Системный подход

Системный подход в управлении- это коллекция взаимосвязанных частей, действующих совместно для достижения какой-то цели, которая существует в окружающей бизнес среде. Также, система определяется как совокупность объектов, работающих вместе с отношениями между объектами и их атрибутов, относящихся друг к другу. системы в простых условиях в отношении управления, это набор разных независимых частей, работающих взаимосвязанным образом, чтобы выполнить ряд необходимых задач.

Все организации являются качественно функционируют , чтобы получить результаты, которые они получают сейчас. Если мы хотим, чтобы разные результаты, мы должны изменить то, как мы делаем вещи". - Том Northrup 
 
Успех отношение любой организации зависит от управления подходом. Компания должна функционировать в качестве устройства для достижения поставленных целей. Одним из важных теорий, связанных с управлением, является теория систем. 
 
 
Системного подхода к управлению является концепция, которая рассматривает общество как взаимосвязанной целенаправленная система, которая состоит из нескольких бизнес-секций. Вся система может быть разбита на три части, а именно - входа, процесса и выхода. 
Вход включает сырье, средства, технологии и т.д.  
Процесс относится к деятельности, связанной с управлением, технологии, операций и т.д. 
Выходная продукция, результаты и др. 
Ответ или обратной связи в системе фокусируется на информацию и данные, которые используются для выполнения определенных операций. Эти входы помощь в исправлении ошибок, найденных в процессы.

Это управленческий подход, который позволяет руководству  видеть в компании в качестве единой частью, или значительная часть крупных вне корпоративной среде. Даже небольшая активность в секции компания имеет значительное влияние на другие слои общества. Такая система может быть биологических, физических и социальных, и может включить управления, чтобы эффективно определить долгосрочные цели компании. Системного подхода говорится, что для осуществления деятельности предприятия, важно видеть, предприятия как целостной системы.  
 
Элементы Системы 
 
Система состоит из различных подсистем: внутренние и внешние. Эти подсистемы взаимосвязаны и влияют друг на друга и на систему в целом. Каждая подсистема взаимодействует с прилегающими подсистемы, и они работают в синергии для улучшения всей системы. Пределы, в которых внутренние подсистемы, функции, определяемые системой границы. Внешние подсистемы, с другой стороны, есть те, которые лежат за пределами границ пределов, но все-таки влияние на систему.

Например: В супермаркет, различные подсистемы маркетинга и  рекламы, продаж, администратор и  финансовый отдел. Это внутренние подсистемы, которые лежат в пределах границ. Внешняя подсистема вот покупателей  или клиентов, которые посетить магазин. Только когда все эти подсистемы работать вместе, система сказал, чтобы  эффективно функционировать. 
 
Открытые и Закрытые Системы 
 
Организация может действовать как открытая или закрытая система. Открытая система-это та, где элементов системы может взаимодействовать с окружающей средой. Это взаимодействие может включать передачу материала, информации и рабочей силы. Отделом закупок в любой организации можно пример открытой системы. Покупатели должны взаимодействовать с поставщиками (окружающей среды) и других внутренних подразделений для осуществления закупочной деятельности.  
 
Напротив, закрытая система-это та, которая не взаимодействует с окружающей средой на всех. Нет обмена информации, материалов или рабочей силы между системой и окружающей средой. Это иногда называют " изолированная система". Конвейер может рассматриваться как замкнутая система, если она не взаимодействует на поставку сырья. Отдел исследований могут также быть примером закрытой системы.

Это грубая иллюстрация 7S модель, разработанная McKinsey & Company консалтинговой фирмы. Он полностью концентрируется на семи ключевых факторов, которые отвечают за предоставление организациями, чтобы достичь желанной цели. Только когда все эти семь основных направлений работы в скоординированной манере, компания будет прогресс. 
 
Ключевые факторы включают: 
♠ Организационные Стратегии: план для поддержания конкурентного преимущества. 
♠ Бизнес-Структура: В иерархии организации. 
♠ Эффективных Систем: изо дня В день процедуры и мероприятий, касающихся персонала и процессов. 
♠ Стиль: стиль управления, который будет принят. 
♠ Навыки: компетенция сотрудников. 
♠ Персонала: сотрудники организации. 
♠ Корпоративных Ценностях: основные ценности, на которых компания будет построен. Это относится и к организации культуры труда. 
 
Все отдельные элементы, являются сильно зависимыми друг от друга, так что любое изменение одного из них может мешать работе других секций. Компания может проанализировать их текущее положение, а затем искать области, где улучшение не требуется. Для этого, организация может кадров ряд вопросов, основанных на семь районов и искать ответы на те же. Однажды, не хватает районах определены, право действия могут быть предприняты.  
 
Системного подхода к управлению является ключевым для координации всех процессов в крупной компании, и определить значимость отдельных процедур в компании.

