Стратегия на снижение производственных издержек

10. Руководители всех уровней знают общую стратегию в области снижения производственных издержек в виде системы чётких стратегических указаний и осуществляют такие указания строго в соответствии с текущим оперативным планом реализации стратегических изменений.

11. Все основные моменты стратегии снижения производственных издержек, в первую очередь текущие стратегические указания, стараются довести до всего персонала предприятия.

12. Большое внимание уделяется планированию производственных мощностей и обновлению производственного оборудования.

13. Замена существующего оборудования на новейшее и использование энергосберегающих технологий позволяет снизить издержки производства, а, следовательно, при необходимости повышать цену на закупаемое сырье и поставлять в торговые точки по более низкой цене (с учетом объемов закупаемых партии и надежности торговой точки, куда поставляется готовая продукция).

14. Основные производственные расходы связаны с нагреванием, охлаждением, длительным хранением, а также с доставкой от места производства сырья и с транспортировкой готовой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ СНИЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИЗДЕРЖЕК В ЗАО «РЕМЭТ»

3.1. Выявление  преимуществ и недостатков применения  стратегии снижения производственных  издержек в ЗАО «Ремэт»

Можно отметить следующие преимущества применения стратегии снижения производственных издержек в ЗАО «Ремэт»:

1. Снижение производственных издержек за период 2007-2008 гг. наблюдается в затратах на сооружения и передаточные устройства (на 303 тыс. руб.), на транспортные средства (на 208 тыс. руб.), на производственный и хозяйственный инвентарь (на 14 тыс.руб.).

2. Использование компьютерной автоматизации.

3. Внедрение новой техники, совершенствование технологии.

4. Использование альтернативных  источников энергии, что удешевляет  производство.

5. Внедрение прогрессивных материалов: как можно более дешевых и одновременно более качественных по своим физическим и потребительским свойствам.

6. В целях экономии расхода воды, энергии, топлива, газа и т.п. установлены счетчиков на их потребление.

7. Ведется отслеживание зависимости между возможными изменениями спроса на продукцию предприятия и издержек, что позволяет вовремя реагировать на изменения  и принимать необходимое решение.

8. Руководители всех уровней знают общую стратегию в области снижения производственных издержек.

9. Доведение основных  моментов стратегии снижения производственных издержек до всего персонала предприятия.

10. Замена существующего оборудования на новейшее и использование энергосберегающих технологий.

Можно отметить следующие недостатки применения стратегии снижения производственных издержек в ЗАО «Ремэт»:

1. Рынок электроэнергетики,  к которому относится данное  предприятие, является зрелой  отраслью. Зрелая же отрасль отличается замедлением роста.

2. Недостаточное обеспечение  инновациями.

3. Компания, сосредотачивающая свои усилия на снижении издержек производства, зацикливается на задаче уменьшения затрат так, что нередко не реагирует должным образом на некоторые наметившиеся существенные изменения - например, растущий покупательный спрос на дополнительные услуги и качественные параметры, едва различимые сдвиги в характере использования продукции, уменьшение чувствительности покупателей к уровню цен - и тем самым, сдает свои позиции по мере переключения покупательского спроса на другие признаки.

4. Неполное использование  мощностей предприятия, что может привести к высоким фиксированным производственным издержкам, которые

увеличивают издержки на единицу продукции.

5. Отсутствует оценка положения предприятия на рынке по издержкам (в сравнении с конкурентами).

6. Недостаточная мотивация  работников предприятия на снижение издержек.

7. На предприятии отсутствуют  документы и программы, регламентирующие  реализацию стратегии снижения  производственных издержек, которые  бы определяли основные процедуры, сроки и ответственных за реализацию программы управления издержками.

8. Открытия в области технологии может привести к снижению уровня затрат у конкурентов и, тем самым, обесценить капиталовложения фирмы в снижение издержек производства, свести на нет значение усилий по повышению эффективности производства.

