Совершенствование системы материального стимулирования на примере конкретной организации

Проблема мотивации труда является одной из наиболее актуальных тем в современном менеджменте. Для достижения своих целей и задач организации бывает недостаточно набрать высококвалифицированные кадры и разработать эффективную структуру их взаимодействия. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, работал эффективно, с интересом,
Материальное стимулирование как основной элемент системы мотивации играет важнейшую роль в структуре организации, пронизывая все сферы организационных взаимодействий. Мотивацию

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала на предприятии
1.1. Основные понятия мотивации и материального стимулирования трудовой деятельности…………………………………….………….......6
1.2. История теорий мотивации……………………………………………...15
1.3. Материальное и нематериальное стимулирование труда как основной элемент системы мотивации персонала………..……………………….23
Глава 2. Анализ системы материального стимулирования персонала в компании Ernst&Young
2.1. Характеристика деятельности и анализ структуры компании Ernst&Young……………………………………………………………………..33
2.2. Анализ существующей системы мотивации и стимулирования персонала компании Ernst and Young……………………………………………………....42
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы материального стимулирования персонала компании Ernst and Young
3.1. Этапы реорганизации системы материального симулирования………...59
3.2. Общие рекомендации по совершенствованию структуры заработной платы……………………………………………………………………………...69
3.3. Оценка эффективности проекта…………………………………………....78
Заключение……………………………………………………………………….83
Список использованной литературы…………….……………………………..85
Приложение…..…………………………………………………………………..87