Стратегический анализ Роснефть

Еще одной управленческой мерой  нового руководства Компании стала  работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой  трудно-извлекаемой нефтью. В частности  разрабатывается комплексная программа  геологоразведки и восполнения  сырьевой базы стареющих месторождений  «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза». По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что  существенно выше среднего показателя по отрасли.

В августе 2011 года НК «Роснефть» заключила  Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном  этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском  и Черном морях. В планах альянса - ряд других проектов в области  геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и  других странах мира; создание совместного  Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок (ARC) в г. Санкт-Петербург.

Глава 3. Перспективы развития и  стратегия

«Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих  мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции  по операционным показателям и войти  в группу лидеров по финансовым показателям  и акционерной стоимости.

Ключевые условия достижения этих целей:

непрерывное повышение эффективности  по всем направлениям деятельности

устойчивый рост бизнеса

повышение информационной прозрачности и открытости

высокая социальная ответственность

развитие и использование новых  технологий

Динамичное развитие Компании в  последние годы позволило создать  мощный потенциал для устойчивого  роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими  этого являются уникальная по масштабу и качеству ресурсная база, высококвалифицированные  кадры и эффективная система  инновационного развития.

Основные стратегические приоритеты Компании

Устойчивый рост добычи нефти

«Роснефть» ставит перед собой  задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной  макроэкономической конъюнктуры и  оптимальной системы налогообложения. Стратегическим приоритетом Компании является эффективное извлечение запасов  и обеспечение максимального  коэффициента извлечения нефти на разрабатываемых  месторождениях.

В краткосрочной и среднесрочной  перспективе рост добычи будет обеспечен  за счет месторождений Восточной  Сибири. Ключевым проектом в этом регионе  является Ванкорское месторождение, введенное  в эксплуатацию в середине 2009 г. Проектный  уровень добычи на месторождении, достичь  которого планируется в ближайшие  годы, составляет 25 млн т (в 2010 г. добыча на месторождении превысила 12 млн  т).

Потенциал второго крупного месторождения  в Восточной Сибири, Юрубчено-Тохомского, превышает 7,5 млн т нефти в год, однако реализация проекта зависит  от создания оптимальной системы  налогообложения. За 2009-2010 гг. «Роснефть» открыла в Восточной Сибири четыре крупных месторождения с суммарными запасами по категориям С1 и С2 российской классификации в 425 млн т нефти. Данные месторождения станут следующими объектами разработки.

Обладающие высоким потенциалом  традиционные регионы добычи Компании, такие, как Западная Сибирь и Центральная  Россия, останутся базисными в  среднесрочной перспективе. Основной акцент здесь будет делаться на максимально  эффективном вовлечении запасов  в разработку, поиске новых технологий для использования потенциала нетрадиционных коллекторов, а также доразведке запасов с использованием самых  современных методик.

Для обеспечения устойчивого роста  добычи в долгосрочной перспективе  «Роснефть» постоянно развивает  ресурсную базу. В новых регионах проводится обширная программа геологоразведочных работ. Ключевыми являются ресурсы  Восточной Сибири и Черного моря, а в более отдаленной перспективе - ресурсы шельфа Арктики. В 2010 г. Компания приобрела первые лицензии на разведку и разработку арктического шельфа.

Монетизация запасов газа

«Роснефть» владеет около 800 млрд куб. м доказанных запасов газа по международной классификации. В  разработке в настоящее время  находится только 24% запасов. В связи  с этим развитие газового сектора  и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач Компании.

Потенциал «Роснефти» по добыче газа превышает 55 млрд куб. м в год. Основной прирост добычи может дать Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено 50% доказанных запасов газа ОАО «НК «Роснефть».

Монетизации запасов газа способствует и реализуемая «Роснефтью» программа  увеличения уровня использования попутного  нефтяного газа до 95%, в том числе  с целью соответствия требованиям  российского законодательства.

Развитие сектора переработки  и сбыта

В секторе переработки и сбыта  основным приоритетом «Роснефти» является обеспечение устойчивого роста  как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

Компания планомерно реализует  масштабные программы модернизации имеющихся НПЗ, нацеленные на увеличение глубины переработки и повышение  качества выпускаемой продукции. Результатами модернизации станут наиболее полное и эффективное использование  углеводородного сырья, рост добавленной  стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным  экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ее ассортимента.

Крупнейшим действующим проектом «Роснефти» по наращиванию мощностей  в секторе переработки является проект реконструкции Туапсинского НПЗ, реализация которого позволит увеличить  мощность завода с 5 до 12 млн т. В 2010 г. было принято решение о строительстве  нефтехимического завода мощностью 3,4 млн т на Дальнем Востоке России и современного НПЗ мощностью 1 млн  т в г. Грозный на юге страны. Кроме того, было достигнуто соглашение о приобретении 50%-ной доли в компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в четырех  НПЗ на территории Германии, а также  заложен первый камень в основание  НПЗ в Китае мощностью 13 млн  т.

Для максимизации эффекта вертикальной интеграции «Роснефть» непрерывно расширяет, оптимизирует и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые  виды бизнеса - бункеровку и авиазаправочный  бизнес.

Глава 4. Ответственность

Устойчивое развитие НК «Роснефть» и рост ее акционерной стоимости  являются, прежде всего, результатом  целеустремленной, слаженной и ответственной  работы всех сотрудников Компании.

Нефтяники Ванкора Грамотный, мотивированный и высококвалифицированный персонал - один из ценнейших активов «Роснефти» и залог ее будущего роста. Компания стремится объективно оценивать  профессиональный вклад каждого  специалиста и предоставляет  справедливые возможности карьерного роста сотрудникам всех категорий.

Среди ключевых приоритетов Компании - постоянное совершенствование деловой  практики и повышение производительности труда во всех сферах деятельности. Эта задача успешно решается путем  внедрения лучших стандартов корпоративного поведения, современных компенсационных  схем и эффективной системы мотивации  персонала, а также путем реализации социальной политики, направленной на повышение качества жизни сотрудников  и их семей. При этом одна из приоритетных целей Компании в области управления персоналом - повышение личной заинтересованности каждого работника в достижении наилучших производственных результатов. В рамках реализации этих целей в  отчетном году были проведены мероприятия  по совершенствованию механизмов материального  стимулирования работников Компании и  утвержден ряд документов, изменяющих порядок премирования руководителей  среднего звена аппарата управления ОАО «НК «Роснефть», а также  генеральных директоров дочерних Обществ  Группы и их заместителей. Данная мера явилась логическим продолжением развития системы годового премирования, основанной на достижении Ключевых показателей  эффективности.

По состоянию на 31.12.2011 списочная  численность персонала НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 168,4 тыс. человек.

В 2011 г. численность персонала Компании увеличилась на 519 человек по сравнению  с концом 2010 г. в связи с развитием  шельфовых проектов и расширением  блока капитального строительства по причине реализации программы модернизации НПЗ. Средний возраст сотрудников Компании составлял 40 лет. Руководящие должности занимали 19,5 тыс. сотрудников.

Корпоративная система обучения и  развития персонала ОАО «НК «Роснефть» направлена на решение следующих  стратегических задач:

Обеспечить:

* уровень профессионально- технической  компетентности сотрудников, соответствующий  текущей и перспективной потребности  бизнеса Компании;

* усилить управленческие компетенции  Компании, в том числе за счет  развития внутреннего кадрового  резерва;

* обеспечить стратегические проекты  Ком- пании подготовленным персоналом;

* выполнить обязательные государственные  требования к уровню подготовки  персонала топливно-энергетического  комплекса, нацеленные на обеспечение  качества и безопасности на  производстве;

* обеспечить необходимый уровень  ком- петентности всех работников  Компании, задействованных в системе  управления промышленной безопасности.

