  в установленные сроки и с  заданными ресурсами.

Каждое действие, производимое внутри Компании, имеет положительный экономический эффект, благодаря чему Компания развивается и растет.

Сотрудники  Компании «Дом Лаверна» - это  члены  команды, нацеленной на реализацию миссии Компании  и ее текущих задач. Каждый сотрудник нацелен на результат и достижение его является наивысшей наградой и справедливой оценкой деятельности сотрудника в Компании.

Руководство ООО «Дом Лаверна» осознает важность роли продавцов как первичного звена, с которым имеет дело каждый розничный  покупатель.

Корпоративная культура компании «Дом Лаверна», уже несколько лет работающей на российском розничном рынке, эволюционирует  вместе с самой фирмой – по мере укрупнения сети все больше внимания уделяется  организационной структуре  управления, властной структуре, системе контроля.

Провозглашенные ценности Компании отражены в должностных инструкциях.

С выходом  на российский рынок  Компания  с самого начала старалась  внедрить  привычные корпоративные  ценности с нуля: и сегодня, как  несколько лет назад, - активное развитие и поддержка корпоративной культуры - общая политика компании, распространяющаяся на любое подразделение в любой точке мира. Руководство компании  «Дом Лаверна»   придерживается мнения, что сохранение и развитие сильной культуры– один из ключевых факторов, обеспечивающих успех концепции  «Дом Лаверна»  в настоящем и будущем. Именно поэтому каждый новый сотрудник, приходя в компанию, в течение нескольких первых дней «погружается» в культуру «Дом Лаверна».

Работа организуется на основе четкого  соблюдения дисциплины - существует строгий контроль и жесткий график работы.

Ниже по пунктам охарактеризована существующая в магазинах «Дом Лаверна» культура труда:

• оснащенность, эргономичность и упорядоченность рабочего места - достаточные
• безопасность условий труда – соблюдается
• качество используемых технологий и реализуемых товаров – хорошее;
• взаимодействие  отдельных сотрудников и служб – организовано в соответствии с должностными инструкциями и положениями о подразделениях;
• информационное обеспечение, планирование и логистика – организованы на необходимом уровне;
• оплата  труда – повременно-премиальная, социальное обеспечение и пенсионные гарантии сотрудников – в соответствии с действующим Трудовым законодательством;
• социальная ответственность предприятия и экологичность его деятельности может быть оценена как  достаточная, при этом необходимо отметить,  что вывоз твердых бытовых отходов организован хорошо.

Управление наемными работниками  в компании «Дом Лаверна» содержит высокую степень поощрения новаторского подхода к работе, сочетающихся с высокой требовательностью, поощрением индивидуальных достижений и стремления к конкурентоспособности.

Каждый новый сотрудник, приходящий на работу в магазин «Дом Лаверна», «прикрепляется» к наставнику, в  качестве которого выступает сотрудник, работающий в компании давно и успешно, поэтому можно сказать, что период адаптации новичков  достаточно организован.

 

Вопрос 2.

Составьте текст с указанием  фактов организационной жизни, а  не из умозрительных оценок и заключений, не являющихся результатом глубокого анализа фактов и событий.

Ответ.

Газпром – российская государственная  компания, монополист в области добычи, переработки и продажи природного газа, а также крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов.

"Газпром" появился в 1989 году в результате преобразования  Министерства газовой промышленности  СССР в государственный газовый  концерн. Инициатива исходила  от тогдашнего министра газовой  промышленности Виктора Черномырдина. Его заместителем с 1986 года  являлся Рем Вяхирев. В 1989 году Вяхирев стал заместителем председателя правления "Газпрома". В 1992 году он сменил Черномырдина на посту председателя правления концерна и занимал эту должность до 2001 года.

Государство является собственником контрольного пакета акций «Газпрома» – 50,002%. «Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа.

Сегодня «Газпром» устойчиво занимает первое место в мире по объему газового экспорта, и, несмотря на газовый конфликт января 2006 года, заставивший европейские страны задуматься об альтернативных поставках газа, позиции «Газпрома» как главного экспортера газа в Европу и в будущем останутся столь же прочными.

К сегодняшнему дню «Газпром» преодолел  кризис, связанный с развалом СССР и трансформационным спадом в российской экономике, и при этом в основном сохранил позиции в традиционной сфере своего влияния. За 1990-е годы компании удалось превратиться из советского министерства, ориентированного на «план по валу», в полноценный субъект мирового рынка. За эти годы была стабилизирована газодобыча, возвращены выведенные ранее активы, улучшена структура долга и снижена стоимость его обслуживания, увеличены капитальные вложения в геологоразведку, добычу и транспортировку газа. «Газпром» сумел удержать долю рынка в Европе и вернуться на рынки СНГ и Балтии.

Основные изменения, происходящие в «Газпроме» в последние годы: диверсификация бизнеса, внутренние структурные  реформы, начало обмена активами с зарубежными  партнерами и либерализация рынка  акций. Последний шаг вызвал наибольший резонанс и привел к стремительному росту капитализации, несмотря на то, что законодательное закрепление контрольного пакета «Газпрома» за государством  делает невозможным радикальное изменение состава собственников.

В рамках задач, поставленных Энергетической стратегией России перед газовой промышленностью, ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов и межправительственных соглашений по экспорту газа.

Стратегической целью ОАО «Газпром» является создание энергетической компании – мирового лидера, обеспечение надежных поставок природного газа, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний энергетические рынки, долгосрочный рост стоимости компании.

Стратегия компании строится на следующих принципах:

• повышение эффективности основной деятельности;
• диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
• соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
• совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.

Концепция развития компании включает несколько направлений развития: 1.Освоение новых рентабельных источников добычи для удовлетворения спроса на газ в долгосрочной перспективе; инвестиции в объекты добычи газа перспективных месторождений планируется осуществлять в соответствии с очередностью, определяемой экономической эффективностью. При этом будет проводиться оптимизация долгосрочного инвестиционного портфеля ОАО «Газпром» с учетом комплексного развития мощностей по добыче и связанных с ними мощностей по транспортировке, переработке и хранению газа.

Газпром также стремится участвовать в проектах по разведке, добыче, транспортировке и сбыту углеводородов в третьих странах в рамках стратегии «глобального присутствия» компании на мировом рынке нефти и газа, используя при этом как участие в конкурсах и аукционах, так и операции обмена активами.

2. Вовлечение в баланс поставок газа из стран Центральной Азии. С целью минимизации инвестиционной нагрузки на ОАО «Газпром» и оптимизации потоков газа в рамках Единой системы газоснабжения России (ЕСГ), которая создавалась с расчетом в числе прочих и на центральноазиатские источники газа, проводится работа по включению газа стран Центральной Азии в ресурсный портфель ОАО «Газпром».

3. Дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры для удовлетворения растущего спроса на газ и повышения гибкости поставок газа на внутренний и внешний рынки.

4. Развитие нефтегазопереработки. Газпром нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей.

5. Совершенствование корпоративного управления и повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности. В рамках первого этапа внутреннего реформирования проведено совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании. Цель второго этапа – повышение эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

 

3.Задача

 

Условие

Знаменитый американский ученый и  государственный деятель Бенджамин  Франклин завещал жителям города Бостона 1000 фунтов стерлингов на следующих  условиях:

• деньги давать под 5% годовых молодым ремесленникам;
• через 100 лет из накопленных (с учетом процентов на проценты) денег 100 тыс. фунтов стерлингов пустить на постройку общественных зданий;
• оставшиеся после этого деньги отдать под те же проценты еще на 100 лет;
• по истечении этого срока накопленную сумму разделить между бостонскими жителями и правлением Массачусетской общины, которой передать 3 млн. фунтов стерлингов.

Сколько денег должно было достаться  бостонским жителям через 200 лет  после смерти В. Франклина (он умер в 1790 г.)?

 

Решение

Формула сложного процента:

SUM = X * (1 + %)ⁿ

Где

SUM - конечная сумма;

X - начальная сумма;

% - процентная ставка, процентов  годовых /100;

n - количество периодов, лет (месяцев,  кварталов).

 

Находим общую сумму накопленных  через сто лет денег:

1000 * (1+0.05) = 131 501 фунтов стерлингов

Из них, согласно условию задачи, сто тысяч отдано на постройку  общественных зданий

 

Оставшаяся сумма равна 31 501 фунтов стерлингов

 

Находим общую сумму накопленных  еще через сто лет денег:

31501 * (1+0.05) = 4 142 381.5 фунтов стерлингов

 

Сумма, предназначенная для бостонских жителей, составила:

4 142 381.5 – 3 000 000 = 1 142 381.5 фунтов стерлингов

 

Список литературы

 

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М. 2006.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – М.: ИТК «Дашков и К», 2007.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2004.
4. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2006.
5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж.III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник. – М.: Инфра – М., 2000. – 412с
6. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: Учебник. – М.: Кнорус, 2006.