Стратегический менеджмент как фактор повышения эффективности функционирования системы таможенных орган

Ключевой задачей развития Российской Федерации в настоящее время является переход к модели динамичного и устойчивого экономического роста на базе повышения эффективности работы государственных институтов, увеличения степени конкурентоспособности российской экономики, диверсификации производства и экспорта.
Подходы и технологии стратегического менеджмента, отработанные в коммерческих фирмах, достигших успеха, постепенно внедряются в практику управления государственными органами. С точки зрения стратегического менеджмента стираются границы между коммерческими и некоммерческими организациями, так как большинство приемов и методов успешного стратегического менеджмента коммерческих организаций актуальны и для государственных органов.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. Основные положения стратегического управления таможенными органами и зарубежная практика стратегического управления………………………………………………………………….…...5
1.1.Теоретические аспекты стратегического управления..…........................5
1.2. Стратегическое управление в таможенных органах……..………………7
1.3. Зарубежная практика стратегического управления………………………
ГЛАВА 2.Стратегия развития таможенной службы российской федерации до 2020 года. …………………………………………………12
2.1. «Стратегия развития 2020» как фактор повышения эффективности системы таможенных органов ……….……………………. ………………....12
2.2. Совершенствование организационно-управленческой деятельности
……………………………………………………………….…20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…...…………………………..28