Стратегические решения в производственном менеджменте

Содержание 

Введение

1. Из истории развития  производственного менеджмента

2. Содержание производственного  менеджмента

3. Производственный менеджмент  как система

3.1 Предприятие как объект  производственного менеджмента

3.2 Структура системы производственного  менеджмента

4.  Стратегические решения  в производственном менеджменте

Заключение  

Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

     Производственный менеджмент – одна из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства. Эффективное функционирование любой организации, связанное с созданием материальных благ, продукции, предполагает, прежде всего, качественное управление основными производственными процессами, составляющее содержание производственного менеджмента. В последние годы теория и практика управления производственными процессами на предприятиях претерпевают очень быстрые по темпам и существенные по содержанию изменения, обусловленные объективными сдвигами в конкурентной среде организаций и развитием внутренних факторов производства – совершенствование технологии производства, информационных систем, производственного оборудования.

      В производственном  менеджменте в той или иной  степени принимают участие практически  все службы и структуры бизнеса.  Он охватывает все иерархические  уровни управленческой структуры  любой организации. Основные производственные  подразделения являются прямыми  объектами производственного менеджмента.  Функциональные службы и подразделения  организации способствуют успешному  управлению производством, обеспечивают  его соответствующими ресурсами.  Профессиональные знания в области  производственного менеджмента  необходимы менеджерам и специалистам  разных направлений и сфер  деятельности. Улучшение деятельности  на предприятиях является основной  задачей стоящей перед всеми  подразделениями предприятия, действующими  как единое целое, но для  того, чтобы эта программа была  успешной, руководству предприятия  предстоит тщательно продумать  организационный аспект - как правильно  и наиболее эффективно скоординировать  работу всех элементов такого  сложного механизма, как бизнес. 

          Особенностью современного производственного  менеджмента является его направленность  на эффективное ведение хозяйства  в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования  производства административными   методами,  интенсификацию производства.

          Современный производственный менеджмент  должен способствовать развитию  рынка, товарно-денежных отношений  в оптовой торговле средствами  производства, конвертируемости денег,  стабилизации рыночных цен. Характерной  чертой развития современного  менеджмента является усиление  тенденции технократизма, что проявляется во внедрении новых технологий управления на базе информационных технологий.

          От того, насколько эффективен  производственный менеджмент в  организации, зависит эффективность  деятельности в целом, возможности  и динамика развития организации,  а также ее инвестиционная  привлекательность. Другими словами,  оценка качества производственного  менеджмента – это стратегически  важная информация в самом  широком смысле слова. Сегодня  любой руководитель, взявший на  вооружение позиционные подходы  к организации эффективного управления, получит явное конкурентное преимущество  перед теми, кто действует по  старинке.

 

 

 

 

 

 

 

1.Из истории развития производственного менеджмента

Основные вехи развития производственного  менеджмента:

1776г. - Разработка учения о разделении труда А. Смит

1798г. - Реализация принципа взаимозаменяемости деталей Э. Уитни

1878г. - Появление научного управления Ф.У. Тейлор

1916г. - Разработка графика Гантта 

1922г.-Изучение трудовых движений. Возникновение производственной психологии  Ф. Гилберт и Л. Гилберт

1913г. и 1942г.-Создание синхронизированных сборочных линий Г. Форд / У. Соренсон

1924г. и 1950г. -  Внедрение системы контроля качества У. Шухарт / Э.У. Деминг

1938г. - Создание компьютера Дж. Атанасов

1957г. - Разработка метода критического пути (CPM) Многие авторы

1960г. - Разработка системы планирования потребности в материалах (MRP) 

1975г. -Развитие стратегического менеджмента У. Скиннер

1980г. - Разработка компьютерного проектирования (CAD) 

1981г. - Создание гибких производственных систем (FMS) 

1985г. -Разработка стандарта производственной автоматизации

1987г. - Создание интегрированных компьютерных производств 

1995г. -Развитие менеджмента цели поставок 

 

2.Содержание производственного менеджмента

     Производственный менеджмент – самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.

     Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации. Конкретное содержание, предметные области, функции и методы их исполнения зависят от уровня осуществления производственного менеджмента.

    Производственный менеджмент является одной из важнейших разновидностей функционального менеджмента в организации, и поэтому занимает особое место в системе организации.

    Таким образом,  производственный менеджмент имеет дело непосредственно с производством. И имеет своей целью обеспечение рационального сочетания производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации.

     Функции производственного менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи  и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависят от специфики конкретной организации.

     Таким образом, общие функции менеджмента между собой взаимосвязаны и имеют  как прямые, так и обратные связи.

 

 

3.  Производственный  менеджмент как система

3.1 Предприятие  как объект производственного  менеджмента

     Предприятие представляет собой производственную систему. С управленческой точки зрения его можно рассматривать как организацию, под которой понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения общей цели с помощью различных вещественных, правовых, экономических и иных условий.

