Совершенствование инвестиционной деятельности фирмы

Учитывая социальную значимость восстановления, формирования и развития эффективной инвестиционной политики руководство ООО «СтройДизайн» продолжает работу по осуществлению мер привлечения государственной поддержки, но данные усилия недостаточны.

Для устойчивого развития предприятия необходима активизация инвестиционной деятельности не только по производству строительных материалов и строительства зданий и сооружений на территории Саратовской области.

Таким образом, проведенные анализ и оценка управления инвестиционной деятельностью ООО «СтройДизайн» показала наличие следующих проблем:

• быстрое сокращение абсолютного объема накопления;
• абсолютное снижение объемов капитальных вложений;
• прогрессирующее замедление обновления основных фондов.

На основе изученных материалов можно сформулировать вывод о необходимости использования следующего комплекса мер в деятельности предприятия:

• изыскивать возможности получения предприятием льготных кредитов на закупку сырья и оборудования в соответствии с применяемыми в стране антикризисными мерами;

использовать возможность получения налоговых льгот на сумму инвестиций, вложенных в основное производство – строительство (в соответствии с Федеральным законом «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» № 39-ФЗ от 25. 02. 1999); [3]

 

• участвовать в грантовых, инвестиционных мероприятиях и мероприятиях в области государственного заказа на строительство и ремонт зданий и сооружений, проводимых органами власти.

Выявлены следующие проблемы, сдерживающие динамичное развитие и даже препятствующие развитию ООО «СтройДизайн»:

1. недостаточный объем средств, необходимых для инвестирования в оборотные и внеоборотные активы, а также низкий уровень реального платежеспособного спроса на рынке;
2. высокий уровень износа основных фондов и их несоответствие современным техническим требованиям, несовершенство системы учета и оценки фондооснащенности предприятия;
3. технологическая отсталость, влекущая за собой низкие конкурентоспособность, качество, производительность, безопасность эксплуатации;
4. неоптимальная структура взаимодействия крупных и малых строительных предприятий-партнеров, производящих сопутствующие товары для создания конечного продукта – зданий и сооружений, отсутствие их совместных конструктивных форм взаимодействия (неэффективная система договоров, отсутствие санкций за их неисполнение или ненадлежащее исполнение по срокам, качеству и требуемому количеству);
5. отсутствие единого подхода к инвестиционной и промышленной политикам в управленческой деятельности, приоритеты уделяются развитию промышленной политике в ущерб инвестиционной, которая в свою очередь может стать стартовой площадкой для ускорения темпов развития;
6. отрицательное влияние нелегального рынка трудовых ресурсов – ряд предприятий-конкурентов ООО «СтройДизайн» используют труд нелегальных эмигрантов, не уплачивая тем самым налоги (в том числе ЕСН), снижая себестоимость и привлекая на свою сторону несведущих клиентов.

В этих явлениях проявились отраслевые особенности предприятия:

• жесткая конкуренция как с поставщиками из других стран, так и с российскими производителями строительных товаров, зачастую не относящихся к предприятиям строительной отрасли промышленности;
• относительно высокая стоимость оборудования, используемого в производственном процессе ООО «СтройДизайн» и, соответственно, сложности с оформлением заявок с ликвидным залогом и получением инвестиционных ресурсов;
• медленная оборачиваемость вложенных средств;
• возможность получения высокой нормы прибыли, что привлекает недобросовестных производителей.

Таким образом, ряд проблем возможно решить в настоящее время с использованием возможностей предприятия и разработки нового обоснованного инвестиционного проекта, который будет фундаментом и основой для формирования и эффективного управления инвестиционной политикой ООО «СтройДизайн».

 

 

2.4 Направления  совершенствования инвестиционного  менеджмента в ООО «СтройДизайн»

 

 

К основным направлениям совершенствования инвестиционного менеджмента ООО «СтройДизайн» можно отнести:

1) разработка  эффективного экономически обоснованного  инвестиционного проекта, который  ляжет в основу формирования, развития и станет началом  управления инвестиционной политикой  предприятия;

2) развитие  и использование всех элементов  инвестиционной политики: получение  кредитов, осуществление лизинговых  операций, участие в государственных  бюджетных инвестиционных программах, привлечение иных источников  финансирования (например, сбережений  граждан), участие в грантах и  др.;

3) повышение  эффективности использования мер государственной поддержки инвестиционной деятельности ООО «СтройДизайн», использования системы государственных заказов на строительство и капитальный ремонт;

4) усиление  системы мер по переориентации  потоков инвестиций в наукоемкие  высокотехнологичные направления  производства строительных продуктов, производимых ООО «СтройДизайн»;

5) осуществление  мероприятий по информационной  и кадровой поддержке инвестиционной деятельности.

Инвестиционные проекты следует исследовать как основу формирования и управления инвестиционной политикой любого предприятия, в том числе ООО «СтройДизайн», и оценивать с учетом социально-экономических, технологических, информационных и экологических проблем во внутренней и внешней среде предприятия. Результаты и эффективность реализации проектов во многом зависят от состояния социально-экономической системы, в состав которой входит ООО «СтройДизайн».

Сами проекты также будут определенным образом воздействовать на эту систему. Считаем необходимым использовать систему оценки инвестиционных проектов с учетом влияния внешней и внутренней среды предприятия. Система оценки инвестиционных проектов ООО «СтройДизайн» с учетом влияния внешней и внутренней среды представлена на рисунке 6.

Внешняя среда состоит из корпоративной и инвестиционной среды, включая среду прямого и косвенного воздействия. В науке об управлении значение внешней среды и необходимости ее учета в деятельности предприятия появилось вместе с понятием «система» и «системный подход». Это стало одним из важных вкладов системного подхода в науку об управлении, т. к. подчеркивалась необходимость для руководителя рассматривать свое предприятие как целостность, которая состоит из взаимосвязанных частей, взаимодействующих в свою очередь с внешней средой. Именно эти постулаты учтены при разработке и оценке инвестиционных проектов ООО «СтройДизайн» и применении системы.

 

 

Рисунок 6 – Система оценки инвестиционных проектов ООО «СтройДизайн» с учетом влияния внешней и внутренней среды.

 

Выбор инвестиционного проекта как основы формирования инвестиционной политики ООО «СтройДизайн», необходимо проводить на основании разделения на две группы всей совокупности факторов, влияющих на эффективность, оцениваемых в следующей последовательности:

1. оценка факторы внешней среды, к которым относятся:

• известность торговой марки;

• имидж предприятия в глазах общественности;
• маркетинговая деятельность, в том числе система сбыта;
• конкуренты;
• источники сырья и комплектующих;
• привлекательность проекта для институциональных инвесторов;
• социальная значимость проекта;

2. оценка факторов внутренней среды, к которым относятся:

• уровень квалификации административно-управленческого и производственного персонала промышленного предприятия;
• эффективность организационной структуры;
• технологический уровень и технологический потенциал производства;
• стратегия финансирования;
• стратегия обеспечения гарантиями;
• движение денежных средств;
• финансовая эффективность проекта;
• риск потерь денежных средств.

Во внутренней среде ООО «СтройДизайн» проекты можно рассматривать как социально-экономический механизм, который является посредником между ресурсами и потребителями продукции. Как часть этой среды проекты способствуют борьбе на конкурентном рынке за ресурсы и потребителей продукции. Для выживания в конкурентной борьбе в рыночных условиях руководству предприятия ООО «СтройДизайн» необходимо обладать определенными навыками, которые дадут возможность обойти конкурентов. Такими навыками, на основании проведенного анализа, в ООО «СтройДизайн» должны быть:

• концентрация внимания на разработке и реализации инноваций,
• сокращение издержек производства,
• установление конкурентоспособных цен на выпускаемую продукцию,
• сокращение времени реализации строительных материалов,
• контроль за каналами сбыта,
• возможность быстрого и своевременного привлечения инвестиций.

Влияние на оценку инвестиционного проекта внешней и внутренней среды имеет два результата:

1. во-первых, инвестиционный проект предприятия должен быть адаптирован к изменениям в этих средах, когда и где это потребуется;
2. во-вторых, сам инвестиционный проект предприятия может повлиять на подобные изменения.

В связи с этим, проект как основа формирования инвестиционной политики ООО «СтройДизайн» должен быть таким, чтобы успешно справляться с будущими изменениями во внешней и внутренней средах.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проведенное в рамках выпускной квалификационной работы исследование позволяет сделать следующие выводы.

В условиях развития рыночных отношений в Российской Федерации важное значение играет инвестиционная деятельность, без которой невозможно обновление и расширенное воспроизводство основных производственных фондов и связанное с ним производство конкурентоспособной продукции.

Анализ инвестиционного положения является основой для принятия решения о долгосрочных вложениях для любого инвестора. В связи с этим вопросы оценки инвестиционной привлекательности предприятия приобретают важнейшее значение.

Проблемы, сдерживающие динамичное развитие ООО «СтройДизайн»:

• высокий уровень износа основных фондов и их несоответствие современным техническим требованиям, несовершенство системы учета и оценки фондооснащенности;
• технологическая отсталость, влекущая за собой недостаточно высокие конкурентоспособность, качество, производительность;
• отсутствие единого подхода к промышленной и инвестиционной политикам;
• масштабность теневого промышленного сектора (в т.ч. нелегальных рабочих-строителей).

Проведенная комплексная оценка состояния инвестиционной политики предприятия ООО «СтройДизайн» показала наличие следующих проблем:

1. быстрое сокращение абсолютного объема накопления,
2. снижение объемов капитальных вложений,
3. прогрессирующее замедление обновления основных фондов.

Результаты анализа свидетельствуют о том, что инвестиционная политика в ООО «СтройДизайн» является очень слабо сформированной и неуправляемой вследствие отсутствия средств не только на расширенное, но и на простое воспроизводство основных фондов. В то же время нельзя не отметить отсутствие четкой инвестиционной программы и низкий уровень подготовки инвестиционных проектов, разработанных сотрудниками предприятия.

Выход из сложившейся ситуации возможен на основании определения приоритетных задач инвестиционной деятельности и их решения. Так, в первую очередь, необходимо выбрать эффективный инвестиционный проект, который будет служить фундаментом формирования инвестиционной политики. Выбор инвестиционного проекта предлагается проводить на основании оценки факторов внутренней и внешней среды предприятия, а также с привлечением экспертов из числа административно-управленческого персонала строительных фирм и финансовых учреждений.

Проведенная оценка и анализ инвестиционного проекта подтвердила его сравнительно высокую эффективность.

К основным составным элементам управления формированием инвестиционной политики необходимо отнести:

• активизацию институционального регулирования инвестиционной деятельности;
• использование системы оценки инвестиционных проектов в соответствии со спецификой деятельности предприятий строительной промышленности;
• применение новых инвестиционных схем;
• разработку механизма повышения инвестиционной привлекательности предприятий строительства.

Предполагаем, что предложенные направления совершенствования инвестиционного менеджмента позволят существенно повысить эффективность деятельности предприятия ООО «СтройДизайн».

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Закон РСФСР от 26.06.1991г. «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» (с изм. и доп. от 10.01.2003г.) // Собрание законодательства РФ .- 2003.-№ 1488-1.- Ст 1.

2. Федеральная служба государственной статистики, Россия в цифрах 2009 г.