Стандарты управления проектами

Стандарты управления проектами, нормативная база

Данный раздел нашего ресурса  посвящен стандартам управления проектами.

Стандарты управления проектами представлены Руководством к своду знаний по управлению проектами - PMBOK, Руководством к качеству при управлении проектами - ISO 10006-97, Системой знаний о процессах управления проектами - PRINCE 2 и являются наиболее ранней и достаточно проработанной по структуре и содержанию группой стандартов.

В настоящее время Институт управления проектами PMI (США) пошел  по пути специализации и расширил стандарт управления проектами PMBOK, выделив  в нем следующие области: управление проектами со стороны правительств – Government extension to PMBOK, управление проектами в строительстве - Construction extension to PMBOK, управление стоимостью – Practice Standard for Earned Value Management, построение иерархических структур работ - Practice Standard for Work Breakdown Structures

В группе стандартов по управлению программами и портфелями заслуживает  внимания готовящийся к официальному выпуску PMI драфт – Portfolio management, основанный на PMBOK и Модели организационной зрелости управления проектами - OPM3.

Среди стандартов, определяющих требования к компетенции менеджера  проектов, в качестве основных можно  выделить Международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами (PM ICB), разработанных Международной  ассоциацией управления проектами IPMA (Швейцария), а также основанный на них российский стандарт - Национальные требования к компетентности СОВНЕТ (Россия). В рамках данных стандартов профессионализм менеджера определяется четырехуровневой системой оценки. По результатам работы инициативной группы Австралийского института управления проектами AIPM совместно с экспертами PMI подготовлены Основы развития компетенции менеджера проекта – PMCDF, согласованные с требованиями PMI к сертификации профессионалов по управлению проектами (PMP).

Комплексное представление  о системе знаний управления проектами  в масштабах всей организации  можно получить, ознакомившись с  группой стандартов, методологии  которых позволяют разрабатывать  модели корпоративных систем управления проектами. Наиболее известные из них – уже упомянутый OPM 3 (PMI) и разработанный Ассоциацией инновационного развития и управления проектами Японии - Program and Project Management for Innovation of Enterprises (P2M).

Кроме того, разработано  множество национальных стандартов управления проектами, представленных АРМ (Великобритания), VZPM (Швейцария), GPM (Германия), AFITEP (Франция), CEPM (Индия), PROMAT (Южная Корея) и другими.

В настоящее время ведущими специалистами в области проектного управления, при участии ГК «Проектная ПРАКТИКА», ведется разработка международного стандарта по управлению проектами ISO 21500 и российских национальных стандартов управления проектами, программами  и портфелями проектов в системе  ГОСТ Р.

 

PMBOK. Project Management Body of Knowledge

PMBOK(Project Management Body of Knowledge) - Свод правил по управлению проектами PMBOK Guide 3-rd Edition (Project Management Body of Knowledge), определяет круг знаний, необходимых для эффективного управления проектами. Документ включает в себя процессы охватывающие все стадии жизненного цикла проекта (инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение). Результаты или выходы одного процесса могут являются входами для другого процесса. PMBOK включает следующие части процессов управления проектом:

• Управление интеграцией (Project Integration Management)
• Управление человеческими ресурсами (Project Human Resource Management)
• Управление затратами (Project Cost Management)
• Управление содержанием (Project Scope Management)
• Управление сроками (Project Time Management)
• Управление качеством (Project Quality Management)
• Управление коммуникациями (Project Communication Management)
• Управление рисками (Project Risk Management)
• Управление поставками и контрактами (Project Procurement And Contracts Management)

PMBOK имеет наибольшее распространение  в мире. Создатели стандарта - Американский институт управления  проектами (PMI - Project Management Institute). Основанный в 1969 году, Институт Управления Проектами (PMI) вырос в ведущую профессиональную ассоциацию по управлению проектами, объединяющую более 150 000 членов.

Стоит помнить, что PMBOK создавался как  универсальный свод правил для управления любым проектом в любой отрасли. Оцените сами, удалось ли абстрагироваться от конкретной области и учесть все  процессы управления проектом. Как  мне кажется, относится к этому своду правил следует не как к аксиоме, а выбирать лучшее.

 

Методология управления проектами PRINCE/PRINCE2 является де-факто стандартом управления проектами в Великобритании и ее применение обязательно в государственных проектах. В этом обзоре представлены материалы, с помощью которых Вы сможете познакомиться с этой эффективной методологией.

Столь необычное название методологии является аббревиатурой  от ее полного названия Projects In Controlled Environents, и ее название отражает ее предназначение - управление проектами и группами проектов внутри организации.

Краткое описание методологии и ее процессной модели представлены в публикациях официального сайта Prince/Prince2 "What is PRINCE2?". Кроме того, для лучшего ее понимания стоит просмотреть материал "What PRINCE2 is NOT", в котором автор перечисляет, чем эта методика не является (хотя так часто считают), и ответы на частые вопросы.

Поскольку методика очень  распространена в Великобритании (кстати, она является обязательной для использования  в государственных проектах), в  сети есть много материалов по ее практическому  использованию. Например, шаблоны типовых  документов или подробные инструкции по внедрению процессов управления проектами PRINCE/PRINCE2 в организации. Воспользовавшись этими рекомендациями, можно попробовать  самостоятельно внедрить методику в  своей компании.

