Современные методы стимулирования персонала на предприятии

сВ условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….3
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ...……...6
1.1. Экономическая сущность и структуры системы стимулирования персонала………………………………………………………………………….6
1.2. Экономический и организационный механизмы стимулирования высокопроизводительного труда………………………………………………...9
1.3.Зарубежный опыт мотивации персонала……..………………...….13
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ИСПОЛЬЗУЕМОЙ В ОАО «ГОМЕЛЬСТЕКЛО»…………............................. 17
2.1.Организационно-экономическая характеристика общества …..….17
2.2. Анализ системы стимулирования персонала ………………….….23
2.3 Факторы определяющие эффективность мотивации и стимулирования персонала в ОАО «Гомельстекло» ………………………... 28
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО «ГОМЕЛЬСТЕКЛО» ………... 32
3.1. Стратегия развития общества на период 2011-2015гг……………. 32
3.2. Основные направления формирования эффективной системы мотивации и стимулирования персонала………………………………………34
3.3 Предлагаемая система мер и ее эффективность…………………… 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………....................... 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………................... 44
ПРИЛОЖЕНИЯ………