Содержание и оценка рисков инновационной деятельности

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

Шахтинский  институт (филиал)

федерального  государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального  образования "Южно-Российский государственный  политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова"

 

Факультет: ГНИУ Кафедра: «ЭП» Направление: 080100 «Экономика»

Реферат

По  дисциплине:

«Инновационный  менеджмент»

На  тему: «Содержание и оценка рисков инновационной деятельности»

 

Выполнил: студент 3-4                                                          Кущенко О.С.                                                                

Принял:  к.э.н. , ст. преподаватель                                       Гетманова И.А.                                                         

 

 

Шахты-2013г.

 

Содержание:

 

Введение……………………………………………………………………...….3

1.Понятие риска в инновационной  деятельности……………………………..5

2. Виды рисков в инновационной  деятельности, методы их оценки………...7

3. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности……......15

Заключение………………………………………………………………………22

Список  использованной литературы…………………………………………...23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

В современных Российских условиях инновационная деятельность в значительной степени сопряжена  с риском, так как полная гарантия ее благополучного результата в любых  условиях практически отсутствует. Это, на наш взгляд, обусловлено ролью  человеческого фактора в процессе воздействия, а также динамикой  объекта управления и его внешнего окружения. В условиях нестабильности экономической конъюнктуры проблема риска возникновения потерь при  вложении фирмой средств в инновации  становится особенно актуальной.

В то же время, формирование инновационной инфраструктуры должно быть сопряжено не только с процессами формирования институциональных единиц инновационной деятельности, нормативно-правовой базы, механизмов взаимодействия микро- и макроуровней, но также и процессами разработки механизмов комплексной оценки эффективности инновационных проектов.

Под риском инновационной  деятельности понимается многообразие ее промежуточных и окончательных  результатов, которые имеют различную  оценку в глазах инноваторов, инвесторов и других участников инновационных процессов.

Риск является важным элементом  результатов исполнения любого хозяйственного решения в первую очередь, в силу того, что неопределенность - неизбежное условие функционирования любой  экономики. Всякая управленческая деятельность в той или иной степени имеет  рисковый характер, что обусловлено  как многофакторной динамикой объекта  управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого  фактора в процессе воздействия. Именно вследствие этого управление рисками определяет направления  и возможности обеспечения устойчивости функционирования инновационных предприятий, способности противостоять неблагоприятным  ситуациям. О значительном уровне риска  в инновационной деятельности свидетельствует  тот факт, что в среднем из каждых ста венчурных фирм успеха добиваются лишь несколько.

Целью данного реферата является изучение рисков в инновационной  деятельности. Так же рассмотрены  виды рисков в инновационной деятельности, методы их оценки. В последней главе было уделено внимание путям снижения риска в инновационной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Понятие риска в инновационной  деятельности.

 

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так  как перекрывается масштабами обычной  хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован  инновационный проект, если же таких  проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько  велика, что покрывает затраты  по всем остальным неудавшемся разработкам.

В общем виде, риск в инновационной  деятельности можно определить как  вероятность потерь, возникающих  при вложении организацией средств  в производство новых товаров  и услуг, в разработку новой техники  и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а  также при вложении средств в  разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Инновационный риск возникает  при следующих ситуациях:

при внедрении более  дешевого методов производства товара или оказания услуги по сравнению  с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается- с одним видом риска - возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;

при создании нового товара или оказании услуги: на старом оборудовании.. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;

при производстве нового товара или оказании услуги с помощью  новой техники и технологии. В  данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров;

В процессе инновационного менеджмента действия риска значительно  возрастают. Это связано со значительными  инвестициями на разработку и внедрение  новых технологий, организаций и  структур.

Инвестиционный риск определяется возможностью инфляции, обесценивания  ценных бумаг, значительного изменения  стоимости ресурсов, изменения законодательства и налоговой политики.

Поэтому при оценке инвестиционных проектов необходимо обеспечить финансовый запас прочности, который бы погашал  всевозможные ошибки реальной стоимости  работ и величин поступления  денежных средств к определенным срокам.

Управление риском —  процесс изучения параметров объекта  и субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение  субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета и контроля, мотивации и  регулирования выполнения работ  по управлению риском.

Объект риска — то, на что направлено воздействие субъекта при принятии решения (инвестиции, проект, система и т. п.).

Субъект риска — физическое или юридическое лицо, занимающееся выполнением функций управления риском.