9. Конкурирующие фирмы могут относительно легко и недорого продублировать путь производителя, добивающегося снижения затрат, тем самым, делая любое преимущество в этой области недолговечным.

 

3.2. Предложение  путей повышения эффективности  применения  стратегии снижения производственных издержек в ЗАО «Ремэт»

 

Для того, чтобы устранить недостатки применения стратегии снижения производственных издержек и повысить эффективность ее применения, можно использовать следующие пути:

1. Чтобы обеспечить  предприятие инновациями и нововведениями, необходимо мотивировать сотрудников предприятия на инициативные и креативные идеи, проводить для обсуждения таких идей совещания и заседания.

2. Не зацикливаться  только на задаче уменьшения затрат, уделять должное внимание на наметившиеся изменения в других областях деятельности.

3. По возможности полностью  использовать производственные  мощности. Важным источником конкурентных преимуществ может стать увеличение загрузки мощностей ЗАО «Ремэт» путём:

- поиска фирм, которые могут использовать избыток мощности;

- перераспределения пиковых  нагрузок в течение года;

- нахождение потребителей  со стабильным спросом;

- оставления конкурентам  сегментов, где спрос имеет  тенденцию к наиболее сильным колебаниям.

4. Периодически проводить оценку положения предприятия на рынке по издержкам (в сравнении с конкурентами).

5. Разработать программы  и документы, регламентирующие  реализацию стратегии снижения  производственных издержек.

6. Следить за изменениями  у конкурентов в области снижения производственных издержек.

7. Для развития предприятия  необходимо привлекать инвесторов.

8. Закупка современного  оборудования поможет в изготовлении  более качественной продукции,  полностью использовать производственные  мощности. Именно современное оборудование дольше сохраняет свою ликвидность. Тем самым в перспективе высоколиквидное оборудование формирует условия для дальнейшего развития за счет получения наиболее дешевых заемных средств.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Стратегия снижения производственных издержек - обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат. Стратегия снижения производственных издержек позволяет оценивать работу предприятия с качественной стороны, но одновременно отражает и количественные результаты его работы, поскольку ощутимое снижение издержек производства, в первую очередь, достигается путем увеличения выпуска продукции, что непосредственно связано с правильным управлением производственным коллективом и технологическими процессами предприятия.

Подводя итоги, следует  отметить, что цель и задачи работы были достигнуты. Производственные издержки – это затраты на приобретение вводимых факторов производства или экономических ресурсов. Производственные издержки подразделяются на основные и накладные, прямые и косвенные, переменные и постоянные. Существует 6 основных методов снижения производственных издержек, сущность которых была раскрыта в курсовой работе.

Кроме того, в курсовой работе были раскрыты сущность и эффективность  стратегии снижения производственных издержек, отличительные признаки основных стратегий снижения производственных издержек, преимущества и недостатки стратегии снижения производственных издержек.

Большее внимание было уделено  составу и структуре производственных издержек (на примере сургутского  предприятия – ЗАО «Ремэт»). Было выяснено, что снижение производственных издержек за период 2007-2008 гг. наблюдается в затратах на оплату труда (на 953 тыс. руб.), на сооружения и передаточные устройства (на 303 тыс. руб.), на транспортные средства (на 208 тыс. руб.), на производственный и хозяйственный инвентарь (на 14 тыс.руб.). Затраты на содержание здания остались неизменными (45798 тыс.руб.). Все остальные производственные издержки увеличились. В целом производственные издержки предприятия увеличились, что связано с тем, что стратегия снижения производственных издержек была внедрена лишь в 2007 г. Также за период 2007-2008 гг. резко возросли затраты на электроэнергию и топливо (на 11%), именно они занимают наибольший удельный вес в структуре производственных издержек. Кроме того, наблюдается снижение затрат на амортизацию основных средств (на 1,3%), затрат на сырье и материалы (на 3,4%). Остальные производственные издержки имеют небольшой удельный вес, и их изменения не значительны. При делении производственных затрат на виды, основные производственные издержки занимают больший удельный вес в общей структуре издержек (67,9% и 73,7% за 2007 г. и 2008 г. соответственно). Тогда, как накладные производственные издержки имеют удельный вес 32,1% и 26,3% соответственно.

