Совершенствование системы мотивации персонала

Малое предпринимательство сегодня выполняет важнейшие функции как в экономическом, так и в социальном плане, обеспечивая занятость населения, создавая внутренний рынок движения финансовых средств и формируя так называемый "средний класс". Но вместе с тем, перед малым бизнесом стоят серьезные проблемы, касающиеся налогов и взаимодействия с властями, отсутствие внятной государственной политики в области малого бизнеса, административные барьеры, различные проверки, финансовая уязвимость, налоговая политика и т.д. И наряду с этими внешними всевозможными препонами, не менее важно для ста-новления и развития малого бизнеса умение увидеть, предотвратить и решать внутренние проблемы

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕСОНАЛОМ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Проблемы экономики и организации управления персоналом предприятия 6
1.2. Особенности управления персоналом в малом бизнесе 11
1.3. Материальное стимулирование как основной мотивирующий фактор в малом бизнесе 23
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2. Анализ системы материального поощрения работников 38
2.3. Совершенствование системы мотивации труда на ООО “Воженина” 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57