Стратегия достижения конкурентных преимуществ в издержках

Эффект  масштаба имеет большое значение в таких непроизводственных видах  деятельности, как закупки, дистрибуция  и реклама.

При разработке стратегии необходимо определить момент "вступления" бизнеса на кривую опыта. Когда отрасль достигает стадии зрелости, кривая становится горизонтальной, а поскольку удвоение опыта происходит отнюдь не быстро, польза от движения по кривой практически отсутствует, То же самое можно сказать об изделиях с невысокой добавленной стоимостью. С наибольшим успехом кривая опыта применяется в непрерывном производстве, а также в капиталоемкой тяжелой промышленности.

«Закон  опыта»:

Издержки  на единицу продукции снижаются  на постоянную величину (обычно 20-30%) всякий раз, когда объем производства возрастает в 2 раза.

Рис. 4 Кривая опыта

Величина  эффекта опыта измеряется тем, насколько  сокращаются издержки с каждым последующим  удвоением совокупного производства. Отношение между удельными затратами  и объемом производства можно  представить следующим образом:

C_n=C₁*n^-2

Где C₁ – себестоимость первой единицы продукции

C_n – себестоимость n-ой единицы продукции

n – Совокупный объем производства

a – эластичность стоимости с учетом объема выпуска.

Кривые  опыта на примерах фирм

1 – Японская  фирма по производству часов

2 – Британская  фирма по производству холодильников

Значение  кривой опыта определяется ее влиянием на бизнес стратегию. Если фирма готова увеличить выпуск своей продукции  больше, чем конкуренты, то она сможет двигаться вниз вдоль кривой быстрее соперников, увеличивая разрыв в затратах. Увеличение валовой продукции фирмы зависит от их относительных рыночных долей. Если Airbus  удерживает 60% мирового рынка больших коммерческих реактивных самолетов, а Boeing – 40%, то Airbus  будет сокращать издержки в 1,5 раза быстрее, чем компания Boeing.

Воспринимаемая ценность

Продовольственные магазины давно уже поняли, что  покупатели хорошо осведомлены только о некоторых категориях товаров и торговых марках. По этой же причине крупные сети, торгующие книгами, уделяют особое внимание бестселлерам, потому, что они чаще всего подвержены сравнению цен. Производителей автомобиля, больше всего заботят базисные цены и в меньшей степени цены на аксессуары и опционы, потому что цены на них сравнивать труднее.

Заключение

Поскольку острота конкуренции на большинстве  рынков продолжает усиливаться, компании все время вынуждены искать новые  возможности сократить свои затраты. Необходимость уменьшить издержки сильнее всего проявляется в  тех отраслях, где разворачивается  самая жесткая ценовая конкуренция  из-за повседневного спроса на товары, наличия избыточных мощностей и  многочисленных конкурентов. Для компаний с низкой экономической активностью  вряд ли будет достаточно постепенного увеличения эффективности; для резкого подъема финансовой эффективности и восстановления благосклонности инвесторов им необходимы радикальные, краткосрочные инициативы, которые позволили бы резко сократить издержки. Такое глобальное сокращение затрат, вероятно, будет частью более широкой программы организационных изменений.

Сокращение  издержек, возможно, и не гарантирует  прибыльности на сегодняшних быстро меняющихся рынках, но является предпосылкой успеха почти во всех областях. В  отраслях, где конкуренция всегда имела, прежде всего, ценовой характер (текстильная и ипотечная индустрия) – повышение интенсивности конкуренции требует постоянных сокращений затрат. В отраслях, где ценовая конкуренция ослаблена (Авиаперевозки, электроэнергетике) – фирмы вынуждены сочетать  инновации, специализацию и качество обслуживания с энергичным сокращением затрат.

Итак, подведем итог, Стратегия снижения издержек целесообразно применять в ситуациях, когда: продукты отрасли сильно отличаются у отдельных поставщиков; на рынке доминирует ценовая конкуренция; имеется немного пут ей продуктовой дифференциации, существенной для покупателей; большинство покупателей используют товар сходным образом; покупателей много и имеются существенные барьеры для входа.

Список  использованной литературы

• Роберт Грант. Современный стратегический анализ 5-е издание – СПБ.: Питер, 2008. – 608 с.
• Майкл Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
• А.П. Романов, И.А. Жариков. Тамбов: Изд-во Тамб. Гос. техн. Ун-та, 2003.
• Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2006. – 544 с.
• Азоев Г. Л. Анализ деятельности конкурентов. – М.: ГАУ, 2003. – 76 с.
• Барсукова А.В. Формирование конкурентной стратегии фирмы: возможности контрактного подхода. – М.: Знание, 2009. – 608 с.
• Источники из интернета