Также в курсовой работе были рассмотрены особенности стратегии снижения производственных издержек, выявлены её преимущества и недостатки. В соответствии с рассмотренными недостатками были предложены пути их устранения и повышения эффективности применения стратегии снижения производственных издержек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2000. – 520 с.
2. Баканов М. И., Капелюш С. М. Калькуляция издержек: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2005.
3. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 2006. – 534 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2000. – 362 с.
5. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 442 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2001.
7. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2002. –  478 с.
8. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. –– М.: ИВЦ “Маркетинг”, 2004. –195 с.
9. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2002. – 348 с.
10. Колобов А.А. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы, 2004. – 272 с.
11. Кохно А.П., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003 . – 224 с.
12. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Дело, 2005. — 324 с.
13. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. – С.-Петербург: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2004. – 64 с.
14. Попов С. А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2003. — 420 с.
15. Портер Е.М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов /  Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 215 с.
16. Пригожин Е.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Экономическое образование, 2001. – 202 с.
17. Райан Б. Стратегический учет для руководителя, 2005. – 215 с.
18. Старр М. Управление производством. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 2004. – 346 с.
19. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 356 с.
20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 345 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник. М.: Экономика, 2005. – 452 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 8-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2007. – 448 с.
23. Королев В.И., Королев С.В. Стратегия повышения эффективности 
    издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации / Менеджмент в России и за рубежом № 6/ 2003.
24. Широбоков В.Г., Яновский Л.П., Яновская М.Л. Конструктивно-аналитический метод дифференциации затрат / Финансовый менеджмент №2 / 2004.
25. www.zaoremet.ru

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс

на 31 декабря 2008 г.

Форма № 1 по ОКУД

0710005

Дата (год, месяц, число)

2008

12

31

Организация

Закрытое акционерное  общество «Ремэт»

по ОКПО

55456810

Идентификационный номер  налогоплательщика

ИНН

006164250071

Вид деятельности

Монтаж и ремонт энергетического  оборудования

по ОКВЭД

67.12.2

Организационно-правовая форма / форма собственности

67

16

Закрытое акционерное  общество

/

Частная собственность

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения:

тыс. руб.

/

млн. руб.

(ненужное зачеркнуть)

по ОКЕИ

384

 

Актив	Код по-	На конец 2007 г.	На конец 2008 г.
	казателя
1	2	3	4
I.  ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ		–	–
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	53353	51255
Незавершенное строительство	130	2896	3030
Доходные вложения в  материальные ценности	135	–	–
Долгосрочные финансовые вложения	140	153	255
Отложенные налоговые активы	145	302	345
Прочие внеоборотные активы	150	–	–
–	151	–	–
Итого по разделу I	190	56704	54885
II. ОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ		58866	67942
Запасы	210
в том числе:		53966	57423
сырье, материалы и  другие аналогичные ценности	211
животные на выращивании и откорме	212	–	–
затраты в незавершенном  производстве	213	2960	7239
готовая продукция и  товары для перепродажи	214	1125	2552
товары отгруженные	215	–	–
расходы будущих периодов	216	815	728
прочие запасы и затраты	217	–	–
–	218	–	–
Налог на добавленную стоимость по приобретенным		319	2613
ценностям	220
Дебиторская задолженность (платежи по которой		12303	13628
ожидаются более чем  через 12 месяцев после
отчетной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики	231	–	–
Дебиторская задолженность (платежи по которой		57742	100676
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной
даты)	240
в том числе покупатели и заказчики	241	50140	98335
Краткосрочные финансовые вложения	250	–	50
Денежные средства	260	4219	21429
Прочие оборотные активы	270	–	–
–	271	–	–
Итого по разделу II	290	133449	206338
БАЛАНС		190153	261223