Рыночные условия процесса разработки и реализации управленческих решений

Тема работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

Введение……………………………………………………………….....................3
1. Понятие и классификация решений………………………………………….5
1.1. Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений…………………………………………………………5
1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений………………………………………………………..10
1.3. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений….13
1.4. Особенности SWOT-анализа……………………………………………….18
2. Этапы и процесс принятия решения………………………………………..23
2.1. Процесс и процедура принятия решений………………………………...23
2.2. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления………………………………………………………………………...24
2.3. Патологии управленческих решений……………………………………..26
3. Анализ этапов разработки управленческого решения по инвестированию в магазин «Мебель черноземья»…………………………..29
3.1. Описание организационной структуры управления магазином "Мебель Черноземья"…………………………………………………………...29
3.2. Сущность инвестиционного проекта в магазине "Мебель Черноземья"………………………………………………………………………31
2.3. Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту……………………………………………………………………………32
Заключение………………………………………………………………………..44
Список литературы……………...……………………………………………….46