Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2013 в 17:58, курсовая работа
В первой главе раскрываются теоретические аспекты современных производственных систем, приводится основная терминология, законы, раскрываются виды производственных систем. Принципы, методы, формы и типы. В данной главе особое внимание уделяем методам, формам и видам, для правильного выполнения аналитической части.
Во второй главе раскрывается краткая характеристика предприятия, приводится организация и производственная структуры, определением плана производства и потребностью в персонале.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ 4
1.1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА КАК СИСТЕМА НАУЧНЫХ ЗНАНИЙ И ОБЛАСТЬ ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4
1.2 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ И ИХ ВИДЫ 6
1.3 ОРГАНИЗАЦИЯ СОЗДАНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.4 МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 10
1.5 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 12
1.6 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ (МТС) И СКЛАД 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОБУВНОЙ ФАБРИКИ «РОННОН» 16
2.1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 16
2.2 ОПИСАНИЕ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 17
2.3 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 18
2.4 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА18 18
2.5 ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ 19
2.6 СМЕННОСТЬ РАБОТЫ И РЕЖИМ РАБОЧЕГО ДНЯ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24
2.5 Сменность работы и режим рабочего дня
Режим рабочего
дня разрабатывается с учетом
обеспечения поддержания
На рассматриваемом
предприятии обувной
Предприятие работает в 1 смену 8 часов. Тогда рабочий день начнется в 8 часов и закончится в 17 часов. Режим рабочего дня представлен в таблице 2.
Таблица 7.2 Режим рабочего дня (час. мин.)
Смена |
Начало работы |
Работа |
Перерыв |
Работа |
Обеден ный перерыв |
Работа |
Перерыв |
Работа |
Перерыв |
Ра бо та |
Окончание работы |
1 |
8.00 |
8.00-9.00 |
9.00-9.10 |
9.10-11.40 |
11.40-12.40 |
12.40-14.10 |
14.10-14.15 |
14.15-15.45 |
15.45-15.50 |
15.50-17.00 |
17.00 |
После разработки режима рабочего дня определяется период исполнения задания по формуле:
Псм = Тсм – ΣiТрп,
где Псм – период исполнения задания, мин.;
Тсм – продолжительность смены, мин.;
iТрп – продолжительность
i-го регламентированного
n – число регламентированных перерывов.
Псм = 480 – (10+5+5) = 460 (мин.)
Заключение
Производственная система представляет собой совокупность взаимосвязанных подсистем, способствующих производственному процессу и направленных на создание конечного продукта. Основной и определяющей частью производственной системы являются производственные процессы, для организации которых необходимы орудия труда, предметы труда и рабочая сила. Функциональный подход предлагает выделение функциональных подсистем, в основе которых лежит их роль в реализации целей системы или определенный вид деятельности.
На основе проведенного анализа выявлено, что для совершенствования производственной системы необходимо, в первую очередь создать карты потока создания ценности, предусматривающие анализ существующих процессов в потоке создания ценности; выявление источников потерь, а также проектирование производственных процессов в будущем. Для эффективной работы персонала, прежде всего, должны применяться действенные методы стимулирования и мотивации, главная цель которых это – вовлеченность работников в производственный процесс. В компании должна действовать система подачи предложений, направленная на стимулирование сотрудников всех уровней для подачи рационализаторских предложений. В рамках управления качеством предусматривается постоянный контроль всех процессов и операций, применяемого сырья. При возможности устранение дефектов должно производиться на том участке, на котором он возник сразу с момента обнаружения.
Список используемой литературы