Сущность, предмет и содержание менеджмента

Преимущества  централизации.

1. Централизация улучшает контроль  и координацию специализированных  независимых функций, уменьшает  количество и масштабы ошибочных  решений, принимаемых менее опытными  руководителями.

2. Сильное централизованное управление  позволяет избежать ситуации, при  которой одни отделы организации  растут и развиваются за счет  других или организации в целом.

3. Централизованное управление позволяет  более экономно и легко использовать  опыт и знания персонала центрального  административного органа.

Преимущества  децентрализации

1. Управлять особо крупными организациями  централизованно невозможно из-за  огромного количества требующейся  для этого информации и, как  следствие этого, сложности процесса  принятия решений.

2. Децентрализация дает право принимать  решения тому руководителю, который  ближе всего стоит к возникшей  проблеме и, следовательно, лучше  всех ее знает.

3. Децентрализация стимулирует инициативу  и позволяет личности отождествить  себя с организацией. При децентрализованном  подходе самое крупное подразделение  организации кажется его руководителю  совсем небольшим, и он может  полностью понимать его функционирование, полностью контролировать его  и ощущать себя частью этого  подразделения. Такой руководитель  может испытывать такой же  энтузиазм в своем подразделении,  как независимый предприниматель  во всем своем бизнесе.

4. Децентрализация помогает подготовке  молодого руководителя к более  высоким должностям, предоставляя  ему возможность принимать важные  решения в самом начале его  карьеры. Это обеспечивает приток  в организацию талантливых руководителей.  При этом предполагается, что  талантливыми руководителями не  рождаются, а становятся в процессе  приобретения опыта. Поскольку  при этом сроки продвижения  от рядовых до высших должностей  становятся короче, децентрализация  способствует тому, что честолюбивый  и напористый молодой руководитель  остается в фирме и растет  вместе с ней.

Практическая  часть.

Задача.

Вы недавно начали работать начальником  цеха на крупном промышленном предприятии. Еще не все Вас знают в лицо. До обеденного перерыва 2 часа. Идя по коридору, Вы видите трех рабочих Вашего цеха, которые о чем-то оживленно  беседуют и не обращают на Вас внимания. Возвращаясь через 20 минут, Вы видите ту же картину. Как Вы себя поведете?

Решение:

Для начала я подойду, представлюсь, уточню свою должность, а затем поинтересуюсь, на каком основании они в рабочее  время занимаются своими личными  делами. Если внятный ответ будет мною не получен, или будет названа недостойная причина их прогула, то они понесут соответствующую их проступку меру наказания.

Список использованных источников.

1. www.Grandars.ru
2. www.bibliotekar.ru/ biznes-43/199.htm