Социальная и экологическая ответственность руководителя

 

 

 

 

 

                                                  Контрольная работа

по дисциплине: «Менеджмент в СКСиТ»

по теме: «Социальная и экологическая  ответственность руководителя»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                         Содержание

 

Введение……………………………………………………………………3

1.Социальная и экологическая  ответственность руководителя………...4

2.Особенности управления  инвестициями в СКС и Т…………………..7

Список  литературы………………………………………………………10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

Тема ответственности  руководителя  на сегодняшний день является весьма актуальной. Это представляется ввиду того, что в последнее  время люди почти не несут ответственности  за свои действия: это и экологическое  загрязнение и нарушения закона да и просто плохое отношение к окружающим.

Тема ответственности  руководителя при призвана прояснить - что это вообще такое и дать понять какие последствия могут быть от безнаказанных действий. Воспитывание ответственности у человека также необходимо, как и обучение его знаниям и умениям, накопленным предыдущими поколениями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Социальная и  экологическая ответственность  руководителя.

 

Социальная ответственность.

Социальная ответственность  является свойством (чертой) характера личности наряду с чуткостью, скромностью, смелостью, щедростью, настойчивостью, гордостью и т.д. Ответственность личности — это черта характера, приобретаемая в результате воспитания и учета моральных норм общества. Развитие ответственности личности включает два этапа: овладение практическими правилами и осознание правил. Первый этап состоит из четырех последовательных стадий:

• следование правилам своего «Я» (унаследованным или ранее приобретенным);

• включение  приемлемых правил, принятых в ближайшем  окружении людей (производственном коллективе, неформальном объединении);

• использование  преимущественно корпоративных  правил;

• полное подчинение корпоративным правилам.         

Второй этап включает три стадии:

• механистическое  восприятие правил (так всегда было и будет);

• связывание правил с общественными, культурными, научными и другими авторитетами страны или мира;

• связывание правил с конкретной общественно-политической и нравственной обстановкой, понимание возможности их изменения, ликвидации или возникновения новых.

Социальная и  экологическая ответственность  реализуется в форме замечаний, осуждений, изменения, выполнения предписанных действий, изменения общественного мнения о руководителе, вынесении ему общественного порицания, объявления о его несоответствии должности по общечеловеческим или экологическим соображениям.

Параметры социальной ответственности.

Многосторонний  характер деятельности человека порождает различные виды ответственности: за техническое состояние какого-либо объекта, за сохранность флоры и фауны на закрепленной территории, за результаты деятельности подчиненных людей и т.д.

Социальная ответственность  возникает при выполнении служебных, семейных, гражданских, общественных и  личных обязанностей. Она отражает склонность личности придерживаться в своем поведении общепринятых в обществе социальных норм и отвечать за результаты их исполнения.

 

Экологическая ответственность.

Экологическая ответственность  возникла из-за угрозы экологического кризиса локального и стратегического характера. Экологический кризис — критическое состояние окружающей среды, вызванное ее загрязнением и хищническим отношением

к природе.

Международное природоохранительное право сформировалось в 1900 г. с подписания в Лондоне Конвенции об охране дикой природы Африки.

РФ на сегодняшний  день принимает участие в четырех  глобальных Конференциях:

• О международной  торговле видами дикой фауны и  флоры;

• Об охране водно-болотных угодий;

• Об охране Всемирного природного и культурного наследия;

• О сохранении биологического разнообразия. РФ приняла  следующие международные обязательства  об охране дикой природы:

• об охране белого медведя;

• конвенция  об охране китов;

• антарктический договор.

В основу экологических  инициатив положена Стратегия устойчивого развития (СУР), разработанная в рамках ООН в 1992 г. и направленная на достижение гармонии между людьми и между Обществом и Природой. Основное направление СУР — достижение удовлетворения жизненных потребностей нынешнего поколения без лишения такой возможности будущих поколений.

Концепция перехода РФ к устойчивому развитию утверждена Указом Президента РФ № 440 от 1 апреля 1996 г. Задачи реализации СУР:

• обеспечить стабилизацию экологической ситуации;

• проводить  экологизацию экономической деятельности;

• распространять экологически ориентированные методы

управления;

• неукоснительно соблюдать пределы емкости экосистем (по загрязнению, по соотношению элементов  в атмосфере, в

воде и в  земле);

• внедрять экологически чистые и ресурсосберегающие технологии.

В рамках СУР  разработаны принципы для РУР:

• хозяйственная  деятельность не может быть оправдана, если выгода от нее не превышает наносимого ущерба;

• ущерб окружающей среде должен быть на столь низком уровне, какой только может быть достигнут с учетом экономических и социальных факторов. Эффективность СУР оценивается показателями качества жизни: продолжительность жизни человека, состояние его здоровья, отклонение состояния окружающей среды от нормативов, уровень знаний или образовательных навыков, доход, измеряемый валовым внутренним продуктом на душу населения, объем отходов на душу населения, уровень занятости, степень реализации прав человека.

 

 

2.Особенности  управления  инвестициями в СКС  и  Т.

При  разработке инвестиционной стратегии следует  учитывать взаимосвязь и взаимозависимость инвестиционной деятельности и других видов деятельности, осуществляемых предприятием. Для этого можно ^{использовать моделирование событий, в котором следует четко обозначить перечень обязательных событий для каждого шага расчета, осуществление которых является необходимым условием успешного выполнения инвестиционной стратегии.}

^{Можно выявить и другие основные задачи, решаемые в инвестиционном менеджменте :}

^{-  решение текущих проблем по развитию производства в соответствии с принятыми социальными и экономическими целями;}

^{- описание целей инвестиционного развития предприятия на перспективу;}

^{- обеспечение интеграции целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей предприятия с целями и задачами инвестиционных программ и конкретных проектов;}

^{- уменьшение степени неопределенности в процессе принятия и реализации инвестиционных решений.}

^{Управление инвестиционными проектами - это деятельность по планированию организации, координации, мотивации и контролю на протяжении жизненного цикла путем применения}

^{системы современных методов  и техники управления, которая имеет  целью обеспечение  наиболее}

^{эффективной реализации определенных в инвестиционном проекте результатов  по составу и объему}

^{работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников инвестиционного  проекта.}

^{Прежде  всего необходимо четко обозначить понятие «инвестиционный проект». Под}

^{инвестиционным  проектом понимается плановый документ, соответствующий  определенным}

^{критериям и являющийся продуктом инвестиционной деятельности. Можно дать и другое, более}

^{конкретное  определение инвестиционного  проекта — как  системы сформулированных в его рамках}

^{целей, создаваемых или  модернизируемых  для их реализации физических объектов, технологических}

^{процессов, технической или  организационной  документации для  них, материальных, финансовых,}

^{трудовых  и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий  по их выполнению.}

^{Методы  управления инвестиционными  проектами позволяют:}

^{• определить цели проекта и провести его обоснование;}

^{• выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);}

^{• определить необходимые объемы и источники финансирования;}

^{• подобрать исполнителей — в частности через процедуры торгов и конкурсов;}

^{• подготовить и заключить контракты;}

^{• определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые}

^{ресурсы;}

^{• рассчитать смету и бюджет проекта;}

^{• планировать и учитывать риски;}

^{• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                 ^{Список литературы.}

 

^1. Социальный менеджмент / Под ред. В. Д. Валового. – М., 1999.

 

 

2.Основы менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 1997.

 

3.Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме / А. Э. Саак, Ю. А. Пшеничных. 2007.

 

4. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2002.