В соответствии с обозначенными  задачами в Компании проводится профессиональная подготовка, переподготовка, повышение  квалификации, обучение вторым профессиям с отрывом и без отрыва от производства по направлениям:

* обязательное обучение; * профессионально-техническое  обучение; * управленческое обучение.

В 2011 г. в рамках обязательного, профессионально-технического и управленческого обучения было проведено 129,8 тыс. человеко-курсов (в 2010 г. - 120 тыс.). В отчетном году программы  корпоративного профессионально-технического и управленческого обучения состояли из 435 курсов: за год проведено 9420 человеко-курсов, включая 342 человеко-курса подготовки проектных команд под стратегические и международные проекты Компании.

При формировании своей социальной политики Компания безусловно следует  общепризнанным нормам права:

* нормам международного права,  относящимся к правам человека;

* нормам российского законодательства  в социальной сфере;

* российского законодательства  в сфере организации труда.

Основными направлениями социальной политики Компании являются обеспечение  безопасных и комфортных условий  труда, поддержка здорового образа жизни, решение жилищных проблем  и улучшение качества жизни сотрудников  и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальная поддержка  ветеранов и пенсионеров, социальное и экономическое развитие регионов, благотворительные проекты.

Расходы на социальные программы Компании в 2011 г. составили 20,3 млрд руб. (16,6 млрд руб.в 2010 г.).

НК «Роснефть» уделяет особое внимание организации и проведению мероприятий, направленных на улучшение производственных и социально-бытовых условий труда  работников, а также мероприятий, обеспечивающих максимальную производительность труда и снижение непроизводительных потерь рабочего времени.

С этой целью в Компании выработаны типовые стандарты, задающие надлежащий уровень социально-бытовых условий  труда работников, и ведется системная  работа по их выполнению.

В частности, одним из направлений  такой работы является обустройство и развитие вахтовых поселков, в  которых сегодня проживает более 40 тыс. сотрудников. Современный вахтовый поселок Компании представляет собой  комплекс жилых, культурно-бытовых, санитарных и хозяйственных зданий и сооружений, предназначенных для обеспечения  жизнедеятельности сотрудников  НК «Роснефть», работающих вахтовым методом.

В 2011 г. введен в эксплуатацию вахтовый поселок ОБП-850 на Ванкорском месторождении.

Начато строительство вахтового  поселка на Юрубчено-Тохомском месторождении, общежитий со столовыми на Мало-Балыкском  месторождении и месторождениях Набиль и Монги. Затраты Компании на развитие и обустройство действующих  вахтовых поселков и опорных баз  в 2011 г. составили 1,5 млрд руб.

Общий объем инвестиций Компании на улучшение условий труда и  отдыха на производстве в 2011 г. составил 5,3 млрд руб.

Поддержка спорта и пропаганда здорового  образа жизни - один из важнейших приоритетов  социальной политики НК «Роснефть». Ежегодно Компания арендует для своих сотрудников  спортивные залы, бассейны, проводит соревнования по различным видам спорта. За счет средств Компании ведется строительство  крупных современных спортивных комплексов в регионах ведения бизнеса.

Для укрепления здоровья и корпоративного духа работников Компании в 2011 г. проведена VII Летняя Спартакиада «Роснефти». С  учетом отборочных игр с целью  формирования сборных команд дочерних обществ в соревнованиях приняло  участие более 18 тыс. человек. В зональном  туре, прошедшем в Южно-Сахалинске, Ангарске, Нефтеюганске, Самаре, Краснодаре и Туапсе, приняли участие работники  более 60 дочерних обществ Компании. 17 лучших команд встретились в финале в г. Сочи - будущей столице Олимпиады-2014, что стало дополнительным стимулом для укрепления корпоративного духа и пропаганды здорового образа жизни  среди сотрудников Компании.

Корпоративная пенсионная программа  НК «Роснефть» реализуется в целях  повышения уровня социальной защищенности работников при их выходе на пенсию, а также является важным инструментом решения таких задач кадровой политики, как снижение текучести  кадров и привлечение высококвалифицированного персонала.