Управление производительностью
труда представляет собой совокупность
целей, средств и методов, с помощью которой
оказывается воздействие на уровень и
динамику производительности в зависимости
от меняющихся социально-экономических,
организационно-технических и других
условий функционирования общества (предприятия).
Управление производительностью - это
процесс, поскольку учитывает изменяющиеся
параметры своего целенаправленного воздействия.
Целью являются повышение производительности
труда высокими темпами, максимальное
приведение в действие имеющихся резервов,
преодоление возникших в экономическом
развитии противоречий и несоответствий
поставленных задач. В рыночной экономике
это целенаправленное воздействие должно
способствовать повышению конкурентоспособности
национальной продукции (на уровне предприятий
- продукции фирм) и обеспечивать получение
прибыли. Эта цель реализуется через решение
ряда задач, набор которых различается
в зависимости от периода времени, сложившихся
обстоятельств, наличия ресурсов и т.д.
(например, снижение трудоемкости продукции,
полное и рациональное использование
рабочего времени, развитие персонала,
создание оптимальной структуры занятости
и т.д.).
Стратегия и тактика управления
производительностью предусматривает
достижение определенных целей, использование
определенных методов управления, стимулов,
программ и т.п.
В качестве объектов управления
выступает система показателей производительности
труда и производительности, которые являются
результатом трудовой деятельности или
использования других производственных
факторов (капитала).
Субъектами в управлении производительностью
выступают специализированные службы,
внедренческие группы, отдельные специалисты
и руководители, автономные группы (бригады),
отдельные исполнители, вовлеченные в
процесс управления предприятием (производством).
Субъекты имеют особенности в зависимости
от уровня управления.
По масштабности производительность
труда охватывает всю экономику (народное
хозяйство), регионы и отрасли (концерны),
предприятия, (внутри них - цехи, участки,
бригады, рабочие места, отдельные продукты),
т.е. представляет собой механизм многоуровневого
управления производительностью труда
(от экономики в целом до рабочего места).
В условиях рыночной экономики
роль государства в управлении производительностью
имеет ограниченные рамки. Но попрежнему
государство регулирует производительность
на государственных предприятиях, субсидирует
отдельные программы, организует учет
производительности труда, разрабатывает
законодательную базу в этой области,
способствует созданию соответствующих
институтов и т.п. В частности, это находит
отражение в реализации народнохозяйственных
факторов динамики производительности
труда.
Еще меньшую силу влияния имеют
регионы, но в их компетенции находится
запрет (разрешение) тех или иных производств,
использование местных источников сырья
и своего географического положения, инвестиции,
отдельные программы и т.д., что в конечном
итоге влияет на производительность труда.
Самые большие права и самостоятельность
предоставлены предприятием.
По этой и другим причинам на
разных уровнях управления используются
различные концепции, методы управления,
измерения, планирования, стимулирования
производительности труда. Задача каждого
уровня (звена) управление обоснованно
выбрать ту или иную концепцию производительности
труда, методы ее измерения и планирования,
направленность производительных мер.
С уровнями управления тесно
связаны методы управления, т.е. каким образом
осуществляется целенаправленное воздействие
на производительность труда. Различают
методы: прямые и косвенные; административные
и партисипативные; законодательные, экономические
и др.
Список литературы
1. Егоршин, А. П. Управление персоналом
[Текст] / А. П. Егоршин. – Нижний Новгород
: Медиа, 2005. – 244 с.
2. Иванова, С. А.
Мотивация на 100 % [Текст] / С. А. Иванова.
– М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 288 с.
3. Ильин, Е. П. Мотивация
и мотивы [Текст] / Е. П. Ильин. – СПб. : Питер
Ком, 2006. – 562 с.
4. Цветаева, В. М.
Кадровый менеджмент [Текст] / В. М. Цветаева.
– М. : Экономика, 2005. – 425 с.
5. Шапиро, С. А. Мотивация
и стимулирование персонала [Текст] / С.
А. Шапиро. – М. : Гросс-Медия, 2006. – 223 с.