      В производственном менеджменте в качестве субъекта управления чаще всего выступают хозяйственные руководители, многочисленные органы управления. Объекты управления — это предприятия, трудовые коллективы, работники, факторы производства в виде орудий и предметов труда, природные ресурсы, научно-технический и информационный потенциал. Центральным звеном производственного менеджмента является предприятие.

     Каждое предприятие производит продукцию, товары, услуги, осуществляет основную деятельность. В этом его главная цель и задача, смысл существования. Отсюда следует, что в основу управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, производятся в организации товары или услуги, знания или информация.

     Для того чтобы производить любой экономический продукт, необходимо использовать факторы производства, экономические ресурсы: рабочую силу, оборудование, сырье, материалы, информацию, денежные средства. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологиями.

     Для функционирования производства необходимо получать исходные материалы и реализовывать выпущенную продукцию. Отсюда вытекает необходимость управлять снабжением и сбытом, иметь на предприятии соответствующие службы, по-современному называемые службами логистики.

      Предприятие обязано выпускать продукцию определенного качества, соответствующую стандартам, принятым нормам, техническим условиям. Значит, управление предприятием включает управление качеством выпускаемого продукта, что в свою очередь требует управления технологическими процессами.

      В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом, кадрами. Поэтому производственный менеджмент, действующий совместно с управлением персоналом, часто называют «искусством получать нужные вещи посредством управления людьми».

      Существует много разновидностей, вариантов структур управления предприятием. Предприятие, организация обычно возглавляется директором либо президентом. В большинстве крупных предприятий есть и президент, осуществляющий стратегическое руководство, и генеральный (исполнительный) директор, занятый преимущественно оперативным управлением. Чаще всего директор имеет нескольких заместителей по отдельным направлениям деятельности предприятия, скажем, по технике и технологии (главный инженер, главный технолог), по производству, по науке, по экономике и финансам, по кадрам, по материально-техническому обеспечению, по административно-хозяйственной части.

     В аппарат управления, т.е. в состав административно-управленческого персонала (АУП) входят работники самых разнообразных служб.                  Управленческие подразделения предприятия делятся обычно на производственные (управляющие производством) и функциональные, управляющие финансами, снабжением, сбытом, кадрами, проектно-конструкторскими и технологическими кадрами, делопроизводством, внешними экономическими связями. В структуре же предприятия выделяют отделения, цехи, участки, отделы, лаборатории, секторы и другие подразделения, каждое из которых имеет свои органы управления.

      Все вышеизложенное составляет основу производственного менеджмента, является его предметом. Исходя из этого производственный менеджмент можно определить как систему форм и методов управления экономикой предприятия, направленную на достижение оптимальных результатов в его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

     Каждый субъект производственного менеджмента применяет, как правило, собственную технологию управления. Но в то же время в управлении экономикой предприятия существует определенная логика взаимодействия функций, обусловленная логической последовательностью процесса управления.

     Целесообразно выделить четыре стадии этого процесса.

     На первой стадии ставится цель функционирования управляемого объекта, определяются количественные характеристики развития.

     На второй — организуются необходимые условия для функционирования управляемого объекта.

     На третьей — ведутся учет и контроль состояния объекта с точки зрения промежуточных или конечных результатов, которыми оценивается степень достижения целей.

     На четвертой — осуществляется регулирование отклонений, возникающих в ходе реализации целей, а также стимулирование, заключающееся в поощрении работников и коллективов с целью повышения результативности их деятельности.

      Одной из наиболее значимых функций управления предприятием выступает задача аналитического планирования, которая является главной составной частью системы производственного менеджмента. При этом все производственные процессы (бизнес-процессы) должны быть структурированы и организационно согласованы на принципах реинжениринга в рамках достаточно продуманной (осторожной) стратегии. Система планирования должна строиться как система непрерывной компьютерной поддержки управленческих решений, с постоянным мониторингом внешних и внутренних параметров производства с моделированием и прогнозированием ситуационного развития. Основу аналитического планирования составляют две базовых подсистемы: бизнес-планирование и финансовое моделирование.

     Эффективный производственный менеджмент невозможен без научной организации труда. Научная организация труда является составляющей цикла производственного менеджмента на оперативном уровне. Организация труда должна базироваться на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, обеспечивать непрерывное повышение производительности труда, наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, способствовать сохранению здоровья человека.

     Научная организация труда направлена на решение следующих взаимосвязанных задач: экономической, психофизиологической, социальной.

     Экономическая задача связана с наиболее полным использованием оборудования,материалов,сырья,обеспечениемповышенияпроизводительносттруда. Решение психофизиологической задачи предполагает создание благоприятных производственных условий, что важно для сохранения здоровья работников, их работоспособности. Решение социальной задачи направлено на повышение удовлетворенности условиями и результатами труда.