Стратегическое планирование

 

Глава 2. Стратегическое планирование на предприятии ООО «Брянское СРП ВОГ».

В данной главе  будет рассмотрено предприятие, для которого будут применены  теоретические основы, рассмотренные  в первой главе. Предметом обследования является общество с ограниченной ответственностью «Брянское Социально-реабилитационное предприятие Всероссийского общества глухих».

2. Характеристика предприятия ООО «Брянское СРП ВОГ».

Общество с  ограниченной ответственностью «Брянское социально-реабилитационное предприятие Всероссийского общества глухих» учреждено общероссийской общественной организацией инвалидов «Всероссийское общество глухих» (ВОГ) (Постановление Президиума Центрального правления общественной организации ВОГ 21.04.99 г. протокол №4 г. Москва), в соответствии с Уставом ВОГ и действующим законодательством РФ, путем преобразования Брянского учебно-производственного предприятия Всероссийского ордена «Знак Почета» общества глухих в общество с ограниченной ответственностью.

ООО «Брянское  СРП ВОГ» зарегистрировано постановлением Администрации г. Брянска № 433 от 24 июня 1999 г. и расположено по адресу: г. Брянск, ул. Красноармейская 15.

ООО «Брянское  СРП ВОГ» имеет два профиля  производства: швейное и полиграфическое, отраслевая принадлежность - легкая и текстильная промышленность. Предприятие специализируется на выпуске постельного белья, халатов и платьев женских, сорочек ночных женских, трусов мужских, спецодежды, товаров детского ассортимента, печатной продукции. Основным выпускаемым товаром является постельное белье.

В рамках данной работы я остановлюсь на рассмотрении швейного направления производства этого предприятия.

 

1.  Стратегическое планирование ООО «Брянское СРП ВОГ».

Для начала рассмотрим миссию данного предприятия. Миссия предприятия ООО «Брянское СРП ВОГ» заключается в предоставлении потребителям качественной, практичной, дешевой и многообразной продукции.

В связи с  этим можно выделить цели предприятия:

- социальная, профессиональная, трудовая реабилитация инвалидов, преимущественно инвалидов по слуху, обеспечение их рациональной занятости, трудоустройство инвалидов, преимущественно инвалидов по слуху путем создания, организации и оборудования рабочих мест, обучение их конкретным видам труда в соответствии с рекомендациями МСЭК.

- создание безопасных  условий труда для инвалидов,  разработка, организация производства  и выпуск продукции, позволяющей  качественно использовать труд  инвалидов, решать задачи профессиональной  реабилитации и занятости инвалидов,

- извлечение прибыли в интересах ВОГ с целью развития и укрепления материальной базы ВОГ,

- предоставление  потребителям широкого спектра  работ, услуг и товаров, производимых  обществом, с приоритетностью  для членов ВОГ.

Следующим этапом стратегического планирования является анализ и оценка внешней среды. Рассмотрим несколько областей внешних факторов:

Политические  факторы: предприятие ООО «Брянское СРП ВОГ» зависит от законодательства и экономической политики государства, особенно от социальной ориентированности – на предприятии больше 50% сотрудников являются инвалидами.

Экономические факторы: предприятие ООО «Брянское СРП ВОГ» пользуется льготами по налогообложению, как реабилитационное предприятие, но уровень доходов населения в области еще не достаточно высок, поэтому покупательная способность достаточно низкая, хотя продукции предприятие ООО «Брянское СРП ВОГ» отдается предпочтение по сравнению с другими производителями.

Международные факторы: предприятие не использует возможности для расширения рынков сбыта в другие страны (например страны Ближнего зарубежья).

Факторы социального поведения: в случае ООО «Брянское СРП ВОГ» на его деятельность оказывают влияние: культурные особенности страны; традиции, обычаи населения; демографическая обстановка в стране. Старшее поколение города привыкло пользоваться продукцией предприятия, их привлекают качество и цена товаров.

Факторы конкуренции: главный конкурент ООО «Брянское СРП ВОГ» - «Мир спецодежды» выпускает продукцию не такого широкого ассортимента как исследуемое предприятие, но за счет налаженной сбытовой политики и более современного оборудования занимает достаточно большую долю рынка. Все остальные предприятия конкуренты, в основном, являются торговыми, а не производственными предприятиями и даже реализуют продукцию ООО «Брянское СРП ВОГ».

Рыночные факторы: спрос на швейную продукцию (униформа, спецодежда, постельные принадлежности) практически не меняется, но меняются предпочтения покупателей, на которые большое влияние оказывают тенденции моды (особенно в плане цветовой гаммы и сочетания цветов).

Рассмотрим текущее состояние организации. В данном примере есть как положительные, так и отрицательные стороны внутреннего состояния организации.

Предприятие ООО «Брянское СРП ВОГ» достаточно уникально на рынке швейной продукции:

- принадлежность  к Обществу инвалидов дает льготы по налогообложению и организации хозяйственной деятельности;

- выпускаемая  швейная продукция не требует  сложного технологического процесса  и индивидуальных характеристик  (производство носит массовый  характер), оборудование не сложное и не энергоемкое;

- ассортимент  выпускаемой продукции носит  широкий потребительский характер (постельное белье, спецодежда, халаты, трусы и т.д.);

- отпускные  цены на продукцию ООО «Брянское  СРП ВОГ» не высокие по сравнению  с другими производителями и  продавцами из-за низкой себестоимости (дешевые, но натуральные материалы – ситец, сатин; льготы по оплате коммунальных услуг; финансовая поддержка со стороны учредителя – ВОГ и государства).