Новая Эпоха Системных  Инноваций 
 
Инновации используются в качестве линейной траектории от нового знания к новому продукту. Теперь инноваций не является ни сингулярных и не линейный, а системный характер. Оно возникает из сложного взаимодействия многих людей, организаций и их операционной среды. Компании, которые не являются успешным в осознавая в полной отдачи от своих технологий и инноваций в состоянии сопоставить их технологических разработок с дополнительными знаниями в других областях своей деятельности, как, например, в масштабах предприятия бизнес-процессов управления, производства, дистрибуции, людских ресурсов, маркетинга и обслуживания клиентов. 
 
Инновации-это не делится - " работа в части " не годится. Инновационной системы только так сильны, как их слабых звеньев. "Вы не можете делать столярные если у вас есть только видел, или только молоток, или вы никогда не слышали о плоскогубцев. Это когда вы сложите все эти инструменты в один комплект, который вы придумаете, - посоветовал Питер Друкер.

Системное Мышление-это новая  парадигма установить для того, чтобы  революционизировать практики менеджмента  в 21 веке. Системные Подходы к  Управлению является наиболее полное руководство для применения этой новой парадигмы в области  менеджмента. Это, 
Следы появление глобального мышления, в таких дисциплин, как биология, техника управления, социологии и естественных наук 
Подробности и предоставляет критика, основанная на социальной теории, список системных подходов, методов, моделей и методов 
Предлагает многочисленные примеры, чтобы проиллюстрировать систем мышления применяются в управлении 
Вводит критически важных систем, думая : " как целостную структуру, которая соединяет единство в разнообразии различных системных подходов и консультирует менеджеров, консультантов, ученых и студентов по их использованию 
Обеспечивает доступ источником вдохновения для менеджеров, консультантов по вопросам управления, ученые и студенты £/СПИСОК£ Охватывает хаоса и теории сложности, учебные организации, динамики систем, общая теория систем, мягких систем, методологии, интерактивное управление, системы интерактивного планирования, общей системы вмешательства, autopoiesis, управления, кибернетики, модель жизнеспособной системы, операции исследований (жесткие и мягкие), системного анализа, системотехники, общей теории систем, sociotechnical систем мышления, пятая дисциплина, социальное проектирование систем, технической поддержки syntegrity, постмодерн систем мышления, критического систем мышления, и многое другое. 
Считает работу Акофф, Banathy, Пиво, Капра, Checkland, Церковник, Иден, Эмери, Наводнение, Forrester, Друг, Фрейре, Джексон, Jantsch, Linstone, в, Мейсон, Maturana, Миллер, Mitrof, Prigonine, Rosenhead, Кровати, Стейси, Trist, Ульрих, Varela, Vickers, фон Берталанфи, Уорфилд, Уитли, Винер, и многие другие.  
Содержание-Уровень » Научно-Исследовательский 
 
Связанные темы » Бизнес И Менеджмент " для Профессионалов - Исследование Операций И Теория принятия Решений - Социальных наук 
 
Оглавление 1. Введение. Часть I: Обзор. 2. Ориентации и Структура. 3. Соответствующей Социальной Теории. 4. Истоки в Дисциплин. 5. Прикладного Системного Мышления. Часть II: системный подход. 6. В Современном Системного Подхода. 7. Возможности Интерпретации Системного Подхода. 8. В Освободительной Системного Подхода. 9. Постмодернистская Системного Подхода. Часть III: Критически важных Систем Мышления. 10. Истоки Критических Систем Мышления. 11. Современных Критически важных Систем Мышления и Практики. 12. Критические Системы, Практика: Три Иллюстративных Примеров. 13. Заключение. 
Скачать 7 дней 30 дней 90 дней 
-------------------------------------------------------------------------------- 
 
Нет данных в режиме реального времени нашел.  
 
Наиболее Загруженных Документов 
Нет данных в режиме реального времени нашел. 
 
Показать все авторы

Системного подхода к  организации управления был результате те организации, которые пытаются адаптироваться к быстрым переменам в бизнес-среде, касающихся технических, экономических и социальных изменений во второй половине ХХ века.  
 
Системного подхода исследования организации на основе анализа ее структуры, ее лица, и его технологии в окружающей его среде. По этой причине системный подход иногда называют целостный подход к исследованию организации.  
 
Определение системного Подхода, Теории 
 
Открытая система относится и к компании, которая предоставляется для изучения и анализа. В плане исследования организации, это, как правило, все или часть организации. Для изучения организации следующие термины и определения приведены: 
 
Граница. Граница относится к произвольная строка, которая описывает область, чтобы быть изучены. 
 
Окружающей среды. Окружающая среда включает все аспекты и воздействия на изучаемой территории, которые не входят в определенную систему. 
 
Входы. Входы относиться к чему-либо, что приходит в определенную систему из окружающей среды. Примеры входы включают клиентов, заказов, поставок электроэнергии, технологического оборудования, сырья и рабочей силы. 
 
Процессов. Процессы ссылка на весь цикл, который преобразует входы в выходы. Это включает в себя производство и планирование процессов, а также маркетинга в организации продукции, завершения процесса продаж. 
 
Выходы. Выходы относиться к чему-либо, что оставляет определенную систему и переносится на среду. Примеры результатов включают в себя продукты и услуги, но системного подхода также считает, отходов и потерь в качестве выходов. 
 
Что такое Открытые Системы Управления? 
 
Открытые системы подхода к управлению считает все организации как открытой системы. Открытая система-это система, которая в той или иной степени имеет взаимодействие с окружающей его среде. Иными словами открытая система имеет входы и выходы.  
 
Это взаимодействие с внешней средой означает, что открытые системы должны быть в состоянии приспособиться к изменениям, которые происходят в окружающей их среде. Организация, которая не в состоянии адаптироваться к переменам, в конечном счете, будет не конкурировать с продуктами конкурентов, и он умрет в долгосрочной перспективе, или в организационном плане к банкротству.  
 
В Отрицательной Обратной Связи В Контуре Управления 
 
Системного подхода определены отрицательной обратной связи в контуре управления, как наиболее распространенных адаптивного механизма для открытых систем. В отрицательной обратной связи в контуре управления, как и предполагает ее название, попытки устранения или уменьшения этих различий, выявленных между желаемый результат и реальные результаты.  
 
С помощью отрицательной обратной связи в контуре управления корректировки были сделаны, чтобы как входы или к процессам, как попытка создать выходов в соответствии с определены цели и задачи в открытой системе или организации

Подход Открытых Систем 
Организация-это сложная система, независимо от ее функции и размер. Внутренне, он состоит из взаимосвязанных и взаимозависимых частей. Внешне, есть компоненты, которые влияют на и / или затрагиваемые организации. Так же, как в организме человека, когда говорят физической травмой для одной части тела, влияет не только на общее физическое благополучие, но и психического благополучия, так и с организацией. 
 
Эта статья устанавливает для описания открытых систем подход. Целях, для которых эта техника может быть использована, многообразны. Это позволит вам лучше планировать и координировать деятельность вашей организации, или его части, в соответствии с внутреннего и внешнего видения стратегически важных факторов, которые влияют на организации, или зависят от него.

Статья Цели 
Для описания следующих основных подходов к управлению, в которой некоторые бизнес-школы и крупных организаций подписаться.  
Бизнес-Экономика Подход 
Системного Подхода 
Для использования системного подхода для идентификации основных компонентов (системы) требуется в фирму. 
Содержание Статьи 
Подход Открытых Систем 
Определения 
Существуют определенные условия, которые будут использоваться многократно в данном руководстве. В начале они должны быть определены таким образом, что нет никакой двусмысленности, когда эти термины используются. Подробнее о: Нажмите для определения, используемые в открытых системах подход.  
 
-------------------------------------------------------------------------------- 
 
Подход Открытых Систем 
Применимость 
Человечество, на протяжении всей истории человечества, стремится быть в управлении окружающей его средой, и их части. Системного подхода была разработана для облегчения этого нужно контролировать. 
 
Хотя эта статья написана с точки зрения коммерческой организации, это заявление отнюдь не ограничивается этой провинции. Подробнее о: подробнее о применимости принципа открытых систем техника 
 
-------------------------------------------------------------------------------- 
 
Подход Открытых Систем 
Концепций 
Хотя статья логически перетекает в последовательности, возможно, вы захотите перейти прямо в тему, обратившись к этой страницей. Это даст вам хороший фон для открытых систем подход к организационному развитию и дизайн. Подробнее о: Некоторых важных понятий, чтобы понять, в открытых системах подход.  
 
-------------------------------------------------------------------------------- 
 
Подход Открытых Систем 
Проектирование систем и системный анализ 
В этой части статьи дается обзор общая последовательность шагов, необходимых для проведения системного подхода. Подробнее о: краткий Обзор шагов, связанных в открытых системах анализа. 
 
-------------------------------------------------------------------------------- 
 
Подход Открытых Систем 
Организация как открытая система 
Некоторые практические принципы, чтобы помочь вам в применении концепции, содержащиеся в этой статье в развитие открытой системы, модели для вашей организации. Подробнее о: Использование открытых систем подход, чтобы взглянуть на организацию. 
 
-------------------------------------------------------------------------------- 
 
Подход Открытых Систем 
Анализ организации как системы 
Теоретические ориентиры на концепции, необходимо понять для того, чтобы построить практические концептуальной модели вашей организации, используя открытые системы подхода. Подробнее о: Использование открытых систем подход к анализу организации.  
 
-------------------------------------------------------------------------------- 
 
Подход Открытых Систем 
Практические рекомендации 
Эта страница приносит все это вместе и дает практические рекомендации при попытке построить концептуальную модель вашей организации, используя открытые системы подхода. Подробнее о: Практическое руководство по использованию открытых систем подход в ваш анализ " система".