Стратегический менеджмент

Разработка грамотных хозяйственных решений невозможна без знания экономических законов, навыков, умения использовать их на практике.
Цель дипломной работы: осветить одну из экономических категорий - внутрифирменное прогнозирование для рационального хозяйствования в текущий и долгосрочной перспективе.

Введение
1 Стратегическое планирование на предприятии
1.1 Методологические и организационные основы стратегического планирования
1.2 Сущность внутрифирменного прогнозирования
1.2.1 Формирование текущей внутрифирменной стратегии
1.2.2 Формирование долгосрочной перспективы развития предприятия
1.3 Прогнозирование сбыта (продажи) продукции
1.4 Прогнозирование инвестиций
1.5 Прогнозирование хозяйственного риска
1.6 Прогнозирование показателей развития с учетом научно-технического прогресса
1.7 Цели и задачи создания бизнес-планов
2 Анализ результатов производственной и финансово-хозяйственной деятельности фирмы
2.1 Краткая характеристика фирмы
2.2 Оценка показателей общей стратегии и эффективности деятельности ТОО «Коро»
2.2.1 Оценка показателей характеризующих хозяйственные средства фирмы
2.2.2 Оценка эффективности использования капитала
2.3 Анализ финансового состояния фирмы
2.3.1 Оценка показателей платежеспособности
2.3.2 Оценка показателей финансовой устойчивости
2.3.3 Оценка запаса финансовой устойчивости фирмы
3 Стратегия экономического развития фирмы
3.1 Рекомендации по улучшению финансового состояния ТОО «Коро»
3.2 Финансовое прогнозирование
3.3 Прогноз сбыта методом экстраполяции
3.4 Прогноз хозяйственного риска
3.5 Мероприятия по повышению эффективности производственно- хозяйственной деятельности ТОО «Коро»
3.5.1 Расчет эффективности мероприятия по добыче и производству товарных блоков
3.5.2 Расчет эффективности мероприятия по замене транспортной ленты
Заключение
Список литературы