Все изделия изготавливаются согласно ГОСТов и проходят различные виды контроля качества.

Предприятие сохраняет свое место на рынке, обеспечивает высокую социальную защищенность своим работникам, вполне кредитоспособно и, самое главное, у предприятия ООО «Брянское СРП ВОГ» есть резервы роста и повышения эффективности хозяйственно-экономической деятельности.

Как отрицательный  факт стоит отметить некомпетентность руководства предприятия, экономических  служб, отдела маркетинга при организации  сбытовой политики. Практически не развита реклама продукции, оплата покупателями (юридическими лицами) производится хотя и полностью, но сроки оплаты не всегда соответствуют условиям договоров купли-продажи и обычаям делового оборота, а нередко превышают установленные 14 дней для оплаты товаров.

Некомпетентность  руководства проявляется и в отсутствии на предприятии инвестиционной и финансовой деятельности, свободные денежные средства не приносят дополнительный доход (получаемый при вложении их в различные проекты, ценные бумаги и т.д.), а наоборот изымаются из оборота в виде дебиторской задолженности и сверхнормативных запасов сырья и материалов.

Предприятие ООО  «Брянское СРП ВОГ» работает «по  старинке», существует «при командно-административной и распределительной системе  отношений», использование тканей современных  расцветок выглядят как «отмашка на требования рынка».

Маркетинговая служба не предпринимает никаких  действий для анализа рынка, их позиция  «продается товар, и ладно». Низкий уровень образования работников, в т.ч. и руководства, отсутствие возможности повышения квалификации, неспособность руководства перестроится на рыночные отношения приводят к тому, что продукция покупается только за счет низких цен. Неспособность перестроиться к меняющимся условиям рынка – основной недостаток руководства ООО «Брянское СРП ВОГ».

При рассмотрении работы и характеристик данного предприятия можно сказать, что оно придерживается стратегической альтернативы ограниченного роста.

 

2.  Рекомендации предприятию ООО «Брянское СРП ВОГ».

При анализе  предприятия были выявлены некоторые проблемы, относительно которых я хочу дать некоторые рекомендации по их исправлению и выбору стратегии организации.

1. Техническое оснащение предприятия. Замена оборудования на более современное, за счет чего повысится безопасность производства,  увеличится выпуск продукции, снизятся затраты на производстве, а так же качество продукции.
2. Повышение квалификации работников.
3. Расширение сбыта продукции, как на территории Российской Федерации, так и в странах Ближнего зарубежья, так как у местного населения достаточно низкий доход и у них нет возможности приобретать больше продукции предприятия, чем они могут себе позволить.
4. Развитие рекламы продукции.
5. Привлечение к работе дизайнеров, стилистов, для развития и расширения производства (например, молодежная линия одежды), что привлечет новых покупателей.

Для данного  предприятия рекомендую применить  стратегию развития бизнеса, в т.ч. стратегию концентрированного роста  для укрепления своих позиций  на рынке, поиска новых возможностей и привлечение новых покупателей.

При соблюдении данных рекомендаций и предприятие расширит границы сбыта своей продукции, повысит прибыль, следствием чего станет повышение зарплаты работающего персонала, престижности профессии и повышение рентабельности предприятия.

 

Заключение.

Стратегическое  планирование – важный процесс, благодаря которому можно разработать поведение предприятия на рынке, для его успешной  работы в настоящем и будущем. Хотя детального описания картины будущего оно дать не может, оно способно определить путь, благодаря которому предприятие будет развиваться и расти.

Основу стратегического  планирования составляет стратегический план.  Его формулирование представляет собой тщательную, систематическую  подготовку к будущему. Грамотно разработанный  стратегический план может привести предприятие к успеху, в противном случае результат будет плачевным, может быть даже полное разорение фирмы.

Главным является – выбор стратегии. Благодаря  ей можно разработать поведение  предприятия в данных условиях рынка.

В данной работе я рассмотрела теоретические  основы стратегического планирования, его задачи и функции, подробно был рассмотрен процесс стратегического планирования, а так же пример  стратегического планирования на предприятии ООО «Брянское СРП ВОГ». В результате чего был сделан анализ предприятия и выбрана стратегия концентрированного роста, для эффективной работы предприятия, повышения его рентабельности.

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Мескон М.Х., Альберт. М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1997-704с.
2. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 304с. – (Серия «Профессиональный учебник: Менеджмент»).
3. Виханский О.С., Наумов А.И. - Менеджмент - Учебник — М. Экономиста, 2004. — 288 с.
4. Зайцева О.А., Радугин А.А.» Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов: -М.: Центр, 1998.- 432 с.
5. http://infomanagement.ru/lection.php?Vidi_strategiy
6. http://www.zarabotu.ru/statyi/Strategicheskoe2.html
7. http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm