Сущность производственного менеджмента

Для решения сложных проблем (экономических, социальных, политических, научных, технических), стоящих перед обществом, требуется организованная деятельность многих людей. Такая деятельность осуществляется в рамках искусственных формирований, называемых организационными системами. Типичные примеры организационных систем - промышленные предприятия, отрасли, народнохозяйственные комплексы. Без научной теории построения и функционирования организационных систем невозможно успешно решить задачу коренной перестройки экономики.
Перестройка управления экономикой путем перехода к новым формам хозяйствования предъявляет повышенные требования к профессиональному уровню менеджеров. Они должны владеть основами эффективной организации производства, рационального и экономного использования всех видов ресурсов, плановой работы.

Введение………………………………………………………………………….3

1. Научные основы менеджмента………………………………………………5

2. Функции производственного менеджмента…………………………………6

3. Методы производственного менеджмента…………………………………..7

4. Принципы производственного менеджмента………………………………..9

5. Законы организации производственных систем……………………………11

6. Особенности и свойства производственных систем………………….…….14

7. Предприятие и его технико-производственная база………….…………….15

8. Функциональные подсистемы предприятия……………….………………..17

9. Классификация и принципы организации производственных процессов на предприятиях……………………………………………..……………..……….18

Литература………………………………………….……………………………23