Внешние факторы — экономические, политические, техногенные, информационные, социально-демографические, природно-климатические  и другие факторы макросреды страны, данного региона и города, в  котором находятся субъект и  объект риска.

Внутренние факторы риска  — конкурентоспособность ближайшего окружения субъекта и объекта  риска: персонала, технологий, организационно-технического уровня производства, системы менеджмента  и др.

Вероятность риска —  степень воздействия источника  риска (события), измеряемая в пределах от 0 до 1. Иначе говоря, верхние границы  вероятности.

Уровень риска — отношение  величины ущерба (прибыли) к затратам на подготовку и реализацию риск-решений; изменяется по величине от 0 до 1.

Степень риска — качественная характеристика величины риска и  его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую (без риска).

 Приемлемость риска  — вероятность риска находится  в пределах нормативного (приемлемого)  уровня (стандарта) для данной  сферы деятельности, который нельзя  превысить без правовых нарушений.

Анализ риска — разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью  выявления источников, факторов и  причин различного вида риска, сопоставление  возможных потерь и выгод.

Оценка риска — совокупность процедур анализа риска, идентификации  источников его возникновения, определения  возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника риска.

Оптимизация риска —  процесс перебора множества внешних и внутренних факторов риска, влияющих на его уровень, и выбора наилучшего варианта совокупности факторов.

 

2. Виды рисков в инновационной деятельности, методы их оценки.

 

 Риск в инновационной  деятельности - это опасность того, что цели, поставленные в инновационном  проекте, могут быть не достигнуты  полностью или частично.

По месту возникновения  выделяют разные виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые, конкурентные.

По характеру воздействия  риски делятся на простые и составные. Составные риски представляют собой композицию простых рисков. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, то есть каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков; второй задачей является определение удельного веса каждого  простого риска во всей их совокупности.

Примеры наиболее существенных составных рисков:

внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений  на торговлю и поставки, закрытие границ и тд.);

риск неблагоприятных  социально-политических изменений  в стране или регионе; неопределенность политической ситуации;

риск, связанный с нестабильностью  экономического законодательства и  текущей экономической ситуацией;

риск, связанный с отсутствием  релевантной информации о динамике технико-экономических показателей, развитии техники и технологии;

риск колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов;

риск отсутствия релевантной  информации о финансовом положении  и деловой ситуации предприятий-контрагентов,

поставщиков, инвесторов, дилеров (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств);

риск бюрократизма, присущий самой организации;

риск сильных организационных  сопротивлений нововведениям;

риск невозможности освоения организацией новейших производственных технологий.

Приведем примеры простых  рисков как результат:

отсутствия необходимых  работников;

недостаточности квалификации имеющихся работников;

несовершенства системы  информационного обеспечения;

удаленности технических  сетей;

несвоевременной поставки оборудования;

возможных отклонений от хода выполнения тех или иных работ.

Возможны два подхода  к оценке простых рисков:

Все простые риски ранжируются  по степени важности (расставляются  приоритеты). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски  второго приоритета и т.д., все  риски с одним и тем же приоритетом  имеют равные веса. Определение приоритетов  прямо связано с социально-экономической  ситуацией в стране и в регионе.

Приоритеты не расставляются, риск проекта определяется как сумма  всех простых рисков, деленная на их общее число.

Риск в инновационной  деятельности во многом зависит от следующих факторов:

от глубины вносимых изменений -

радикальные;

улучшающие;

модификационные (частные).

от принадлежности фирмы  к определенному типу субъектов  инновационного процесса:

новаторы;

ранние реципиенты;

раннее большинство;

отстающие.

от состояния фирмы  во внешней среде;

от состояния фирмы  как системы, включающей множество  внутрифирменных переменных.

Главным методологическим принципом анализа рисков является обеспечение сопоставимости оценки эффективности инновационного проекта и меры его риска.

Не случайно, среди принципов  американского менеджмента выделяется тезис о том, что «все хорошее и превосходное каждую минуту балансирует на тонкой грани между «это опасно» и «за это надо бороться», подчеркивая необходимость управления рисками на всех этапах производственного и инновационного циклов.

Существует бесконечное  число комбинаций факторов, определяющих успешность деятельности, ее результативность. Полный анализ их сочетаний не возможен.

Поэтому при принятии решений  в области управления рисками  задачу, как

правило, упрощают: анализ сводится лишь к рассмотрению наиболее возможных или критических результатов.

Среди методов анализа  рисков выделяют методы аналогии, балльной оценки, метод дерева решений, метод Монте-Карло (статистических испытаний), экспертные методы и другие.