Мы попросили Вильяма  Дункана (William Duncan), автора "A Guide to the Project Management Body of Knowledge" 1996 оценить, насколько процессная модель PRINCE2 соотносится с процессной моделью PMBoK. Вот что ответил Вильям Дункан:

На мой взгляд PRINCE2 и "A Guide to the Project Management Body of Knowledge" описывают несколько разные аспекты управления проектами. Первая методология описывает процессы управления, связанные с разработкой продукта (product-oriented processes), а вторая - процессы управления проектами (project management processes). 
Хотя методология PRINCE2 и содержит описания некоторых процессов управления проектами, на мой взгляд, она более ориентирована на жизненный цикл проекта и менее - на управление проектами в целом. Я верю, что они на 100% совместимы.

 

Московское отделение PMI - некоммерческая организация, ставящая своей целью разделять опыт, знания и навыки Менеджеров проектов - членов отделения, развивать профессионализм в управлении проектами через программы сертификации (CAPM, PMP, PgMP), добиваться признания и высокой оценки профессии «Менеджер проекта» в России.

Московское отделение PMI представляет в Московском регионе международную  организацию Институт управления проектами PMI (Project Management Institute).

Основанный в 1969 году, Институт Управления Проектами PMI вырос в ведущую профессиональную ассоциацию по управлению проектами, объединяющую около 285 000 членов. PMI представлен  в более чем 170 странах через Отделения (Chapters), действующие на локальном уровне, а также сообщества: Коллегии (Colleges) и Группы по интересам (SIGs - Special Interest Groups).

PMI сегодня объединяет профессионалов, связывающих свою деятельность  с управлением проектами и  представляющих широкий круг  отраслей, включая информационные  технологии, телекоммуникации, промышленный  сектор, строительство, государственное  управление, консалтинг, финансовый  и банковский сектор, фармацевтику, автомобильную промышленность, здравоохранение  и др. PMI разрабатывает стандарты  в различных областях управления  проектами, проводит конференции  и семинары, образовательные программы  и профессиональную сертификацию, которая становится все более  привлекательной для специалистов  и организаций, занимающихся управлением проектами.

Московское отделение PMI, созданное  в 1998 году, сегодня объединяет более 500 человек. Стать членом Московского отделения может любой человек, интересующийся управлением проектами и являющийся членом PMI. Сегодня, опираясь на усилия добровольцев и содействие спонсоров, отделение предоставляет своим членам целый ряд дополнительных возможностей, связанных с интересами профессионалов в управлении проектами в Московском регионе.

Среди наших текущих программ:

• несколько тематических форумов;
• организация ежемесячных открытых бесплатных семинаров (третий вторник каждого месяца);
• проведение конференций по управлению проектами; 
• организация учебных программ;
• программа содействия созданию специальности "Управление проектами" в рамках российской высшей школы; 
• издание литературы по управлению проектами на русском языке; 
• библиотека книг по управлению проектами.

Мы приглашаем всех, интересующихся управлением проектами, принять  участие в работе отделения.

Международная ассоциация управления проектами IPMA 

IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру. Большое значение в IPMA придается содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации. 

В настоящее время IPMA объединяет 45 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами  СОВНЕТ. 

Российская Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ»

Российская Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) была  основана в 1990 году как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. 

Учредителями СОВНЕТ являются:

• Центральный Научно-Исследовательский Институт Экономики и Управления в Строительстве (ЦНИИЭУС);
• ОАО "ЦНИИпроект";
• Группа компаний "ДЕЛИК";
• Государственный Университет Управления (ГУУ);
• Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ);
• Институт проблем управления Российской Академии наук (ИПУ).

СОВНЕТ представляет собой  общественную, некоммерческую, профессиональную международную организацию, действующую  на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации. 

СОВНЕТ объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере управления проектами  со странами ближнего и дальнего зарубежья

СОВНЕТ, в качестве корпоративного члена, входит в состав следующих организаций:

• Международная Ассоциация Управления Проектами – IPMA (Швейцария);
• Российская Ассоциация Организаторов Подрядных Торгов (Россия);
• Ассоциация Международного Экономического Сотрудничества Инвесторов и Строителей – АМЭИС (Россия);
• Украинская Ассоциация Управления Проектами (UPMA);
• Инновационный Союз Российской Федерации.

СОВНЕТ активно сотрудничает с целым рядом профессиональных организаций:

• Американским Институтом Управления Проектами – PMI (США);
• Центром профессионального управления проектами Индии – CEPM;
• Корейским институтом управления проектами и технологий – PROMAT (Южная Корея);
• Югославской Ассоциацией Управления Проектами – YUPMA;
• Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами – AzNET.

В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и  около 150 индивидуальных членов. Во многих городах России СОВНЕТ имеет свои отделения.

Кадровое ядро СОВНЕТ составляют свыше 20 академиков и членов-корреспондентов  различных академий, около 200 докторов и кандидатов наук.

В период с 1996 по 1999 г.г. СОВНЕТ, являясь национальным отделением IPMA, разработала российскую программу сертификации специалистов по управлению проектами в соответствии с требованиями IPMA. Эта программа направлена на оценку и подтверждение квалификации специалистов в области управления проектами.

По соглашению между Российской Ассоциацией управления проектами  СОВНЕТ и IPMA, специалисты, прошедшие  сертификацию по этой системе, получают сертификаты международного образца, которые признаются во всех странах  – членах IPMA.

Стандарты IPMA и СОВНЕТ 

International Competence Baseline (ICB)

Правила и нормы работы специалистов по проектному менеджменту  согласно требованиям IPMA отражены в  документе под названием   International Competence Baseline (ICB) – международных требованиях к компетенции специалистов в области управления проектами.